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工程管理介绍

现场工程管理的革新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产必须要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走革新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理革新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提升工作效率，确保施工质量提供了优良的数据支撑。
其次，就是对人员管理的革新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳作。对人员管理的革新，企业和〔项目管理〕层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提升现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳作的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素养高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供优良的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的革新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素养，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够依据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采纳新材料，新技术，甚至能够提升施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为确保工程质量和以后的优良发展打下坚实的基础。同时，要保持"三检制'(自检、互检，交叉检)，这对确保工程的质量和进度提供了确保。通过"三检制'可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量确保全员参加，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
建设工程招标措施
目前国际上采纳有关〔采购〕法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标三种方式，我国《招标投标法》只规定公开招标和邀请招标两种方式。
1、公开招标(又称无限竞争性招标)
所谓公开招标，依《招标投标法》的规定，是指采纳公开招标方式的招标人(包括招标代理机构)向所有潜在的投标人发出的一直广泛的通告，是有保留地向公众发出，招标人通过发布招标公告，使所有潜在的投标人都具有公平的投标竞争的机会。

2、邀请招标(又称有限竞争性招标)
所谓邀请招标，依照《招标投标法》的规定，是指采纳邀请招标方式的招标人，向3个以上具备承当招标项目的能力、资信优良的特定的法人或者其他组织发出的投标邀请的通知。
探讨工程管理与工程报价
(1)人工费的管理。
人工费支出约占建筑产品成本的15%～20%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的猜测，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，重点通过对在建工程过程控制。
首先在月初依据施工组织制定确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。
其次在施工过程中，依据工程分部分项，对天天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成状况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。如果包清工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内合计。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中，要杜绝没有工程量清单以外的支出，因为这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。
(2)材料费的管理。
材料费用开支约占建筑产品成本的60～65%，是成本要素控制的重点。材料费用受材料供应方式影响，主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从采购角度讲，发包人提供的材料一般都是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格凹凸的问题，因此，承包人在采购过程应该降低材料单价。在上月末对本月施工分项所必须材料用量下发采购部门，在确保材料质量前提下货比三家，采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，保证采购过程产生收益，对发包人供材供料，保证足斤足两，严把验收入库环节。从施工管理角度讲，在施工过程中，应严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。具体操作依据工程进度执行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。因为返工不但增加材料费用成本，而且严重 影响企业的声誉，为以后招揽工程必定带来负面的影响。月末应把控制用量和价格同实际用量和价格横向对比，对超额使用的材料数量要落实清楚，对存在材料差价 的问题，应尽快发包人办理相关手续。
在工程量清单报价下材料费用管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的 材料。建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，强化施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，准确计算使用天数，不必须用时及时退回租赁单位，减少占用天数。