仓库人员岗位分类和薪资制度方案-薪资晋升奖罚评分表.doc

仓库人员岗位分类和薪资制度方案

目前我们仓库的工作机制属于协同工作，关于个人的考核机制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进员工有成长机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位使命。

岗位分类：

仓库管理员 做好①工作使命内容 试用期/基本工资2000〔含5险在内〕
试用期3个月是2200
试用期6个月是2500
可以晋升仓库组长，必须要考核3-6个月以上的工作能力，主管同意申请，经理审批。

仓库组长 配合主管管理及协调仓库工作 试用期/基本工资2500〔含5险在内〕
试用期3个月是2700
试用期6个月是3000
可晋升仓库主管，必须要考核3月以上的工作能力，主管及经理同意申请，boss批示

仓库主管 配合经理管理好仓库所有事项 试用期/基本工资3000〔含5险在内〕
试用期3个月是3200
试用期6个月是3500
可以领衔公司给予指标，完成指标，加绩效。

仓库管理员工作使命：
1. 做好账务明细是否相符
2. 执行公司机制是否到位
3. 业务知识能力是否完善
4. 库容库貌是否简洁合理
5. 安全设施保管检查

仓库薪资晋升奖罚评分表：
高级管理员能力提升项目
权重分
自评分
上级评分
严格按照审单打单流程，为发货提供准确无误打印及审核好流转单
5

严格的按照发货单配货、调货，及时准确无误的配好销售产品的规格
10

严格按照流转单打印好打吊牌，准确无误的挂号吊牌
5

及时准确无误的缝纫好换商标、洗标。
10

熨烫、叠纸盒、包装、核对单、打包
5

严格按照品检原则检查好衣服质量。
5

拆分到货、进出库登记如实记录好所有的出入库明细以便主管及财务查账
5

严格的按照核对当日发货单及快递包裹，如实的做好所有发货单的销账，以便及时主管及财务的查账。
10

及时取货，送货
10

盘点清楚仓库串色串码等库存，制好盘存表，是否有盈亏要分析
10

月末分类好产品〔摆放清楚〕、畅销品、滞销品、尾货、破损产品、破损产品经审批后方可处理。
10

破损：及时入残次库，或退厂处理
5

合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保证通道顺畅
2

仓库干净、整洁、产品表面无显然杂物
防盗及避免消防事故发生。
2

服务态度 工作执行力
1

小计
100

奖励小计
奖励事由
实际奖励分

其他惩处
惩处事由
实际惩处扣分

总计〔总考评分〕
奖金=奖金*〔总考核评分/100〕

总经理审批

注：每个人的工作能力不一样，所以必须要填的项目评分也不一样，如果您得到的更多，那你要学到的工作项目就越多，激励每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和惩处制度，不能因为工作造成自己工作的失误。长期的执行可以将工作划分跟明确些

评分标准：
1. 每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1，每项都有最高分，是按30天全勤标准打分的；

2. 如果工作项目权重分是5分，碰到本休由其他人代替的话，代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替人本月本项工作均为4天算2分为准；

3. 因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本职工作的人员一个月下来必须要扣除代替人的分，如：5分权重分的工作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分项，那自填8分，以此类推；〔如果本职工作没有其他代替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只有本人操作无人代替的按满分计算〕

4. 不必须要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保证通道顺畅；仓库干净、整洁、产品表面无显然杂物防盗及避免消防事故发生；服务态度 工作执行力，这三项由主管来判定为准。

5. 由于个人再整体工作中，积极态度，工作思路清楚，及时发现问题避免公司损失，或者有很好的建议被公司采纳的员工，月结中会有额外奖励分值，〔依据个人的努力，有主管和老板判定分值额度不等，不上限〕

6. 惩处机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本职项的全分值。

模拟参照：
1分值=5元奖金〔后期成熟可以依据当月出入库量进行设定此奖金额度〕
奖金*〔总考核评分值/100〕
如：某仓库管理员本月本职工作中，得到29分值，而且在几次发货了重大的发错货事情，直接给公司挽回了价值2000多元的损失，直接奖励10分值，但是在本职工作中，她没有及时的收回发货单和快递单，发错给客户了，惩处扣除本职项4分值，本月她累计分值是35分值，35*5元奖金=175元
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