仓库员工考核方案-绩效考核的内容与分值分配(评分表).doc

仓库员工考核方案
一、目的
1、绩效考核能衡量员工工作状况和效果，通过制定考核标准，对员工进行评定，可以激发员工的工作积极性，提高员工工作效率和基本素质；
2、员工考核使领导明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估领导能充分了解本部门的人员工作状况，有针对性地进行管理，有利于提高本部门的工作效率。

二、考核对象
仓库所有人员

三、考核方式
对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的工作态度，工作能力，工作纪律等方面进行一系列的考核。考核标准总分为100分，如违反将按照考核标的相应分值来扣分。
1、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。
2、考核按月进行考核评估，考核者应长期观察才能给予一个客观公正的评价。
3、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

四、考核内容与分值分配

考核项目
分值
评 分 说 明
考核标准
出勤纪律
5
没有迟到、早退、旷工现象
5
出现有迟到、早退、现象不超过2次
3
出现有迟到、早退、超过2次
2
主 动 性
10
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
10
偶尔能积极主动、精神饱满地去工作
8
从不积极主动、精神饱满地去工作
5
工作纪律
10
遵守公司规定，绝不敷衍
10
遵守公司规定，偶有犯规
8
不遵守公司规定，经常犯规
5
工作效率
10
总是能在规定的时间内完成工作
10
一般能在规定的时间内完成工作
8
工作拖拖拉拉，敷衍了事
5
执行力
20
总是能按照上司的要求来进行工作
20
一般能按照上司的要求来进行工作
15
偶尔能按照上司的要求来进行工作
10
责任感
10
工作责任心强且愿意承担责任
10
工作责任感一般
8
工作责任心不强
5
团队意识
10
诚实做人做事，乐意协助别人，人际关系好
10
诚实做人做事，人际关系一般
8
阳奉阴违，造成团队中成员的反感
5
收、发、存
15
收、发、存从不出现错误
15
收、发、存偶尔出现错误
10
收、发、存经常出现错误
5
学习能力
10
任何东西都能很快学会并且运用
10
一般情况下的东西都比较容易学会
8
总是要人教了多次才学会
5

以上考核项目的考核分值都是最高可得分数。
每月初将员工考核表贴在本部门的白板上，通过员工绩效考核，使员工能全面地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。
五、考核奖惩
1、9项考核分值相加为最后得分，具体奖罚方式如下：
分值大于等于95奖金1000元
分值大于等于90小于95奖金800元
分值大于等于85小于90奖金500元
分值大于等于80小于85奖金300元
分值低于80不给予奖金
连续两个月低于80分且是最后一名，做辞退处理。
2、每月考核分值对应累积的年终奖励具体如下：
当月考核分值大于等于95分，累积年终奖1000元
考核分值大于等于90小于95分，累积年终奖800元
考核分值大于等于85小于90分，累积年终奖500元
考核分值大于等于80小于85分，累积年终奖300元
考核分值低于80分，年终奖不累积
3、仓库主管的考核奖金在仓务员的基础上翻倍，具体考核方式由上级领导考核。

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