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工程项目管理技术

项目全面质量管理特点
对工程项目质量管理的内容是全面的，全面质量管理不仅要监督工程质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。加以提升产品质量为中心的各部门人员的工作质量、方针决策的质量、成本质量、生产质量、交货期的质量等。即对工程项目全面的质量进行管理。管理的范围是全面的。管理的范围包括产品制定、制造、辅助生产、供应服务、销售亢罕使用的全过程的质量管理。
从原来只管理生产制造过程扩展到管理市场调查、研制、制定、制造、物资供应、工艺技术、劳作人事、设备安装，以及销售服务等各个环节，即执行全过程的质量管理，参加管理的人员足全面的。参加质量管理的人员是〔企业〕的全体职工。包括企业的领导人员、技术人员、经营管理人员直至每个工人。因为产品质量是企业的职工素养、技术素养、管理素养、领导素养的综合反映。故必须使全体职工明确;质量管理，人人有责。

项目全面质量分析
在工程项目建设中，管理人员应当针对项目的不同阶段而对其工程质量采用全面的分析。第阶段是计划阶段，这阶段的主要工作任务是制订质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施，这阶段的具体工作步骤可分为四步：第一步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。这必须要分析企业范围内的质量通病，就是工程质量的常见病。
其次，要特别处理工程中存在的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以从新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数据说话，用数地统计方法来分析、反映问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就是要有关人员对相关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素，如可通过利用数理统汁的方法和图表。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划并估计效果。
强化项目成本管理和质量管理
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改善技术措施，激励技术革新和工艺革新，为有效实施成本控制提供技术支持。严格政府投资项目概算评审工作，强化执行概算编制，减少制定变更，从源头控制工程造价;以合同为依据确定项目目标成本，负责层层分解和监督成本执行状况。严格执行国家基本建设〔财务〕〔会计〕制度，进行成本核算与成本分析，检查成本控制目标是否实现，总结成本控制的经验教训。建立全员质量管理的重奖重罚制度，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
项目管理人员应当按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。在施工阶段，进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工复工报审表》，由监理工程师检察批淮。施工作业过程中，监理工程师催促承包单位按规定工艺和技术要求进行，当每道工序完成后，承包单位先自检，然后监理工程师到现场检验确认。当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先进行自检，然后经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，否则指令承包单位进行整改或返工处理。

工程项目管理人员在进行质量管控时应结合有效的相关文件依据。工程施工承包合同文件和委托监理合同文件中分别规定了参加建设各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺。管理人员还应当遵照国家及地方政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，以及各行业如交通、能源、水利、冶金、化工等，依据本行业的特点，制定和颁发的有关法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。一般是针对不同行业的标准、规范、规程或规定。技术标准有国际标难、国家标准、行业标准、地方标堆和企业标准之分，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。技术规程或规范，一般是为执行技术标准，确保施工有序地进行，而为有关人员制定的行动猴则。各种有关质量方面的规定，一般是由有关主管部门为解决实际存在的问题而发布的带有方针目标性的文件，具有指令性和及时性的特点。
分析建筑施工管理中问题产生的原因
1.技术质量方面的因素。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安
装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理必须求。如果在技术上未能充分全面合计，特别是一些交叉部位的细节合计不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2 .管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在
工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工企业追求经济效益最大化的重要途径。人员、管理人员的水平素养参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。