石材工程公司工程部管理制度.docx

工程部管理制度
一、工程部组织结构2
二、工程部组织原则2
三、施工现场本钱管理制度2-5
四、施工现场质量管理制度6-7
五、施工现场考勤制度7-8
六、施工现场例会制度8
七、材料采购和供给制度8-9
八、材料库存管理制度9
九、施工班组管理制度10
十、施工现场文明施工理制度10-11
十一、施工现场平安生产管理制度11-12
十二、施工现场临时用电管理制度12
十三、施工现场档案管理制度12-13
十四、处分制度13
一、工程部组织结构
正式人员：工程部经理、工程施工主管负责人
外包人员：外包施工班组
二、工程部组织原则
1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公 司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、工程部负责具体工程的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户 三方面的对接。
3、工程部必须树立全局观念，各工程主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人 服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
三、施工现场本钱管理制度
1、实行本钱考核制
〔1〕由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应 承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指按照责任者的可控 程度所归集的应由责任者负责的本钱〕在责任本钱范围内如果本钱人为超耗视具体 情况按百分比扣除工程主管奖金；如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低 了则按百分比一次性奖励工程主管。
〔2〕本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经 济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
〔3〕具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据 工程主管责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了， 则所节约本钱的5%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗则按超耗 本钱的2%扣除本工程奖金或工资。
〔4〕施工前，做好工程本钱预测和方案。
〔5〕定期召本钱分析会。主要分析内容为:
① 现场已完工程量，监理已签字工程量。
② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案。
③ 材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材 料需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。
2、强抓材料管理和使用
〔1〕做好材料采购前的根底工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图 纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应 做到准确无误。
〔2〕各工程都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供给，实行 限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采 购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照 采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。
〔3〕在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引 起重视，严格管理。
〔4〕对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按 照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配 大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并 说明材料使用数量不够的原因。
〔5〕对局部材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
〔6〕及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高 等问题。
〔7〕实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料 报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
〔8〕对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，可以尝试采用以下公式进行本钱 核算：
摊销量=一次使用量x〔1+损耗率〕/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业方案使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这局部材料不能再提供使用 的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象 特征、工期长短等情况，制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊 销的数量。
3、劳动力资源管理
〔1〕在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度方案排出每道工序 民工用工方案，根据用工方案计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工方 案，做到民工负责人心中有数。
〔2〕工程部根据每道工序民工用工方案事先拟订民工使用目标，并提交总经理审查。 根据民工使用本钱目标向财务部通告人工费拨款方案。工程完工后，人工费在事先 拟订的目标根底上降低了，则将节约资金的1 %奖励给相关人员。
〔3〕在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现 和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨现 场管理人员指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合，一天中视具体情 况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。
〔4〕在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问 题，直接与班组负责人交涉。
〔5〕在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
〔6〕具体的人工费考核标准，先采用以上的管理方式待工程完工后比照几个工地的
专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
〔7〕工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程部向上级领导提交工程承接责 任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置方案，在不影响施工进度满足施 工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责， 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
〔8〕工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交总经理。
〔9〕定期举行一些小的集体活动，以增进工程部与员工之间的感情，锻炼大家的团 队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、 高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
〔1〕由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
〔2〕对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由工程主管提出机械种类、 数量及台班数。
〔3〕大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
四、施工现场质量管理制度
1、工程部必须对施工班组及工人进行每一道工序的技术质量交底。
2、必须牢固掌握施工的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点， 制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在 进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术 不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到 达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安 排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各人员，工程部在现场 指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包 括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
〔1〕开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织 本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自 检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出 的问题已确实修正前方可由施工员进行验收。
〔2〕认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施 工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质 量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道 工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
