软件公司研发项目管理制度.doc

软件公司研发项目管理制度
软件公司研发项目管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用
于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均必需要以项
目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统
制定、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司〔合作商〕共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承当；外包开发是指将IT应用项目的制定、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该公司〔承包商〕负责应用项目的实施。
第四条
软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及必需求管理、系统制定、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条
除特别指定，本制度中项目组包括业务组〔或必需求提出组〕、开发组〔可能包括网络管理员和合作开发商〕。
第二节立项管理
第六条
提出项目必需求的部门参加公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，展开前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条
必需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以确保系统项目与公司整体策略相一致。
第八条
《立项分析报告》得到批准后，成立项目组〔如果是外包开发，则成立外包商项目组；
如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组〞〕，项目组应包括业务组〔由公司技术研发部必需求管理组和相关业务部门组成〕和开发组〔自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员〕。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务必需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节必需求分析
第九条
立项后业务组对用户必需求进行汇总整理，出具《业务必需求说明书》，并确保《业务必需求说明书》中包涵了所有的业务必需求。经系统使用部门审批确认，作为业务必需求基线。
第十条
业务组在获得《业务必需求说明书》后，提出技术必需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统必需求规格说明书》。《系统必需求规格说明书》必需具体列出业务对系统的要求〔界面、输入、输出、管理功能、安全必需求、运作模式、关键指标(KPI)等〕，最好是采纳原型方式表达。《系统必需求规格说明书》必需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。
第十一条
关于合作开发的项目，当业务必需求发生变更时，业务组应提交《必需求变更申请》，项目经理审批后交给开发组长实施。
第十二条
项目组应对必需求变更影响到的文档及时更新。
第十三条
在项目必需求确认后，必需建立必需求跟踪矩阵，当必需求有变更时，必需及时的更新跟踪矩
第四节项目计划和监控
第十三条
软件开发采纳项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条
必需求分析过程中，项目经理组织制定具体的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条
在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长必需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长必需配合项目经理对项目计划执行状况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条
项目计划必需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。
第五节系统制定
第十七条
系统制定应分为概要制定和具体制定，系统制定要遵循完备性、一致性、扩大性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条
在系统制定阶段中，用户应充分参加，确保系统制定能满足系统必需求。
第十九条
项目组进行制定，出具《制定说明书》和《单元测试用例》。《制定说明书》中必需要定义系统输入输出说明和接口制定说明。公司主管领导组织相关人员对概要制定进行评审，出具《制定评审报告》。业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审看法签字确认。
第二十条
制定评审均以《业务必需求说明书》和《系统必需求规格说明书》为依据，确保
系统制定满足全部必需求。
第二十一条
对已确认通过的系统制定进行修改必需获得项目经理、业务组组长和开发组组
长的审批后方可进行。
第二十二条
对系统制定的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现
第二十三条
开发组依据《制定说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条
系统实现包括程序编码、单元测试。
第二十五条
开发组确保开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的使命分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行具体记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才干访问到生产环境。
第七节系统测试和用户测试
第二十六条
测试组制定《系统测试计划》，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十七条
《系统测试计划》必需定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和必需要的系统设置要求。
第二十八条
开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才干访问及使用。
第二十九条
开发组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十条
开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。技术研发部测试组出具《系统测试报告》，测试人员签字确认测试结果。
第三十一条
系统测试通过后，开发组配合业务组建立用户测试环境，业务组依据用户测
试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》，业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十二条
项目组完成系统帮助文档〔其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》〕。凡
涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第三十三条
所有项目的BUG管理均采纳QC系统，用户所提交的问题及测试的BUG均必需记
录在案
第八节试运行
第三十四条
系统主要使用部门依据项目规模及影响决定试运行策略。第三十五条项目组制定《试运行计划》，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。《试运行计划》中应包涵问题应对机制，明确问题沟通渠道和使命分工。
第三十六条
项目组联合试运行单位进行相关系统布暑工作，准备培训资料，对相关用户
和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条
项目组依据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系
统环境，确保运行环境能满足新应用系统的必需要。系统转换时必需具体记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条
数据迁移前，应制定具体的《数据迁移计划》，《数据迁移计划》中应包涵迁移方
案、测试方案、数据定义，新旧数据对比 表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划必需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十九条
数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查状况、对准确性检查状况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条
系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行状况〔系统资源使用，反应速度等〕记录到试运行报告中。必要时，项目组应依据系统运行状况对应用系统进行优化。
第四十二条
试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收
第四十三条
系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能必需求及技术必需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条
验收小组应依据验收状况整理形成《系统验收报告》提交系统主要使用部门和技术研发部审阅。
第四十五条
系统主要使用部门和信息技术部门负责人依据系统测试、试运行状况签署验收看法。
第十节系统上线
第四十六条
系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条
通常状况下，系统上线包涵数据迁移工作。
第四十八条
项目组制定《系统上线计划》，上报公司主管领导审批。在上线计划得到批准后才干开始布暑上线工作。
第四十九条
《系统上线计划》内容应包括但不限于：
1、布暑方式和资源分配〔包括人力资源及服务器资源〕；
2、上线工作时间表；
3、上线操作步骤以及问题处理步骤；
4、项目阶段性里程碑和成果汇报〔项目执行状态的审阅、进度安排等〕
5、数据迁移的必需求和实施计划；
6、完整可行的应急预案和“回退〞计划；
7、用户培训计划〔包括：培训计划、培训手册、培训考核等〕；8、公司下发的系统标准参数配置。
第五十条
上线单位在上线初期必需强化日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十一条
在完成上线后要填写《系统验收评估报告》。《系统验收评估报告》内容包括：数
据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理状况、备份、批处理等。
第五十二条
上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条
公司主管领导批准结项后，业务组和开发组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理
第五十四条
合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
第五十五条
合作开发商必需遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条
项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注必需求和制定变更。
第五十七条
项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商必需及时向项目经理汇报。
第五十八条
开发组组长派专人监控合作开发商的质量确保过程。第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。第六十条以上各要求必需要在开发合同中明确。
第十二节系统交付
第六十一条
在系统验收通过后，项目组对运维组进行系统维护培训。第六十二条项目组提交全部经审批的交付物给项目部存档。第六十三条项目组填写《系统交付申请》，提交主管技术总裁审批后，交付运维组。
第十三节外包开发管理
第六十四条
立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。
第六十五条
项目经理负责监控外包开发商的项目管理及软件开发活动。外包开发商应按
计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商必需及时向项目经理汇报。
第六十六条
项目经理监控外包开发商的质量确保过程。
第六十七条
项目组同外包开发商商定验收的标准和方法。
第六十八条
以上各要求必需要在开发合同中明确。