建筑工程质量责任制.docx

质量管理制度
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目质量管理工作重要涉及以下内容：
1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
2、编制并组织实行工程项目质量计划。
3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。
4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行解决,保证不留质量隐患。
5、技术负责人组织工程质量的检查评估工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检查标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检查评估。
6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而导致的质量问题，要认真进行解决，系统的总结工程质量的薄弱环节，采用相应的纠正和防止措施,克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。
7、目的:以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，保证市优,争创鲁班奖，分项工程一次验收合格率1%,优良率85%。
质量责任制度
一、项目经理质量负责制：
1、负责对项目员工进行质量意识教育。
2、贯彻国家和公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查贯彻。
3、对的解决施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，保证工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对重要问题，亲自组织攻关。
二、项目技术负责人质量责任制：
1、贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促贯彻，严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术解决方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。
3、对技术问题、质量问题提出改善措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时
推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评估。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制贯彻情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评估,并报上级部门核定。
三、项目技术人员质量责任制：
1、负责向承包队、班组作技术规定和质量标准交底，并在实行过程中认真检查技术交底的贯彻情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员业主代表、监理工程师等）认定所有符合技术质量规定后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制贯彻情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出解决意见，严禁使用不合格材料。
6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。
四、项目质检员质量责任制：
1、认真贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导解决。参与样板工程的鉴定。
3、参与施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查”三检制”贯彻情况。
4、负责填写工程项目的质量总结和记录报表。
5、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。
6、参与工程设计图纸会审及设计交底。
7、参与工程质量事故的解决,督促当事单位上报质量事故报告。
8、月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定,制定奖罚措施，报项目总工审批。
9、保证工程质量评估的真实性、准确性、及时性。
10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。
五、工程经理质量责任制：
1、组织班组自检、互检，交接检并签证。参与工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。
1、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。
2、具体实行样板制。
4、贯彻质量保证措施，对工程的现场质量负责。
六、工长质量责任制：
1、严格贯彻技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。
2、工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不符合技术质量规定的分项不得报质检员验收，否则，按限度追究工长责任。
七、分包单位负责人队长或班组长）质量责任制：
1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。
3、严把材料使用关,混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
4、准时填写各种原始记录，记录报表,保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。
5、对本单位工人施工产生的不合格工序，应积极组织返修重做,直到合格为止。
6、参与工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评估。
7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工，保证施工质量。
8、爱惜和保护工程施工成品