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浅谈公路施工企业如何抓住机遇谋发展

目前，为应对金融危机对实体经济产生的消极影响，国家采取了诸多措施，尤其是进一步加大交通基础设施建设的力度，以拉动内需,刺激经济。面对着发展的大好机遇，公路施工企业怎样才能不错失时机，扩充实力，大力提高经营成效，谋求较大发展呢。笔者认为，应做好以下几方面工作。
一、抢抓机遇，加快发展步伐
2007年，金融危机发端于美国，然后逐渐蔓延至世界各国，对我国的经济和社会也产生一定程度影响.2008年，党中央和国务院为应对这场金融危机迅速作出部署，制定出了进一步扩大内需、促进经济增长的重大举措。今年，交通运输部的交通基础设施建设投资规模将达到1万亿元，预计其中高速公路的投资将达4000至5000亿元,农村公路将达到2000亿元。这样的公路建设市场形势，对公路施工企业来说，是十分难得的发展机遇。如果错过这几年的建设高峰期，在进入到公路建设市场的“淡季"时期，公路施工企业尤其是实力不强的企业必将处于被动局面。
如何来抓住大好的机遇，已是摆在公路施工企业面前的当务之急。
1、充分调动全员的积极性和创造性，广泛参与公路建设招投标活动，切实提高中标率，扩大企业的市场覆盖面，提高市场占有率.从事投标经营工作的员工要努力钻研业务知识，提高业务水平,熟悉市场发展动态，全面迅速掌握重大项目的招投标信息。其他员工要积极配合投标工作，出谋献策,要善于利用各种社会关系和有利信息，不断提高中标率。
2、强化全员的大局意识和责任意识。企业的兴衰关系到全员的得失，员工生活的保障系于企业的兴旺。采取有力的措施,激励全员更加振奋精神，奋发向上,以企业发展为己任，勤奋踏实工作，多做对企业发展有利的事,群策群力地为企业发展出谋划策、贡献力量。
3、尽力提高企业的经济效益和社会效益。中了标并不意味着可以一劳永逸，中标只是一个前提条件，如果所承建的工程项目不能产生效益，那么中标再多、建设的项目再多,对企业发展都没有多大益处.施工企业应该尽量压缩经营成本,杜绝铺张浪费，实现技术改造升级，实行精细化管理,创造尽可能多的效益。只有产生越来越多的效益，具备了充足的资金，才有能力去添置机械设备，充实施工力量，提高市场竞争实力，而企业有了实力，才能经得起风浪，才能健康持续地发展下去.
二、提升理念，做好发展的先导
观念指导行为。要学会运用先进思想理论来武装员工头脑，运用科学发展观和现代管理理念来指导实践工作,不断提高工作业绩。
1、加强全员思想理论学习,统筹组织安排好学习计划，项目工地利用工余和空闲时间加强学习,将集中学习与自我学习结合起来,提高学习的成效。使员工学会运用先进理论知识来指导工作实践，尽快地学会适应日益变化发展的社会环境和岗位技术要求越来越高的工作环境，不断提升思想政治素养和觉悟，促进员工全面的发展。
2、强化工程项目的质量意识,树立精品意识和环保意识.现在，已经进入到了一个“精细化”时代，社会分工越来越细化，各行业的技术水平也越来越高、精、尖，对环境保护的要求也越来越高，粗制滥造必然被淘汰出局。在群雄逐鹿、竞争异常激烈的公路建设市场中,尤其是如此.只有确保百分百的质量，才能站稳脚跟。只有多出货真价实的精品,才可能稳操胜券、获得持续发展的本钱。另外，国家十分重视节能降耗工作，对高耗能行业的管理也越来越严格,而公路施工建设企业属于高耗能行业。为此，施工企业应该适合国家有关环保的各项要求,转变增长方式,加强技术升级改造,努力使所建的工程项目成为“绿色工程”,走集约化经营发展之路。
3、重视做好“三个文明”建设，做到统筹发展、全面协调可持续发展。物质文明是基础，精神文明、政治文明是保障，三者是一个有机整体，要正确处理好三者的关系，使其相互促进，相得益彰。要重视做好文明创建工作，从细节做起,做到从严从优，提高文明创建水平，为投标经营增加份量,为队伍建设凝心聚力，营造健康向上和谐稳定的企业文化。
