班组长竞聘2023年考核2023年管理办法.docx

班组长竞聘考核管理办法
（草案）
为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。
一、主要职责
1.负责做好本班组的精益生产、安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。
2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按"原则组织生产。
3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作.
4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。
5.负责定期组织召开本班组班前班后会议,并做好记录.
二、任职条件
1. 热爱本职工作，关心、企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2. 具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，并且具有中、高级技术工人以上技能等级，专科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。
3.认真执行精益生产管理、安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产.
4. 能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识.
5. 服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。
6. 新聘任的班组长年龄在四十二周岁以下，四十五周岁以上班组长不再聘任。
三、聘任原则
1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面试）和民主评议，合格者履行聘任程序.
2.由所在单位推荐，个人申报确定人选,对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。
3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核（考核表附后）工作每年进行一次，合格者才可以继续留任，公司下正式聘书，不合者予以淘汰，空缺岗位进入待竞选范畴。
四、岗位培训
1. 以单位现场精益生产管理、安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规
章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训课时4-8学时。
3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每半年组织培训一次。
4.建立、健全班组长精益生产、安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。
五、考核管理
1.根据班组长的工作职责，精益管理办公室会同人力资源部、生产部、安保部、设备部、企管办等定期（季度）对其进行考核.
2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需公司考核领导小组审批），有徒工的，需签订“师徒安全包保协议"，并按规定进行相应奖励。
3.公司统一制定班组长津贴标准。月津贴按综合考核成绩给予。
（1）考核成绩在60—80分者，班组长津贴为1元。
（2）考核成绩在81-90分者，班组长津贴为2元。
（3）考核成绩在91分以上，按成绩排名前30%者，班组长津贴为3元，余下津贴为2元.
（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核,对考核不合格者进行及时调整和淘汰。
（5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任。
(6) 班组连续三年在综合考核中定级为公司生产示范线，而且产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖10-30元。
六、解聘条件
有下列情况之一的，解聘其班组长职务：
1. 带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的.
2.因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的.
3. 严重违反国家法律法规和企业规章制度的.
4.定期考核(2次以上)、综合考核成绩在60分以下的.
七、组织管理
公司成立班组长考核领导小组，人力资源部会同精益管理办公室负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展。
考核领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：
执行部门：精益管理办公室、人力资源部、企管办
考核领导小组办公室设在精益管理办公室
1.公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理，各单位负责班组长任职期间的日常考核管理.
2. 严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合
考核等管理制度.
3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件。
4. 加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。
八、附则
1. 本办法自发布之日起施行（草案）。
2.本办法未尽事宜由精益管理办公室负责解释.
附件1:三环方向机班长竞聘上岗申请表
姓名

性别

民族

政治面貌

籍贯

出生年月

参工
时间

用工性质

现岗位工种

现工作单位及职务

职称
（技术等级）

第一
学历

何时何校何
专业毕业

最高
学历

何时何校何
专业毕业

联系电话

身份证号码

竞聘
岗位

竞聘单位

备
注

注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠,愿接受公司对表内内容审查，如有虚假责任自负。
附件2：班长竞聘评价表
评价指标
岗位要求
亍值
评价标准
得分
企业文化
品质修养
廉洁正直，德才兼备，文明诚信，关心员工
8分
优秀（3分）良好（2分）一般（1分）

形象举止
穿着整齐得体，仪态端庄，精神饱满，举止自然、自信、落落大方.
4分

用心、做事
工作积极主动，出勤率高,模范遵守公司日常管理制度规定，在现有岗位上表现出色.
5分
优秀（5分）良好（3-4分）一般（1—2分）

团队合作
在单位内与同事工作配合默契，工作中积极承担任务和责任，团体意识强
5分

专业技能
沟通表达
协调能力
能简洁流畅地表达自己的观点，所述内容真实，无空话、套话，有一定的说服力和感染力。
8分
优秀（7—8分）良好（4—6分）一般（1-3分）

有较好的协调沟通能力，善于与本班和业务配合单位沟通，提高工作效率和效果。
8分

管理领导能力
基础管理扎实，各项职能履行到位，建立健全本班管理制度并有效监督执行，有能力不断改进管理水平。
8分
优秀（8—10分）良好（5—7分）一般（1—4分）

能指导各岗位人员工作，引导其进步，提高岗位人员的业务水平和能力，善于组织领导本班员工协同工作、攻克难关。
8分

发现解决问题能力
能够发现竞聘岗位存在的问题，并能够有效迅速地提出解决措施。回答问题针对性强，有一定的理论深度、结合实际科学地说明解决问题的方法。
10
分

主动钻研克服工作中遇到的管理难题，为改进经营管理，提高企业效益不断进行创新和改进。
10
分
学习能力
勤于学习提高自身素质和技术水平，在工作中善于创造性地解决问题。
8分
优秀（7—8分）良好（4-6分）一般（1 —3分）

执行力
对上级领导布置的工作,不推诿扯皮能高质高效完成;对日常工作，有明确计划，能有效安排实施;对突发事件的有一定的急处理能力；对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快做出相应回答
10
分
优秀（8—10分）良好（5-7分）一般（1—4分）

综合分析能力
能抓住问题本质，说明透彻，分析全面，条理清楚，对众多论点与不同意见的概括全面、得当、中心突出，对主试提出的问题能迅速、准确地理解并尽快做出相应回答
8分

是否同意聘用:

合计得分:
评委签名:
参考:
建立完善的班组安全生产管理体系
1、建立区队、班组建设，严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组，严禁层层转包、以包代管制度。要按照精简高效的原则,制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实现现场“限员挂牌”制，按规定控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
2、健全落实班组安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作.
3、建立完善班组安全生产管理规章制度
（1）、班前会制度
（2）、班组长随班工作制度
（3）、安全质量标准化管理制度
（4）、隐患排查治理制度
（5）、班组和各岗位安全评估制度
（6）、事故报告和处理程序
（7）、事故分析处理制度
（8）、安全检查与奖惩制度
（9）、班组学习培训制度
（10）、岗位练兵、技能竞赛制度
（11）、交接班制度
(12) 、现场安全文明生产制度
(13) 、安全举报制度
(14) 、员工安全权益维护制度
(15) 、安全绩效考核制度
(16) 、其它有关制度
4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实现风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
5、加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平.