甲方工程师在现场怎样管理.docx

甲方工程师在现场怎样管理

甲方代表现场管理
在建设阶段,工作重点主要对质量、安全、进度、投资的控制; 质量控制方面,主要还是要以监理单位为主,通过对施工单位的人、材、机等方面来抓，首先施工单位的人员一是项目部的管理人员，项目经理必须是一个有能力的管理者，所有管理人员要定人定岗定责，要有一个完善的质量管理体系;二是施工工人，所有进场施工的工人要有一定素养，有一定的施工经验，这样才干确保施工质量。施工所用的材料要从源头抓起，有些材料要指定，有些材料要进场控制，材料进场后要求监理现场有见证取样人员，并全程陪同检验过程，保证是合格材料方可使用。施工单位的施工机械要每时每刻确保正常运行，并确保能生产出合格的成品，比如钢筋加工机械等。另外要对施工质量定期和不定期的检查来考核监理,并对监理和施工单位以惩处和奖励,相应的考核制度必须建立,
重点是要检查监理对现场的管理状况,关于抽检方面主要是检查施工单位对各个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽检一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递'质量检查要控制在第一道工序'的思路,要求监理及时将检查结果反馈,关于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要强化检查,加大力度加大对现场工具准备和使用状况的调查等。

安全方面,主要是不断提升大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡泊的状况下,所以要不断提醒。施工单位要有专职安全员，对进场施工的工人要严格执行"三级安全教育'，达到每个工人都明白在自己的工作岗位上应该注意哪些安全问题。在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个熟悉。其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,关于不符和安全要求的做法要严正处理,决不手软,只有这样才干杜绝安全事故的发生.
进度控制方面，首先我们甲方要有一个总工期目标，也就是我们这个项目什么时间投产，然后倒排工期，每月要严格要求施工单位完成月计划，完不成要有补救措施。对监理和施工单位要有奖罚措施。 投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重点是建议与决策,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建议和采纳合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,关于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的推断能力和决策权, 关于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入，关于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，关于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
施工进行阶段
1、定期现场巡查，检查施工与制定是否一致
严格监控每一个施工环节，在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，保证工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个常常。常常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。常常观看制定蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。常常记录问题，由于在施工阶段常常会碰到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

2、制定变更管理措施
变更制定是否及时处理，处理是否恰当，对工程建设的质量、进展和造价影响很大。要有一套科学的变更制定管理程序和办法，使管理有序、合法，让参建各方有章可循。具体措施如下：
(1)勘察制定、施工变更分类:一般分为重大变更、较大变更和一般变更。
(2)审批权限:明确各类变更的审批权限。建议关于涉及规划、方案、投资和控制性结构有重大影响的变更，属于重大变更，应由业主报原审批部门审批;对较大变更，建议由原施工图审变单位检察并报建委备案后实施;一般变更由建设单位负资组织检察后实施。
(3)变更的工作程序:问题的提出确认勘察制定变更报批(报审)变更实施。一般依据施工反馈的信息，由施工单位、业主或试验单位提出问题(变更原因)、总监理工程师组织专业监理工程师检察同惫后交业主，由业主委托变更单位完成变更制定。变更制定原则上由原工程勘察、制定单位完成，经原工程制定单位书面同惫，建设单位也可以委托其他具有相应资质的工程勘察制定单位出具变更文件。出具变更文件的单位对修改的制定文件承当相应资任。变更制定文件送交业主，业主依据变更的类型，组织有关部门对变更制定文件进行检察，依据审变修改变更制定，施工单位实施变更。
甲方现场工程师的两大管理
合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程〔项目管理〕的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底;②合同分析;③合同执行;④合同后评价。
信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为〔企业〕竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的状况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。
现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。
在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提升结果的可靠性，并显著加快处理的时间;质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及依据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质确保。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、互相制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提升进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的状况。
总之，我们建筑施工企业一定要充分熟悉到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提升信息管理硬件和软件的水平，强化对现代信息技术的运用，提升项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。