怎样做好工程和管理人员.docx

怎样做好工程和管理人员

1、共同建设高度认同的〔企业〕文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。优良的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是"人'――训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰难的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，忌妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才干：管理者要培养的最有价值的素养是――耐心、和气和体贴别人。"己所不欲，勿施于人'，这也是管理上的金科玉律。当你将同他人表达不满时，先问自己，"我是否喜爱别人用这种方式对我说话呢?'想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和气和体贴呢?然后再以同样的态度同他人交往。
3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思索更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，

4、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸施行;学习所属领域的专业知识，提升技术技能。
5、善于〔沟通〕：沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又经常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部优良的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。强化企业内部的沟通管理，既可以使工作更加轻松，也可以使员工大幅度提升工作绩效，同时还可以加强企业的凝集力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义
2企业管理者如何做好思想政治工作

1、注重提升管理者自身综合素养
俗话说："打铁还必须自身硬'。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升自身综合素养，才干使群众信服，才干有感召力，才干做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提升以下几个方面的素养：
一是人品素养。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才干发挥以一当十的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，必须要企业管理者德才兼备，深得民心。
二是能力素养。企业管理者的能力素养包括以下方面：革新能力，科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣;领导能力，这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人;沟通能力，企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调〔人际关系〕。只有常常和员工沟通才干了解员工的心理动态，才干对症下药，解决实际问题。
三是知识素养。知识素养通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气?只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才干得到员工的信服，才干进一步与员工深入沟通。

2、"以人为本'充分调动员工积极性
在企业所有的资源中，〔人力资源〕是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴盛发达也就有了基本保证。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向"以人为本'过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已互相揉和在一起，互相渗透，互相作用。"以人为本'是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工群众服务，思想政治工作才干有说服力和感召力。
第一，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得民心。第二，发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系群众，干部联系员工的制度，常常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话。第三，发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才干。
3管理者必须具备的个人特点和管理才干

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过共同努力取得成就的激烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但激烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才干和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种状况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的状况，保持做到完全真实，才干成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从一般职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才干：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特别技术的能力。关于任何一项管理工作它都包涵特定领域所必须的特别知识和技能，只有具备了这些基本能力才干实现高效的管理。
6、与人工作的才干：这种才干体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才干，才干开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达看法。
7、概念的才干：只有具备这种才干，才干看到"大局'、熟悉某种状况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、制定才干：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀制定工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种制定才干，才干依据各种面临的现实制定出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的状况，并通过解决所碰到的问题利用出现的机遇。他们必须审阅四周环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
怎样做好工程和管理人员企业管理者如何做好思想政治工作 管理者必须具备的个人特点和管理才干