〔3〕专职检查、分清责任。在班组自检根底上，工程部要对各班组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因， 是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后， 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。 对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操 作人员讲明处分的理由。
〔4〕定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现的问题 定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针 对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不断解决问题的 过程中，提高水平。
〔5〕做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、业务部对工程进 行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程主管及时整改，如有必要则进行 二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性 验收合格。
五、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间 外，具体工作时间由工程主管根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向工程主管请示，填写外出任务单，获准前方可外出。
3、工程部人员外出需向上级领导汇报
4、病假需出示病假证明书。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班。
六、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行两次次碰头会。
2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工 程动态。
3、每周工程部召开一次管理人员会议，例会由相关工程主管召集，施工员及施工班 组负责人参加。资料员记录归档。工程部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程部经理批准。例会中解决生产问题， 协调工作，安排下周工作方案，工程部主持并向公司上报工程周报。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司
最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、每月底15、30日前工程部召开一次工程例会，总结工程部人员的工作情况，解 决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作方案， 会议由工程部经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
7、施工班组班前会、技术交底、平安教育等各种临时会议由工程部根据施工标准和 要求进行安排，做好技术交底记录后交班组签认。
七、材料采购和供给制度
1、工程部在接受施工图纸一周内，应向公司采购部门提交需使用的机械设备及大宗 材料的使用明细和方案，以便采购部询价及合理调配。
2、根据工程施工进度，由工程部正式向采购部发出订购单并提供详细大样及尺寸， 大宗主材及异性材料最少需提前30天申请。
3、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准 执行。
4、现场发生重大设计变更，应第一时间向采购部发出变更通知，如属于建设单位提 出的变更，应及时做好变更签证。
5、由工程部向采购部发出的材料订购单，由工程负责人跟踪。
八、材料库存管理制度
1、材料入库必须经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必 须及时办理退货手续。大宗主材进场，工程主管应亲自到场参与验收，严格把好质 量关，发现问题及时与采购部沟通。
2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部确 认并签字方可入库，登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月 向公司采购部、财务部上报材料消耗情况表。有条件的工地必须同时录入电子文档 备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道， 便于搬运。
5、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做 好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
7、材料出库必须填写出库单，由工程主管签字批准，领料人签名。施工班组领用材 料、设备、配件，必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员根据 材料使用方案量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丧失，应按价赔偿。
8、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁
领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司采购员联系维修或更换。
9、工程剩余及废旧材料的处理应由工程主管汇同采购部、财务部现场清点，确定 剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。
九、施工班组管理制度
1、工程分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚 信、合理报价为原则。由工程施工主管选送，工程部经理考察后报总经理确定。
2、班组工程施工单价由工程施工主管主持，汇同财务部、预算部核定，报工程部确 定。
3、确定班组的工程量分配由工程主管根据技术力量、劳力统筹调配，并以派工单形 式安排工程量，施工班组凭工单结算。
4、工程各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单，由 施工员列明形象进度和具体工程量，工程主管审批签名。完工结算班组还应由保管 员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。
5、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经工程部现场商定，并在第 二天内签证为有效。
6、工程局部包队伍和施工班组进场需签订施工合同，由工程主管根据工程要求起草 合同内容，经工程经理审核后签订。合同一式三份，公司财务、工程部、施工班组 各执一份。
7、根据工程的工程量及进度安排，需为施工班组安排食宿的，由工程主管根据班组 进场人数合理安排住宿、食堂场地。并由工程主管主抓宿舍的平安、文明、卫生工 作。如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。
8、现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用，由工程主管商议 单价后报工程部经理批准，按照程序向财务部报销。
十、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗晒及时 清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。
6、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。
7、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。
8、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤 人，出工不出力。
9、对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
十一、施工现场平安生产管理制度
1、新工人入场，接受“平安生产三级教育。
2、进入施工现场人员佩戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否 平安可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割 件要夹牢。
6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。
11、大中型施工机械〔吊装运输等〕指派专职人员指挥。
12、小型及电开工具由专职人员操作和使用。注意用电平安。
13、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度的 操作方法
14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
十二、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在 管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。每一个接线只准接搭一组 线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工 在场监护才能工作。
十三、施工现场档案管理制度
1、工程部负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整
理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查 阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超 过完工日期半个月。
十四、处分制度
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正 当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处分或辞退，情况严重者报公安机关处 理。
2、不服从工程主管工作安排、调配的将给予辞退处分。
3、有以下情形之一者，工程部有权对违规者处以5010元不等的经济处分，
并在被处分人工资或班组进度款中扣除。
① 员工不遵守岗位职责，不按时上班者；
② 施工班组出现平安事故，造成公司经济损失的；
③ 属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度 的；
④ 施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；
⑤ 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑥ 由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；
⑦ 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；
⑧ 人为造成设备损坏，物料、用具丧失的。