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X地产公司绩效考核办法

X地产公司绩效考核办法之相关制度和职责，地产公司绩效考核办法(试行)为了提升工作质量和工作效率,促进各部门关键绩效和重要工作任务的达成,保证绩效的继续改善,公司按工程建设体系、营销体系和行政体系制定考评办法如下:地产...
地产公司绩效考核办法(试行)
为了提升工作质量和工作效率,促进各部门关键绩效和重要工作任务的达成,保证绩效的继续改善,公司按工程建设体系、营销体系和行政体系制定考评办法如下:
地产公司工程建设考评体系
一、适用部门
工程管理部、制定部、工程前期部、物资部、预算部、造价审核部、物管技术部。上述各部门的资料员考评按行政考评体系进行考评。
二、考评分类
考评分为:部门考评、部门经理考评和员工考评。
部门考评为:部门重要工作任务60%+关键绩效指标40%。
部门经理考评为:部门业绩70%+职业行为30%。
员工考评为:岗位重要工作任务70%+职业行为30%。
三、考评形式
上级与下属就考评周期内的工作绩效进行面谈沟通(不再办公系统流转)。
四、考评周期和时间
考评周期为季度考评。
每季度最后两个工作日,部门经理填写部门考评表和本人职业行为考评表,同时提交次季度部门重点工作任务。员工填写本岗位考评表,同时提交次季度岗位重点工作任务,逐级审批。
五、绩效记录
考评周期内,上级须对下级的工作完成状况做《绩效记录表》,依据绩效记录状况予以客观评估。绩效记录为考评的重要依据。
每季度初,部门经理须将上季度的《绩效记录表》提交人力资源部备案。
六、考评步骤
考评步骤为:自我考评、逐级考评、总经理审定。
七、评分标准
(1)KPI指标按考评表上的计分方式评分;
(2)重点工作任务完成状况的评估,依据工作任务实际完成的时间与质量,按以下方式评估:
A、工作任务按时按质完成(绿灯),此考评项目权重分得100%;
B、非主观原因工作任务未按时按质完成(黄灯),此考评项目得分不得超过权重分的80%;
C、工作任务未按时按质完成(红灯),此考评项目得分不得超过权重分的60%;
(3)上级领导依据工作需要可以适当调整工作任务,并在绩效考评表上予以反映。
(4)职业行为评估时,考评人参照《南京仁恒职业行为BPI评分标准》。
(5)考评人给予被考评人加分时,要有具体考评说明。
八、考评奖金与评估等级
1、季度考评,分月度发放奖金。月度奖金标准为岗位级别工资*20%/12。
2、依据本部门人员季度考评分,季度评估等级和奖金发放标准如下:
A、考评分最高的人员(约20%评估等级为优秀),加发月奖金标准*3*20%;
B、考评分最低的人员(约10%评估等级为尚需改善),在年底奖金中扣减月奖金标准*3*20%;
C、其他人员评估等级为优良或合格,奖金不作增减。
3、依据考评分,部门经理将部门人员季度评估等级与奖金发放标准填写在《奖金发放表》中,提交人力资源部审核后,提报总经理批准。
九、绩效面谈
每季度的考评,上级须与下级进行绩效面谈,面谈内容包括但不限于:次季度重要工作计划、本季度工作完成状况、工作需改善之处、考评结果等。
年度内两次考评等级为尚需改善的人员,人力资源部和其主管副总另行面谈,面谈内容将会记录在《绩效面谈表》中,双方签字。
十、绩效申诉
员工对考评结果有异议,可以通过上级领导或人力资源部进行申诉,申诉一经确认有效,公司依据具体状况可调整申诉人的考评结果,调整后的结果为最终结果。