2022公司质量月活动总结报告.docx

2022年工厂“质量月”活动总结
我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，全面开展QC小组活动，为提升质量管理、促进降本增效开展了以下几项工作。
一. 利用我分厂所辖车间内的宣传栏，宣传“质量月“活动标语和质量意识。
于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦油渣以及提高锅炉给水温度来达到节约燃煤为目的三个QC小组。通过QC小组活动提高质量管理，促进降本增效。
二. 加大对煤质的管理。
指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤进行逐车验收，满足要求的方可使用。这一举措从源头上控制了煤气及蒸汽的产品质量，为用户提供了合格的产品，进一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好，在质量月活动中，我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热水坑进行了彻底的清理。
三. 加大设备保养维护力度。
利用锅炉用汽总负荷小这一季节性特点，全面开展检修工作，逐台检修，为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。在满足生产用煤气的前提下，对煤气炉进行了系统的清理和维护工作。为了不影响用汽部门的生产，我们对一些设备易损件进行了合理的备用，一旦损坏可以马上更换，节约了维修时间。
四. 在活动期间，我分厂共向编辑部投稿3篇文章，对各项质量活动的开展进行了及时的报道。
通过开展以上活动，加强了我分厂质量文化建设，营造出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量月”活动，未出现质量问题和质量事故，QC小组活动将作为以后质量工作的方向将常抓不懈。
2022年公司质量月活动总结
为贯彻落实《关于开展2022年“质量月”活动的通知》精神，并结合有关“质量月”活动文件的要求，深入贯彻执行《建设工程施工安全监理规程》、《项日监理机构工作评价标准》以及公司体系文件，以进一步提高监理工作质量，为确保XXXX工程建设质量达到预期目标，我监理部根据公司的统一布置，紧扣公司“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的活动主题，围绕公司及部门的活动目标积极开展“质量月”活动，取得了可喜的成绩。
一、成立组织并制定活动计划
我监理部于2022年8月底成立了以总监理工程师为组长，总监代表、安全监理工程师为副组长，监理部其他成员为组员的“质量月”活动组，并明确了活动的主题，目的为通过质量月活动促进监理部全体人员质量安全意识、监理服务水平的提高和监理手段的完善，保证
XXXX工程项目保质保量的完成。随即编制了 “质量月”活动计划报
公司第二分公司。并计划活动开展时间为2022年9月1日9月30日。
二、扎实开展质量月活动
（一）认真学习提高认识
1. 项目监理部于8月29日一 8月31日宣传发动，学习公司相关文件，学习相关规程，如规范（《水利工程施工质量检验评定标准》、《泵站施工规范》、《水工混泥土施工规范》、《水利水电建设工程验收规程》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《强制性规范》、《建设工程施工安全监理规程》、《项日监理机构工作评价标准》、《关于加强本市建设工程监理管理的若干规定》及公司三合一贯标体系的通知文件等，悬挂横幅标语，宣传提升产品质量的意义。
2.9月7日，利用工程例会向参建单位宣传质量月活动重大意义，要求承包单位制定“质量月”活动计划，督促承包单位扎扎实实开展“质量月”活动。
（二）邀请公司总师室指导工作、XX区监理部来现场交流
1.8月31日，监理部邀请公司总师室来XXXXX程指导工作；帮助解决了现场存在的质量安全隐患、原材料报验审查、监理部的资料等。
2.9月10日，组织XX区各监理部来XXXXX程现场交流，集中学习了本工程的质量控制要点，由监理部总监代表XXX详细讲解大体积混凝土施工质量控制要点，针对工程质量中存在的问题提出改进意见。针对施工质量和质保资料开展专项检查，解决当前施工质量通病和内业资料缺陷。结合XXXXX程组织XX区各施工项日质检员、安全员、资料员进行交叉检查，以达到取长补短、不断提高的效果。组织各项日部总监代表及专职安全监理工程师对本工程施工质量、安全进行检查，并形成书面材料。为提升监理整体业务能力水平起到了积极作用，为近两年新进员工提供了理论结合实际学习的好机会，使他们受益非浅。
（三）虚心、向专家求教更好搞好服务
9月4日项目监理部总监及有关人员迎接公司外审，并请专家对本工程施工中的要点、难点进行了剖析、讲解。经梳理归纳，共提出多条宝贵意见，不仅对我监理部今后工作起到了指导作用，而且令我监理部人员对有效控制施工质量有了更深刻的认知。
（四）积极配合上级管理部门的检查工作
1.9月08日接受市水务建管领导莅临工地检查。
2.9月09日接受区水务系统领导莅临工地参观指导。
3.9月13巳接受市水务中心领导莅临工地检查指导。
4.9月15巳接受检查组各位领导莅临工地检查指导。
由于施工项日部管理人员质量、安全意识强，相关人员的岗位责任明确，工作细致认真，每次检查均取得上级领导的认可。
经过将近一个月的艰苦努力，我监理部基本完成“质量月”计划中的工作任务。通过“质量月”活动的开展，提高了监理人员和承包方人员的质量意识、诚信意识、责任意识，提高了全体监理人员的业务水平和监理服务水平，为今后监理工作的顺利开展奠定了良好基础。
仓储管理处2022年质量月活动总结
按照上级部门相关要求，我处积极开展各项质量改进和培训工作，从活动中总提高管理水平，加强员工的质量意识。
9月8日至10日，我处对仓库各项物资的标识、防护、台账做了检查，对不符合要求的物资提出整改。比如用记号笔在铜母线上做好规格标识；在货架上贴上编号，便于分类查找；在托盘和木箱上编写号码，做好明细账，便于查找；订购了一批托架用于存放南厂区的管材，预用喷漆的方式做好标识。
我处结合班组建设开展质量月活动，在每天的班前会上，班长强调质量工作的重要性，要求班组成员每天扎扎实实地做好手上的事情，聚少成多，积小成大，以高质量的工作实现自己的岗位价值。
按照文件要求，我处对质量体系文件的建议项整改进行了修订，包括编制《职业健康法律法规合规性评价表》、同时对制度文件进行了修订，包括编制《仓储管理处出入库管理办法》。
