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度员工满意度调查改进措施
综合此次调查问卷的统计分析结果及意见反响，可以看出员工对于福利方面及方面的满意度较低，针对在满意度调查中发现的问题，综合部提出以下建议：
1、加强食堂人员，提升食堂效劳水平
食堂的管理一直是后勤保障工作的难点，由于每个人的味不同，众难调，虽然公司已根据实际情况，提高了每个员工的就餐补助，但并未从根本上改变员工对于食堂的认可程度。要提升员工对于饭堂的满意度，应该从食堂的清洁卫生、人员礼仪素质，效劳态度抓起，组织相关的效劳培训并对食堂人员进行严格的考评，把食堂的效劳水平、卫生情况作为重点整顿对象。
2、结合资源市场及行业情况，完善公司薪酬体系
在满意度调查中，局部工种的员工对于薪资的意见较大，认为工资发放的透明度较低，无法从中得悉自己的工资结构。综合部会及时通过和同行业薪酬水平比较，了解目前公司的薪酬水平是否具有外部竞争性；出台关于薪酬的'相关，明确工资结构；重新进行职位评估，建立公司职位级别矩阵，解决内部公平性的问题；同时把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，提高员工工作兴趣和热情，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。
3、做好员工培训及职业生涯规划
通过满意度调查发现，目前员工整体的工作状态是积极主动的，有较强的求知欲，但对于自己在公司的开展仍比较迷茫，对公司组织的各项培训的有效性不太满意，为此提出以下几点建议：
第一，xx年的培训要注重培训的实用性，重点提高员工的实践能力，加大外训培训力度，和外训后的培训效果评估。
第二，公司需要逐步建立员工的职业生涯开展规划，让员工能看到自己在公司的开展路线，调发开工积极性激发其潜能，促使其不断提高自身的能力。
以上为人力资源中心对XX年度员工满意度调查的报告，如有不妥之处请各位领导批评、指正。在此感谢各级领导对员工满意度调查工作的大力支持，感谢广阔员工的积极配合。
综合部
二0—四年十二月三十日