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怎样提高工程管理

工程〔项目管理〕革新要落到实处
要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
要有利于适应市场的必须要市场是动态变化的，只有适应市场才干有所作为，才干获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。优良的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果工程质量不好，进度拖后，社会形象欠佳，获得市场就困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中加强竞争力，然后参加新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的革新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，加强适应市场竞争的能力。

要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素养的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场必须求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。
强化工程项目质量管理
项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。本人作为一个县的建筑工程质量监督行政部门工作人员，日常工作中，与许多项目经理接触，对他们的一些想法和做法有所了解，也看出了他们存在的一些问题。
其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要使命。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、显然不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳进到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。
有些项目经理讲起来好象很重视工程项目的质量，但一到施工紧张阶段，往往就只顾进度，忽视了施工质量，质量管理的正常工作也往往流于形式。工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着"效益'，"快点干完，拿钱走人'。要知道，工程项目的质量，是项目经理的使命。履行这个使命，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。

工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采用的计划、监督、检查、引导和改正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应依据工程具体状况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
抓好工程项目质量管理
1、选好项目带头人(项目经理)
项目经理是企业法人在实施项目委托第一责任人，对项目质量形成全过程负责监督实施指挥者。项目经理要求具备一定的知识文化水平和全新的政治信念，还应会管理完善经营，懂技术。选好项目经理，是项目管理的关键，配备好专业技术领导组织机构，指派专人对质量关键工作进行监督施工，确保每个环节的质量目标。
2、质保体系应贯穿施工的全过程
项目管理和企业管理是确保质量管理体系执行过程中两个重要环节，各级部门及项目实施机构常常通过监督检查，评审等方法，对工程质量形成全过程及其质量活动进行分析总结，监管质量体系的有效进行。健全和落实各项管理制度，掌控质量网络，保持高标准严要求，保持"三检制'隐蔽部位跟综验收，使每个分部分项工作进行质量评定，使之达到国家工程质量评定标准，才干确保项目质量目标实施。
3、对建筑材料的管理
建筑材料的质量是工程质量基础，强化材料的质量控制，是提升工程质量的确保，在正常施工条件下要优先采纳节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令禁止的材料。掌握材料信息，优选厂家，材料进入现场后，完善自检，抽检，检测复试，报验等工作。重视材料便用认证制，包括材料性能，质量标准，使用范围，确保材料对施工质量要求。
4、对施工机械设备管理
要依据不同的技术要求，选用合适机械设备。在工程实施项目阶段，综合施工工艺和方法，施工组织与管理，制定合理的机械使用方案，合理装备使充分发挥机械设备的效能。