矿业“596”班组管理体系.doc

矿业“596班组管理体系 淮北矿业的班组建设工作，从上世纪80年代起步，紧紧围绕安全生产和队伍建设，历经班组升级比赛、“六五五工程、班组安全建设三个阶段，积存了一系列成功的经验。20多年间，淮北矿业两次修订出台“班组建设工作条例，规范矿区的班组建设工作，促进煤矿基层班组由单纯的粗放型管理，逐步走上规范化管理的轨道。特别是近三年来，矿区上下不断强化班组建设的施行和探究，提炼形成了一套全新的、具有淮北矿业特色的班组建设方法-“596班组管理体系。该体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段条件下坚持班组建设工作与时俱进、坚持革新发展的成果，是对淮北矿业“班组建设工作条例的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径，具有鲜亮的时代特色和易于操作的特点，符合淮北煤矿发展的实际，符合两个文明协调发展的必需要。“596班组管理体系引起了先期试点单位党政工领导的普遍重视，受到职工群众特别是班组长的认可和欢迎，也得到国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会的高度评价和关注。集团公司决定，在全矿区推行“596班组管理体系，在施行中继续检验和丰富“596班组管理体系，推动淮北矿业班组建设工作再上新的台阶，再革新的水平。 一、体系内涵 班组建设“596管理体系即“五型九法六模块管理体系，规划制定了班组建设的愿景目标-“五型班组安全质量型、革新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型班组，总结提炼出了班组建设管理“九法即：自主管理法、动态考核法、流程协同法、查缺补漏法、精细管理法、继续革新法、行为养成法、整合提升法、文化凝集法，构建了班组建设内容的6大模块包括：班组组织制定与机制制度建设系统；班组长选任与成长管理系统；班组人才建设与员工素养提升系统；班组安全文化建设与开发系统；“654链式安全流程运行系统；班组安全生产绩效考评与激励系统。在该体系中，“五型是目标愿景，“九法管理是方法工具，“六大模块是内容体系。 二、实施目标 以全面落实落实科学发展观为统领，以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，强化班组全员安全素养，完善班组思想、作风组织、制度和机制建设，不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型特点的标杆班组。 三、具体内容 一五型班组 1、安全质量型 以本质安全为根本，生产高质量产出高质量和安全行为高质量为目标，生产流程为对象的，在制度确保基础上的，建立由“点到“链，由“链到“面，兼顾“任务、质量、安全于一体的安全生产高质量的班组管理目标。安全质量型班组管理既重视本质安全，做到制度健全，行为规范，管理到位，安全零事故；同时，又要做到生产任务保质保量完成，提升生产效率和效益。 2、革新创效型 以企业革新为指导，以经济效益为目标，班组建立革新机制，打造革新平台，营造革新氛围，激发员工革新活力，开发员工革新潜力，激励员工以个人或团队为单位，在结合自身经验和岗位工作必需要的基础上，运用革新方法，遵循革新规律，实现科学而有效的革新。班组革新是多方面的，可以是管理革新、方法革新、技能革新，也可以是技术革新、工艺革新等，还可以实现多方面有机结合的综合革新。 3、管理节约型 依靠现行管理制度和养成的合格行为，在巩固和强化当前管理的基础上，实现班组一切工作科学化、制度化、规范化和精益化。管理节约型就是促进流程畅通，减少沟通成本；促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。 4、学习技能型 以班组为平台，不断学习和研究新观念、新知识、新技术、新方法、新工艺，通过学习继续改变固有的心智模式、沿袭的习惯方法和懈怠的行为方式，将学习成果转化为岗位工作所必需要的新技能、新方法、新手段，用以提升班组和员工解决问题意识和解决问题能力，提升班组管理水平和操作技能水平，提升班组执行力和创造力，提升班组工作效率和经济效益。 5、文明和谐型 以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够互相依靠，互相信任，互相支持，彼此关怀，通力合作，倾心尽力，达成一致的，具有文明行为和思想、强大执行能力和快速反应能力的班组团队。 二九种方法 1、自主管理法 自主管理是指班组在RMC精细化管理成果积淀的基础上，以精细化管理为平台，以人本化管理理念为核心，以权责明确、基础扎实、高度自治、高效协作的管理体系和运行机制为前提，推行以“职工自律、班组自管、科区自治为内容的自我管理。 2、动态考核法 动态考核法是指企业依据实际必需要，以业绩与薪酬管理为导向，在坚持规范化、制度化和科学化的基础上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适时动态调整，使之更效地调动员工工作积极性和创造性，不断促进班组管理水平继续提升。 3、流程协同法 流程协同法是指从流程管理、现场管理和控制管理的角度出发，对班组的生产作业管理提出具有超前防范意识和纠偏预案的一种管理方法，它将事前管理、事中管理和事后管理有机地整合成一套完善的系统的管理。特别强调生产过程的事中管理与控制，只有在流程上的各节点之间，各不同的车间、工段、班组之间建立合格的协同管理机制，才能在相当程度上，或从根本上消除不良因素给安全生产和产品质量带来的影响。 4、查漏补缺法 查缺补漏法是指班组在特定的工作岗位和工作流程中，参照工作标准进行动态地检查与比较当前工作状态包括各项生产指标、安全指标、成本指标、设备运行数据指标、行为标准等，从中发现疑似异常指标或状态即查缺，进而迅速提出补救或纠偏措施即补漏的管理方法。 5、精细管理法 精细管理法是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理方法，这种方法以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，强调落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化工作要日清日结，天天都要对当天的状况进行检查，发现问题及时改正，及时处理等。 6、继续革新法 继续革新法是为提升产品质量、改善生产工艺、节约管理成本、促进运营安全、采纳新型管理方式或手段、提升管理水平的一种渐进式、循环式革新技术与方法。它强调革新过程与基础，知识与经验的积存，技术与方法的整合，特别多次、多步、多阶段、多层面的继续改善与提升，继续革新过程是一种极限逼近的过程，没有终结，只有阶段；没有终极成果，只有阶段成果。 7、行为养成法 行为养成法是指在班组管理中，依据岗位和流程管理的必需要，对生产管理过程进行行为分类，使得每个流程、每个岗位、每个环节、每个动作、每项程序都力求做到“规范化、精细化、精准化，要求班组员工在规定的时间内通过学习和理解、训练和掌握每项行为细则，进而达到行为操作上的规范和标准。 8、整合提升法 整合提升法是指在现有的班组管理基础上，坚持继承和发展、利用和摈弃、借鉴和学习、革新和提升的原则，把现有的管理经验、方法、措施、策略、资源等有机地利用到新的班组管理模式中来，促进企业班组管理整体水平提升。 9、文化凝集法 文化凝集法是指在班组管理中，以企业文化为基础，以人本管理为目标，以团队合作为前提，通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力，并以此激发班组员工管理的积极性和创造性，强化员工工作上的凝集力，心理上的归属感，进而变“要我做为“我要做。 三六大模块 1、班组组织制定与制度建设 1强化班组安全生产建设的组织管理。班组长管理要切实纳进矿统一管理。各班组设立班组长、副班组长1至2名，选拔任用采纳组织推举、职工自荐、公推公选等方式。基层单位要建立健全安全生产班组长、兼职安监员、群安员、特别工种、班组各工种岗位责任制与考核标准，明确班组各成员在安全生产中应负的使命，形成班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。