项目部隧道超欠挖管理办法.docx

项目部隧道超欠挖管理办法
一、目的
为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制，提高隧道围岩成型质量，增强安全性,降低施工成本，明确责任，落实到人。
二、编制依据
根据《铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10417-2003、《铁路隧道施工规范》TB10210—2001.
三、组织管理
为抓好隧道超欠挖管理，成立项目领导小组、作业队专项工作组、洞口专人负责的三级管理机构，专门督导、落实、解决和考核隧道超欠挖管理.
1、项目成立隧道超欠挖领导小组
成员由项目部分管(包保)领导、作业队长、主管、开挖班长，及工程部、工经部等相关人员组成。
组长：
组员:
2、作业队成立隧道超欠挖专项工作组：作业队，成立以各队长为组长，技术主管（核算员）、隧道技术员、施工员为组员的工作组.
3、各隧道洞口指定专人负责隧道超欠挖工作，负责落实日常监控、检查、考核工作。
四、控制内容
1、隧道开挖定位、钻孔、装药、成型效果.
2、开挖测量中线、标高、周边轮廓线偏差。
3、仰拱开挖尺寸.
五、控制标准
1、测量控制
检查掌子面测量划线,中线允许偏差5cm，标高允许偏差1cm，轮廓线允许偏差3cm。
2、超挖控制
隧道开挖断面允许超挖值如下,预留沉降量额外考虑。
拱墙：II—IV级围岩平均线性超挖15cm,最大超挖25cm；
V级围岩平均线性超挖10cm，最大超挖15cm。
边墙：各级围岩平均超挖10cm。
3、欠挖控制
⑴拱墙：当围岩完整、石质坚硬时，岩石个别突出部位（每平方米不得大于0.1m2）侵入衬砌应小于5cm，但拱墙和墙脚以上1m内断面严禁欠挖。
⑵仰拱：开挖不应有欠挖，平均线性超挖控制在10cm以内。
4、软弱围岩、黄土隧道控制
软弱围岩、黄土隧道,尽量采用机械配合人工开挖；挖不动的黄土夹砂砾岩采用弱爆破配合机械开挖，开挖时应预留保护层,保护层由人工手持风钻等工具扩挖成型.
5、岩石光爆控制
Ⅱ、Ⅲ级围岩及Ⅳ级围岩岩石整体地段必须采取光面控制爆破。光面爆破的炮眼痕迹保存率，硬岩应大于等于80%，中硬岩应大于等于60％，并在开挖轮廓面上均匀分布。
检查数量:每一爆破开挖循环检查一次。
检验方法：查钻爆设计方案，观察、目测炮眼痕迹保存率。
6、周边眼的间距控制
周边眼的施工质量是控制超欠挖的关键，周边眼间距越小，方向与隧道平行、外插角越小,其光爆效果越好。
极硬岩周边眼间距控制在0.55~0.70m。
硬岩周边眼间距控制在0。45～0.65 m。
软岩周边眼间距控制在0.3~0.50m,或0。2m间隔装药。
眼距允许偏差为5cm,眼底不应超开挖断面轮廓线10cm。
周边眼间距尽量取小值，装药量根据开挖爆破效果进行调整。由测量组或指导施钻划出周边眼的间距，用红铅油划出炮眼位置，施钻人员按测量组划线位置施钻.
六、奖罚办法
1、隧道开挖每循环进行考核.
由各隧道队测量组做开挖断面,选取典型开挖断面进行检测,一般按距掌子面最近的整米里程作为检测断面,如条件不允许,可以往已开挖方向增加整米或半米里程作为检测断面.将检查结果与技术室交底开挖断面进行比较，计算出线性超挖量,并用红铅油标示出超挖部位，报开挖班长、领工员、技术主管、队长。
开挖断面由衬砌内轮廓尺寸+二衬预留沉落量+二衬厚度+初期支护厚度+预留沉落量组成。根据开挖断面检查表对开挖班进行奖罚，奖金由开挖班人员分配，罚款由超挖部位司钻人员承担,若罚款分不下去由开挖班负责人承担。
2、仰拱每组进行考核，开挖班钻爆、领工员现场指挥开挖,由测量组验收时做开挖断面,并与交底开挖断面进行比较,计算出超挖量，据此对开挖班、领工员、挖掘机司机进行奖罚，若罚款无法执行，由现场领工员和开挖班长承担.
