修旧利废管理规定.docx

修旧利废管理办法
为了确保公司修旧利废活动的有效进行，降低维修费用，减少备件消耗，结 合化肥厂生产实际情况，制定本办法。
本标准适用于公司所属各单位。
2术语
2.1修旧利废：在生产、生活过程中在使用的设备、物品因使用年限到期、使用 过程中非认为因素而损坏等原因造成无法使用的各单位通过组织修理、改进、改 造使其可以再次使用的行为活动。
3职责
3.1装备科是《修旧利废管理规定》的归管理科室，负责本标准的制订、修订 和解释。负责组织各单位开展修旧利废活动，负责宣传各类有关修旧利废的先进 经验和上级部门下发的相关文件，对各单位开展的修旧利废活动进行监督、检查。 3.2各基层车间负责开展各种生产和办公用设备、备件和物品的修旧利废活动， 并对需要做性能评估的非主要装置修旧利废后的备件进行自行评估。
4管理内容与要求
4. 1管理范围：
4. 1. 1属于修旧利废范围的设备及备件
4. 1. 1. 1大型机组和锅炉附属系统内的有修复使用价值，且技术上不落后配件。
在使用过程中，出现了严重的尺寸超差、磨损、冲刷、腐蚀、裂纹等缺陷， 己不能满足设备的性能和生产需要且有修复价值的B类设备及其配件；可以修复 的因正常运行而损坏电机、变压器的线圈、轴、端盖、大盖、套管等。
4. 1. 1. 3且可以继续使用闲置的各类管线、阀门、法兰垫片、保温、螺栓、螺母、 弯头等常用备件。
4. 1. 1. 4可以修复的因正常运行而损坏的UPS、直流屏等的电路板、插件、零部件 等
更换断路器、空气开关、刀闸、接触器、继电器上的零部件。
4. 1. 1. 6改造及检修中换下来的损坏的仪表、仪器，通过维修后使设备达到正常功 能或能够使用一部分功能的。
更换下来的调节阀、孔板、各类变送器、热电阻、热电偶等，经维修后能 再次利用的。
超期服役的设备出现故障后，经维修、拼装后恢复使用功并检定合格的。
4. 1. 1. 9更换下来的计算机、监视器、DCS、PLC、卡件等设备，经维修车间攻关 后而被修复后满足使用要求的。
4. 1. 1. 10在使用过程中，已不能满足原先的使用要求且有修复价值的办公和生活 用品。
4. 1. 2不属于修旧利废范围的设备和备件
4. 1. 2. 1所有设备正常的维修都不属于修旧利废的范围。
4. 1. 2. 2大型机组和锅炉本体设备、安全附件和主要备件不能纳入修旧利废范围。 压力容器、特种设备本体、安全附件和主要备件不能纳入修旧利废范围。 4.2管理要求
4. 2. 1各车间要充分利用各级库房积压和报废装置的废旧物资，积压和闲置的设备 及物资作为修旧利废的首选。
修旧利废应尽量采用新技术、新材料、新工艺。
4. 2. 3配件的修复要做到经济实用保证质量，所修复的旧配件的费用，应低于新件 的费用的30% （采用新技术的除外）。
修复后的配件应保证达到原件的技术要求或能满足生产需要和使用周期。
各使用车间改造等项目换下的管线、阀门、弯头、法兰、螺栓等要充分考虑 进行利旧，但一般只能使用到压力和温度较低的系统上。
4. 2. 6修复的各类表计能达到原表使用技术条件并检定合格的，修复表的寿命至少 能维持生产允许的一个最小修理时间间隔或临时应急。
各车间废旧换热器芯子、管线、塔盘等高价值材料由使用车间妥善保管，当 作其它材料使用。
修复后的办公和生活用品使用寿命至少在同类新办公和生活用品使用寿命 的一半。
各车间修旧利废可以结合节约型班组开展，要建立修旧利废台账。
系统和主要设备使用的备件修旧利废后要进行性能和安全性评估，确定性 能完全满足要求后方可实施安装和调试。
4. 2. 11对于生产急用的配件的修复，即无新件而生产急需的配件修复，需经装备 科组织相关技术人员现场评估确认后方可实施。
4. 2. 12属于顾客资产的续修旧利废的应得到顾客方书面形式的同意后方可实施修 旧利废活动。
4. 3 实施办法：
4. 3. 1积压物资和闲置设备及备件的修旧利废实施办法
4. 3. 1. 1各级库房的积压和闲置的设备台账装备科会定期进行公示，基层车间有需 求时可以查阅库存清单和闲置设备清单，有符合要求的设别和物资，各基层车间 可以申请领取或调拨，并做好记录。
领取的设备或备件依据要求进行保养和性能测试（例如：试压），并做好 保养和测试记录，确定完好后方可实施安装。
设备和备件安装后，要进行单机测试和系统联运，并做好试运行记录， 试运行正常后要对其进行总结。
4. 3. 2本单位可以实施的修旧利管理实施办法
检修中更换下来的设备或备件，由各车间自行收集并在指定地点分类存 放。对于更换下来的彻底报废无修复价值的配件，使用车间要回收统一申请报废 处置；具有修复再利用价值的设备或备件单独存放。
各车间自行安排人员开展备件修复工作，对于修复完成的设备及备件要 做必要的性能测试，并做好测试记录。
4. 3. 2. 3经验收的修复配件，由使用车间建立入库台帐，并妥善保管。修复的配件 使用时建立出库台帐，车间应有专人负责。
设备和备件安装后要进行单机测试和系统联运，并做好试运行记录，试 运行正常后要对其进行总结。
4. 3. 3本单位无法实施的修旧利管理实施办法
4. 3. 3. 1对于本单位车间无法修复、但有修复价值的配件（所修复的配件的费用， 应低于新件的费用的30%），各车间可以向装备科提出委外维修申请。
4. 3. 3.2装备科提交设备副经理批准后，提交至经营办寻找维修厂家，同时组织合 同谈判，对于维修费用较高的可以不选择委外修理。其它任何单位和个人不许直 接外委，否则不予结算。
4. 3. 3. 3对于可以现场维修的车间相关维护人员必须全程参与；对于送外维修的 备件返回来后车间要组织人员要进行性能测试。
4.3. 3.4委外维修后的设备及备件要严格执行公司的验收制度，建立入库台帐， 并妥善保管。
4. 3. 3. 5设备和备件安装后要进行单机测试和系统联运，并做好试运行记录，试 运行正常后要对其进行总结。
4. 3. 4办公和生活用品修旧利废实施办法
4. 3.4. 1无法正常使用的办公和生活用品各使用单位尽可能自行修理，无法自行完 成的可以上报装备科，装备科依据各车间上报的情况组织人员统一修理。
各使用单位应建立修理后的办公和生活用品台账。
5考核办法：
依据节约型班组有关修旧利废的管理要求进行考核。