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交通工程运输管理

交通工程施工现场管理问题
1.工程施工现场管理及施工人员安全意识淡泊
交通工程施工现场管理人员和施工人员的安全意识的提升决定着工程施工的安全进行，但在很多交通工程的施工现场，管理人员却忽视安全问题，不进行现场安全管理，施工人员没有按照建设规章制度进行施工操作，存在侥幸心理，偷工减料，完全没有意识到施工安全的重要性，最终埋下了很多安全隐患，导致施工现场安全事故时有发生。
2.没有完善的工程施工管理监督体系
完善的工程施工管理监督体系的建立和实施才干保证交通施工工程的顺利进行。施工现场管理不善，监督力度不够导致很多安全事故的发生。在工程施工过程中，管理人员没有严密的管理计划来效协调人员和物资在各个施工现场的调配，导致了工程不能正常施工，延误了工期，。在现场监督检查时，监督人员对违规、违章操作没有及时发现并做出明确的处理看法，导致了安全隐患的发生。

3.工程施工现场材料存在管理问题
施工材料是工程项目中必不可少的，在工程施工过程中，大量的施工材料必须要放置施工现场。在对施工材料进行管理时，容易出现质量不合格等问题，例如，在对施工材料进行检查中，所采纳的是抽检方式，可能造成部分不合格材料进入施工中，会导致工程项目的不合格，从而使工程返工、修理，耽误了施工进度。另外，还有部分施工材料不能遭到雨水淋，假设管理不好，则会导致材料变质不能使用。因此，工程施工现场施工材料管理是必须要提升环节之一。
强化交通工程现场管理的措施
重视施工前的宣扬和教育
施工前的宣扬教育是开展施工方案的基础和前提，新员工进入施工现场之前都要接受相关的安全教育和技术培训，合格的员工才干正式开始工作。一般工程项目会对施工人员进行三级教育方式：一级教
育主要是指安全教育也是员工首要掌握的知识，了解〔企业〕的安全施工
要求和安全保护政策等;二级教育施工阶段应该注意的安全问题、工程的特点和性质、施工现场的环境等;三级教育主要包括不同项目施工的安全操作、安全生产的基本要求、必须要遵守的规定、材料和设备的保护以及易发生事故的工作环节等。施工人员加强自身的安全意识是最基本的要求，意识到安全教育的重要性，积极参加到培训活动中不断提升专业水平满足实际施工的必须要。

建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分合计各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工制定要求，提升施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。
交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了庞大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际状况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
落实交通工程施工中现场管理问题的对策
1、做好临时设施的搭建与管理
办公、生活、生产设施一般要求分开布置;临时设施搭设用的集成房须采纳A级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未完工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居住人数应符合有关要求;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于30米。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，由专人管理;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置显然标识，标明名称、规格、产地等;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。
2、做好材料质量控制
在施工过程中，要依据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要依据施工制定规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的质量瑕疵，关于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在〔采购〕、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，确保材料充分发挥对工程建设的作用。
3、制定各项安全管理制度
按照"管生产必须管安全'的原则,从法治角度加强安全管理的自觉性。认真落实落实"安全第一、预防为主'的方针。定期召开安全会议,布置安全工作,组织安全检查,开展安全比赛,搞好文明施工,降低事故发生率,实现安全管理目标。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全使命。主要规章制度包括:安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度,做到有章可遁,违章必究,奖惩分明。依据工程项目特点制定各项安全生产管理制度和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和技术部门审核、技术负责人批准后实施。