浅谈如何提高班组安全管理.doc

浅谈如何提升班组安全管理
车体分厂加工1班在班组建设管理方面注重安全文化建设，并取得了不错的成效，近期班组紧紧围绕作业安全这个主题，广泛发动员工，积极展开班组安全文化创建活动，营造车间深厚的安全文化氛围，有效地促进了安全生产。
加工1班主要负责中小件的加工及打磨，其次在生产过程中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫，分厂将天天8个小时的工作时间调整到了12个小时。在如此高强度的生产过程中，如何确保安全生产，成了班组安全管理工作的一大难题。为此，班长请教了分厂安全员及借阅了有关安全管理方面的书籍，系统的了解了如何确保安全生产。
通过事故案例分析说明，90﹪以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳作纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的， 60%以上的事故是起重吊运事故。因此，强化班组安全建设使安全生产责任真正落实到每个职工，强化其责任感是强化安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的办法。
首先，强化班组安全建设要提升班组成员的技能水平。只有熟练掌握工作技能，安全才有确保。一个对技能一知半解、碰到问题束手无策的员工，其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要创造一种勤学业务的氛围，激励成员在技能上比、学、赶、帮。如此，抓安全工作，才大有希望。对待新近员工及转岗/复工员工，要严格执行岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。经常展开岗位技术练兵和事故应急演练，提升职工的安全生产技能。在班组危险预知训练中，班长让班组内的技术骨干进行实做演练，在演练过程中指出存在安全隐患的地方，并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危险预知训练中，班长请了专职天车司机，对班组员工进行专业技能的讲解，并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项。
其次，强化班组安全建设要强化安全意识培养。关键是要强化班组的安全文化建设，强化班组的安全文化建设有以下几个手段。
1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技比赛、安全知识的学习及宣扬，使员工养成合格的安全态度、安全风尚，从而提升安全意识。
2.运用行政管理的手段。通过制定、落实各种规章制度、奖惩措施，来约束员工的不良行为，使员工的安全思想由要我安全向我要安全、我会安全逐步转变，让安全第一方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化安全意识的目的。
第三，强化班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。 一般来说，班组长、班组安全员是班组中的优秀成员。由于他们在安全意识、管理水平、操作技能等方面胜人一筹，所以在班组中威信较高，能有效地落实落实各项安全措施和展开各种安全教育活动。再加上他们平常以身作则，带头遵章守纪，制止违章行为，给其他员工树立了合格的榜样。这样，不仅减少了不安全行为的产生，而且确保了安全工作的连续性。
第四，强化班组安全建设要因人而异，优化组合。作为一个工作集体，人与人之间关系是否和睦，工作风格是否互补，关于安全生产有很大的影响。譬如，将两个同属粗放型风格的员工编为一组上班，就容易出事故；相反，把一个精细型、一个粗放型的两名职工编在一起工作，就能达到互相补充、互相制约的作用，有利于减少事故的发生，提升工作效率。 所以，在注重协调好人际关系的基础上，要掌握每个人的性格、工作特点，做到扬长避短、合理搭配，以创建安全、高效的班组。
第五，展开班组安全技术革新。激励员工广泛展开安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理革新施行活动。为提升员工施行技能和业务素养提供服务平台。激励员工立足岗位进行技术革新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的深厚氛围。不断引进先进技术，提升安全监测水平，提升安全管理模式，切实维护员工的安全健康。
第六，强化班组现场安全管理。强化现场设备设施定置管理，及时清理现场垃圾、废品、等杂物，保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志显然，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识，明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠。强化现场安全监护，督促职工在工作期间配戴并正确使用劳作防护用品。