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一级建设工程项目管理

工程项目管理的工作职能
⑴ 计划职能
工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
⑵协调职能
协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些关于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

⑶组织职能
在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、使命划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织确保体系，以保证工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
建设工程项目管理方法
1 质量控制
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采用有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以保证工程建设质量。从思想、业务等多方面综合合计人的素养， 确保参建人员以积极的态度投身到工程建设中;依据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，保证施工机械以优良的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、制定合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、催促、检查，为参建各方建立优良的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供优良的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，猜测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时改正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，保证工程建设质量。

2 进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、制定和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参加工程建设的人员素养和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不够，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采用切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采用有效措施消除影响，并采用赶工措施，使实际进度与计划进度坚持一致。
5 采纳制定标准化控制造价
制定标准化就是采纳制定标准和进行标准制定。制定标准是国家、行业和地方制定的建筑制定规范;标准制定也就是通用制定或定型制定，是各种有代表性的建筑、结构、构配件有重复性质的图纸制定资料，经审批后颁发的全国、部门或地方通用制定。采纳标准化制定不仅可以提升制定效率，更重要的是标准化制定源于经过验证的工程建设实验和科研成果，采纳标准化制定可以有效控制制定阶段的造价。
建筑工程造价控制与管理措施
强化合同管理
提升熟悉，增加合同管理的自觉性。由于种种原因，施工合同的管理工作几年来一直处于似管非管，似抓非抓的状况，有的合同没有公正，有的合同没有鉴证，有的合同既不公正也没有鉴证，发包方片面压价、压工期、降低工程级别，或指定分包单位，或要施工方垫资施工，或只罚不奖，或指定材料供应商，形形色色的不平等条款屡见不鲜，无效合同、非法合同、违法合同时有发生，这不仅扰乱了建筑市场的正常秩序，增加了市场管理的难度，而且阻碍了建筑业的发展。
工作施行要实现搞好合同管理，规范市场主体行为，就必须把好五关，支持五性。一要把好合同的签订，必须符合国家有关法律、法规、规章制度的关，保持合法性。二是把好合同的签订关，必须是双方平等互利，协商一致的关，保持平等性。三是把好合同的签订必须符合招标文件的关，保持一致性。四是把好合同双方必须具有权利能力和行为能力的关，保持强制性。五是把好合同双方必须承当相当义务的关，保持协作性，许多工程的施行经验告诉我们，协作是前提，合同是确保，只有搞好双方的协作配合，强化合同管理，才干有效地控制好工程造价
强化招投标管理
积极推行公开招投标，强化工程招标投标管理，是建立公正、公开、平等竞争的建筑市场秩序的有力措施，是控制工程造价的有效措施，是推动建筑业有序发展和国民经济健康发展的重要确保，对规范建筑市场交易，加强康政建设将起到积极的促进作用。
建筑工程投标招标是建筑市场管理的重要手段之一，是建筑市场产品交易的全过程中，招标投标对维护承发方双方的合法权益起到确保作用。工程招投标是一种通过技术，方案和商务条件的公开、公正、平等竞争，优选承包人的工程交易方式，它以优于传统的直接发包工程方式而成为广泛通行的国际惯例。只有采用公开招标的方式，才干充分体现市场竞争的活力，它不仅可以择优选定承包单位，确保工程质量、妥全和工期，还可以有效地防止幕后交易，收受贿赂，中饱私囊等腐败现象，有效地控制工程造价。