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厂设备点检定修管理制度
厂设备点检定修管理制度
一、总则
第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为 核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。
第二条点检就是通过人的五感（视、听、嗅、味、 触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备 上的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程。以使设备 的隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。
第三条 本管理制度适用于各生产厂，对生产操、维 修工和设备管理人员的工作做了具体规定。
第四条设备部负责监督检查。
二、点检制
第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定 期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由 岗位设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点 检由厂设备科工程技术人员完成。
第六条 设备点检制的组织机构、维修管理体制、业 务分工和职责：
1. 厂设备科职责：
1）参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、
制订点检周期表。
2）编制和修订点检和点检作业。
3）实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线 路按时认真进行现场点检，并做好记录。并对生产工人的日 常点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、 考核、确认岗位点检，维修巡检记录。
4）搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时采取措 施处理，下达临时维修，并督促实施。
5）编制检修，制定维修备品备件、材料。
6）参加设备事故故障分析，提出修复和预防意见。
7）做好检修记录，验收检修项目。
8）做好设备运行状态管理。
9）协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊 断。
10）制订不断总结工作经验，深化点检定修的各项工 作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存在 的各种问.题。
2. 岗位设备操作工日常、定期点检职责：
1）认真执行设备操作维护规程，操作好、维护好、修 理好本岗位设备。
2）岗位运行设备日常点检的基本内容：检查、修理、 调整、清扫、给油、排水等。
3）在当班时间内，按照日常、定期点检的标准和内容 规定，认真逐项进行点检，并做好记录。
4）当发现设备部位实际状况超过标准值或异常现象 时应做好记录，应紧急处理的要及时处理，不能处理的要及 时通知班组长、车间主任、厂设备科，及时联系维修人员进 行处理，对处理情况做好记录。
5）交接班时，应将当班点检情况交接清楚。认真接受 厂设备科专业技术人员对点检问题的确认、检查、考核，认 真向工程技术人员反映设备状况。
3. 生产岗位设备操作班长、组长、车间主任日常点检 职责：
1）除认真执行日常、定期点检工作外，要督促检查本 班组、本车间各岗位点检的执行情况，及时收集点检信息， 编制检修（包括检修备件、材料），上报厂设备科；联系设 备检修及组织检修后的验收；设备有异常或缺陷时，暂时又 解决不了，应采取操作措施进行补救，确保设备安全运行。
2）对本班组、车间人员的日常、定期点检进行技术指 导，及时总结点检和维护设备的情况，填写规定的记录。
4. 机电维修工专业点巡检职责：
1）按照规定的点检标准、周期和项目，认真做好设备 点巡检，并做好记录。
2）当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的 基础上，设法排除。不能处理的，应向上级报告。设备状况 及处理经过要认真做好记录。
3）交接班时应将点巡检情况交接清楚。服从设备科布 置的有关点检和重要监视设备的项目。
4）依照工序服从的原则，按照点检方提出的日常检修、 定修，临时抢修任务积极进行检修作业。
5. 厂长、设备副厂长职责：
厂长为点检定修制创造条件并大力推行，设备副厂长 具体组织实施。
第七条各厂对所有设备按照《设备技术状态管理制 度》的规定，对实行点检的设备进行登记、造表，考核点检 执行率。各岗位的日常点检记录表、点检员业务用表以及汇 总各级点检情况的记录表、检修通知单、检修质量验收单和 各种表由各分厂自定。
第八条 在推行深化设备点检制的过程中，逐步建立 健全有关设备技术规程、管理标准和工作标准。
三、定修制
第九条主作业线设备是指该设备的停机对全公司
（或本厂）生产的完成有影响的设备。普通作业线路设备是 指该设备停机后并不影响的完成的设备。
第十条生产线路的检修分为日修、定修、年修。
1、日修：不需要在主作业线停产的条件下进行的日
常检修。
2、定修：在主作业线停产的条件下进行的检修。定 修是按照一定的模式有的进行，定修日期（周期）是固定的
（在不同时期可做相应调整），每次检修时间一般不超过16 小时。
3、年修：连续几天或十几天进行的定修。有些重要 设备虽不在主作业线上，但长时间的检修使主作业线生产受 到影响或有很大威胁，这样的检修也应当作年修来安排和管 理。
第十一条日修由各厂根据设备点检情况，编制检修 自行组织来完成。
第十二条定修要纳入公司生产，由公司设备部统一 管理。
第十三条依
据设备点检信息和定修要求编制检修，由各厂报设备部平衡 后下达执行。定修编制时日修项目一般不纳入定修，定修项 目一般不纳入年修。
第十四条每月20日前提出下月检修，并上报设备部， 同时各厂要作好备件、材料准备。设备部平衡后，根据生产 工艺要求和设备的技术状态确定检修时间段（一般规定在每 月底），提前3天下达检修，同时由设备部主持召开检修会
议。
第十五条检修会议要确定的事项：
1、检修的时间带（考核值）。
2、检修的项目、联络方式、联络人。
3、停电时间、安全联络、挂牌检修等安全事项。
4、后勤保障项目。
5、煤气设施检修，煤气区域动火，安全注意事项， 安全责任人。
第十六条定修的实施：
1、定修内容确定后，各单位要认真组织，有的项目 检修人员要提前介入，充分做好检修前的准备（包括安全预 知活动和检修前的安全确认），一般在开始检修前30分钟到 达现场，准备检修。
2、定修期间厂级间协调由安全生产部负责，需要设 备部协调的要及时报告，定修由公司调度统一协调。
3、施工完毕试车验收程序：C、D类设备由生产操作 工及班组长、车间主任汇同检修人员进行，厂设备科组织确 认；B类设备由分厂设备副厂长组织确认；A类设备由设备 部、安全生产部参加试车验收并组织确认。各厂设备科要认 真做好记录、总结，对A、B类设备报设备部备案。
第十七条定修结束后，召开定修总结会，对本次定 修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结， 相互交流意见，肯定成绩，找出差距，改进工作。
第十八条实行定修与技术改造相结合，利用定修安 排小型改造项目，利用年修安排较大改造项目，利用大中修 安排大的改造项目，不断提高设备的技术性能和装备水平。
四、附则
第十九条本管理制度由设备部负责起草修订，由设 备部负责解释。
第二十条 本管理制度自下发之日起执行，原《设备 检修工程管理制度》、《点检管理制度》、《定修管理制度》同 时作废。
附：（厂设备检修）