建设单位如何加强工程现场管理.docx

建设单位如何加强工程现场管理

(1)人的控制。人是直接参加建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了强化政治思想教育，劳作纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳作条件，还应依据工程特点，从保证工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求;在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定;工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止;不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提升人的素养，以保证新产品的施工质量。
(2)材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免乱用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。

(3)机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。依据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备确保在最正确运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须依据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应改换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。 　　2.2进度管理
依据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)依据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报〔项目管理〕部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。
2如何强化工民建工程现场施工管理

1、对工程项目的状况加以了解，做好充足的准备工作
(1)要想确保每个工作环节都做到位，首当其冲的就必须要管理者对工程项目的实际状况加以了解，做好充分的准备工作是确保工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际状况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。对工程项目做好充足的准备工作，其工作内容有：熟悉并深入分析施工图纸;了解施工企业以及国家相关固定要求;了解图纸中每个环节的施工做法，尤其是节点、细部等部位的施工方法;了解实际工程中存在的薄弱环节与关键施工环节等。只有了解到这些，才干够在实际施工过程中多加注意，确保其施工质量。
(2)对工程图纸进行深入分析之后，要严格按照国家现行的相关灌顶以及技术经济稳健而采用最科学合理的施工方法与技术措施，通过合理施工以确保工程的施工质量好。
(3) 对施工现场的水文地质条件、气候条件、地形地貌等进行全面勘察，深入了解工程施工的状况才干够强化对工程施工的管理工作，才干够更快、更好地完成任务，满足市场及用户的高要求。

2、切实提升全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提升工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实熟悉到文明施工的重要性，才干保证现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度关于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上常常强调的事情，更应当身体力行，常常到施工现场进行一线视察，切实提升基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长期推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提升管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的"面子工程'，从而提升管理质量。
3、强化施工材料的管理
关于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，强化对材料的管理可以提升对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提升工程的效益。关于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员依据项目必须求收集施工材料的信息，登记必须要的施工材料，做好具体的记录，为材料的〔采购〕工作做准备;在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在确保原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回;保证材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，确保符合要求以后，再用到施工中去;关于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，坚持不同材料的分区放置。
3施工现场管理的内容

(一)人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,使命分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多激励、多举办各类生产生活比赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝集力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位使命,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才干按期保质完成施工任务。再者,针对具体状况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(二)材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:强化材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的使命、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证实材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未通过检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须依据进度必须要及时到位,以避免材料定购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。依据实际现场状况及进度状况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、制定单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异必须找出原因,以防漏洞。整理分类,依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放。使用追踪,清验。关于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且必须对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均必须采用相应的材料保护措施。
(三)施工管理
施工质量能否得于确保,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须落实执行"三检'制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方同意进入下一道工序,从而保证整个工程的质量。
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