HR如何留住人才.doc

HR如何留住人才
HR如何留住人才
刚开工，很多HR们已经开始忙碌起来，因为关于他们来说，年后是招人的旺季。同时，也是企业员工离职的高峰季，HR该如何做好留人工作?
首先我们得明确哪些人是值得我们去留的，这是一位HR总结出的企业中的四类人，即“钢、铁、锈、渣〞。
“钢〞型员工是公司的核心人才，他们对公司有较高认同度同时具备较强工作能力。这类员工是不轻易动辞职念头的，一旦动了，HR要重点进行关注，及时沟通了解原因。
“铁〞型员工具备合格工作能力，但是对公司认同度并不高。这类员工一般多为刚入职3至5年的员工，如果有新机会，多半会心生动摇。HR必需要强化对他们进行企业文化的培训。
“锈〞型员工多为进入公司多年，但能力并未跟上发展要求的人。他们对公司有高度认同感，但是技能方法有待提升。HR应多关注对他们的技能培养与塑造。此类员工是不太容易出现思想波动的。
“渣〞型员工既没有对公司的认可，也不具备工作能力。这类员工与其说是人力资源，不如说是公司的“人力负担〞。他们多半不会主动离职，反而是裁员的重点对象。
这样，我们不难看出应该重点关注“钢〞和“铁〞两个类型的员工。他们的共同特点是能力强，不同之处在于对公司的认同程度。
在“人才〞提出要离职的时候，HR该怎么做好留人工作?
员工提出辞职，公司一般会使出三件法宝(加薪、升职、调岗)，这三招或许当时有用，但是未必能解决问题。
上下级关系沟通
有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR必需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。如果矛盾无法调和，依据能力状况，为人才适当提供调换部门机会。
按综合评定薪酬
“同等工作条件，同样工作内容、不同薪酬〞会造成员工离职。HR必需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬，以员工为公司或者项目创造的价值为基础，进行资金分配。
平常HR要怎么去“收拢〞员工，尽量在离职旺季避免人才流失?
1、完善企业文化
不管企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。
2、“谈心〞摸底
可通过“问卷+面谈〞的方式，面谈可以用较温柔柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的.优点并进行扩展表扬。
这种谈话千万不要做成是工作谈话，而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么，明年是否有离开的打算，看似聊天实则是摸底调查，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物〞进行重点攻坚。
3、软硬兼施，帮助员工弥补不够
员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不够。同时要帮助员工弥补这些不够，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。
4、建立合格的成长环境
作为一个优秀者来说，更看重的是通过不断成长的过程，通过时间的积存，让自己变得更加优秀。因此，学习环境是必不可少的，而且必必需是要健全的。
5、奖罚分明
关于优秀者，更重要的是通过一种方式，对其努力进行肯定。这样，才对得起他们的付出。惋惜，小公司不健全的考核制度，往往通过人情化的考核，会让一些努力者感到心寒。

HR如何留住人才?
HR如何留住人才?
人才流失对公司损失比较大，HR如何留住人才呢?下面来给大家支招，欢迎阅读参照!
给予好的酬劳，这个报酬不只是钱
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。
激励他们冒险
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕叱责去提供新的，疯狂的`想法。用激励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。你的目标是激励一种“为什么不?〞的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。当他们有时犯错误，甚至不时失败时，别犹疑把重要任务分配给你的表现好的员工。
熟悉到他们无尽的能量，给他们施展的空间
优秀的员工是聪慧的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴求新的，有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
给他们时间休闲
不只是孩子们必需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。当给他们机会远离天天的例行公事时，你的最正确员工可以提出聪慧的新点子。激励你的最正确员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，修修补补和实验中产生。
用榜样来领导
记住，作为领导，员工对你的一切都关注。你对待天天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感觉受益。设立一个好的，一致的榜样，你的优秀员工会不断超越你的最高期望。不知道你是如何对待你的优秀员工的?他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗?如果没有的话，你要留意他们的动向了。