我处对质量改善到位，落实较好的工作点进行拍照，并将其良好的工作成果分发到各班组，使全体员工相互学习，共同提高。
通过本年度的质量月活动，特别是搬入新厂后，我处员工对质量工作的重要性有了更为深刻的体会，在硬件设施达到一流水平的同时，质量管理水平更应上台阶。因此，我处全体员工会按照按公司、质量安全管理部及部门领导的指示，稳步推进各项质量工作，为长动的质量工作做出贡献。
2022年煤矿“质量月”活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展“ 2022年全国质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我矿结合本公司的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心、策划，组织落实。
我矿领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织各部门认真开展质量月的活动，充分发挥安监站的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立以经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，我矿领导带头加大“质量月”活动宣传力度，通过张贴“质量月”宣传画，悬挂“质量月”标语横幅等，营造全员参与的气氛。在矿内开展了以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对建设工程进行认真的检查并做出质量信誉评价，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我矿的质量工程有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工程进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。我矿在“质量月”活动期间，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。以质量信誉评价和标准化实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中的发现一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
3. 开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。我矿采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。组织员工利用每天早会进行质量法律、法规知识的学习。开展了 “质量月知识竞赛”活动，切实加强全体职工的质量安全意识和责任感。
通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。我矿全体职工会继续努力，以高质量求发展。
2022年公司质量月活动总结
为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕上级文件要求及公司领导在质量月启动会会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，现回顾总结如下：
一、领导重视，精心、策划，组织落实。
高度重视，完善制度，保障安全，质量标准化全面展开。首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
二、开展的工作
（一）举办“我身边的质量故事”专题活动
按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动，积极发掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树标杆、学标杆”的质量氛围，大力宣传公司精品工程、优质服务背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求卓越的质量文化。
（二）精心、策划
编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。
召开2022年“质量月”活动部署动员会，强调活动重要意义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。
（三）立足创新驱动，为工艺提升
1. 技术创新论坛
质管部邀请XXX研究院专家及公司高级工程师开展工艺质量专题讲座，提升工艺质量管理和技术人员的业务能力。
2. 攻坚战课题交流
质管部组织公司质量攻坚团队参加XX技术中心召开的2022年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了《研究》课题的阶段成果。
3. 质量专项培训
质管部开展工艺现场培训、质量经理培训、检测仪器培训等，促进员工能力提升。
4. “质+岗位防错创意”评比
结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象，全面梳理岗位差错场景，探寻质量最高、效果最好、响应最快、成本最小的差错事件处置方法，形成岗位防错“最佳实践”。
5. “我为全价值链质量管控献一计”活动
质管部与群团工作部承接“质量月”活动，在“我为全价值链质量管控献一计”评比中，推送X个质量管控建议，共获奖X个，一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，获奖比例位于中X较高水平。
（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。
9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理的知识，组织开展了专题学习，旨在为全面提高公司的管理质量和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的卓越绩效管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质量发展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好的启发作用，收到了良好的效果。
（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。