若不需钻爆，领工员现场指挥开挖,测量组测量计算超挖量,对领工员按60%、挖掘机司机按40％进行奖罚。
3、测量组每循环中线、标高、轮廓线由测量组复核，检查是否超出允许偏差范围,据此对测量人员进行奖罚，奖金由测量组按比例分配，罚款按责任比重承担，罚款分不下去,由测量组负责人承担.
4、隧道开挖断面欠挖值应符合质量验收标准、监理、业主的要求。欠挖部分开挖班自行在下两茬炮时间内处理，所发生费用全部由开挖班承担.因欠挖处理造成的欠挖按照超挖相应办法处罚,并不得影响其它工序施工。
七、奖罚标准
1、开挖奖罚
奖励：如开挖断面超欠挖控制在规定范围内的，开挖班每开挖循环奖500元，但对定位司钻超挖超限者不在奖励内，由作业队考核，测量组每开挖循环奖50元,仰拱开挖每组奖50元。（事实上，提高了开挖人员的积极性，开挖控制的好，初期支护及二衬可以节省大量的工程量和劳动力）。
罚款：根据超挖量及欠挖面积进行奖罚。按照超挖量（扣除允许超量）和欠挖量进行罚款。每超挖1 m3罚款350元,欠挖按开挖合同价×欠挖量乘积的2倍罚款，开挖班还需及时自费进行欠挖处理,超欠挖两者累加罚款。
3、初支喷射砼奖罚：由于各种情况的不确定性，初支会产生喷射混凝土与所测断面超欠挖量不一致的情况，鉴于此,月底根据拌和站喷射砼用量与理论设计用量×130％差额进行奖罚。节省1 m3，奖200元，超出1m3罚款100元，每月结算一次。
4、衬砌砼奖罚：每月根据二衬混凝土用量与理论设计用量×110%差额进行奖罚,如节省1 m3,奖励200元，超出1 m3，罚款100元。对于设置仰拱的，砼按一次浇筑仰拱长度计算。
八、考核流程
1、检查考核流程：各隧道口派专人每天针对每循环开挖进行检查、测量、核实、拍照和登记,作业队专项工作组每天考核、登记，每周六统计、分析报项目（4、5、6、7、8队应报隧道分公司核实后报项目）工经部，经项目领导小组考核，周日交班会公布。
2、每月进行结算兑现，奖罚单由项目部工经部开具，报隧道超欠挖管理领导小组批准后生效，罚款按隧道作业队报来的分配名单从当月个人工资中扣除。
3、管理人员考核
项目分劳务型和自建型工班的开挖、支护、衬砌班组。技术主管（或洞口技术负责人）是技术第一责任人、作业队长是现场第一责任人、隧道包保领导是管理第一责任人。各责任人要按此办法，真抓实干，严格落实到位。
劳务型工班梨树坡、故县隧道超欠挖控制由分管（包保）领导与一队负责落实。
自建型工班黄柏岭、庙坪、新庄隧道超欠挖控制由分管（包保）领导与隧道分公司及各隧道作业队负责落实。
隧道光爆控制、超欠挖奖罚，在月度考核中对分管（包保）领导予以考核评分，作业队等各相关单位考核纳入作业队半月考核打分表汇总，与管理人员绩效工资挂钩。
4、工作标准流程、交底及培训
项目部工程部、作业队技术室负责技术交底，应逐级、及时进行施工图及围岩变更动态技术交底，作业指导书下发交底培训，围岩光爆控制设计、超欠挖控制交底等,测量组要提供准确的测量放样、施工检测等服务工作,确保隧道围岩光爆、超欠挖控制在本办法规定的范围内。
项目安质部应按工程部交底资料做好各项培训工作,从开挖班布眼、打钻、装药等源头工序抓起，确保此项工作落实到掌子面、扎根在每个操作工人心中。
九、此办法自文件下发之日执行，试行中,请大家踊跃创新，提出宝贵意见，项目工经部将进一步修正和完善.
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