4、树立现代企业管理的理念，学会运用现代管理手段来抓好各项管理工作。当前，我国的市场经济体制日益完善、公路建设市场竞争也十分激烈,施工企业的同员工必须不断完善知识结构，提高业务技术水平。尤其是学好用好现代企业管理的知识和方法。如：目标管理是现代企业管理的一项重要管理手段，它强调员工参与和自我控制，将员工个人需求与组织目标结合起来，通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解，转换为各经营单位、各员工的分目标,这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，权、责、利明确且相互对称，形成协调统一的目标体系，经过一定工作时间期限,员工可参与对目标进行绩效评估。具体到某个施工项目,就是要将施工总任务分解成各个施工队伍的分任务，各施工队伍的分任务还要进一步分解成每个员工的分任务，形成一条完整高效的任务链,做到目标明确，责任到人，全员参与，奖优罚劣,大大提高全体员工的工作积极性、创造性，优质安全高效地完成各工程项目的施工任务。
三、重视人才，增强发展的后劲
市场竞争在本质上就是人才的竞争，人才是企业最重要的资源。施工企业必须注重发掘培养内部人才、适时引进外部人才，充分发挥出人才的作用，打造出人尽其才、才尽其用的选人用人环境。
1、重视培养人才.“伯乐常有，而千里马不常有。"人才十分宝贵,也必须得到应有的重视。人才需要在实践中得到锻炼，才能获得成长和发展。施工企业要充分发掘人才、培养人才.要有针对性地开展各项业务技能培训,提高员工的业务素质,为更多的人成为有用之才,奠定坚实基础。俗话说“是金子总会发光”，但是，金子不经过淘砺，也只能在泥沙中永远沉寂下去.施工企业应该经常开展岗位练兵活动，结合实际工作，注重活动实效，把岗位练兵活动融入到日常工作中，在练兵活动中选拔能手，以能手带动全员练兵，在实践锻炼中发掘出更多的人才，普遍提高员工的综合素质，以全面提升各项工作的业绩。
2、重视引进人才.正如生命有机体都要进行新陈代谢一样，企业要获得持续发展，也必须不断地输入新鲜血液。施工企业要认真分析引进人才工作中存在的问题及原因，研究制定出相应对策，不断改进工作，畅通选拔人才的渠道，广纳群贤。要建立高效的人才信息反馈机制，及时分析人才结构和人才流动状况，针对现有的人才需求情况，对引进人才的专业、年龄等结构进行科学合理调控，提高使用人才的效率。
3、树立 “人才是第一资源"的理念，建立健全人才的考核与激励机制，努力营造出“尊重知识、尊重人才"的良好氛围。建立健全科学有效的人才评判标准，建立和完善内部人才库，对人才委以重任，大胆使用，做到以事业留人。大力提高人才的福利待遇,使本企业的薪酬待遇具有市场竞争力和吸引力，做到以待遇留人。做好企业文化工作,重视发挥出工青妇等团体组织的作用，经常性开展健康向上、寓教于乐的文体活动,做好日常沟通协调工作,倾听员工心声，反映员工合理的诉求，帮助解决其工作生活的实际困难，增强企业的凝聚力，做到以情感留人.
四、抓好廉政，优化发展的环境
施工企业要毫不松懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作，严格执行党风廉政建设责任制，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，进一步加大解决党风廉政建设方面突出问题力度,推动廉政建设取得新的成绩，打造出和谐发展的良好环境。
1、建立健全廉政教育的工作机制,增强广大干部拒腐防变能力。腐败首先源于思想上的贪欲.应该把廉政教育纳入干部教育培训总体规划，摆在更加突出的位置，使广大员工尤其管理层人员始终绷紧廉洁自律这根弦，加强思想道德修养，推动作风转变。在教育对象上,做到以人为本，区分不同状况和层次,针对党员干部队伍不同的思想动态，因人施教,分类施教。注重创新教育内容和方式方法，做到灵活多样，寓教于乐,使人警醒，增强教育实效，使广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线。做好日常的谈心谈话工作,适时引导党员干部走出思想行为误区，解决其困惑，帮助抵制各种不良诱导。要大力开展丰富多彩的廉政文化活动,培育全员高尚的道德情操，营造出廉洁务实的氛围。
2、建立健全制度约束机制，加大源头防控治理。不以规矩，难成方圆。要建立健全党风廉政建设监督考核机制，将任务层层分解，落实到部门，落实到人，履行好职责，抓出工作实效。要适当分权,重大事项集体决策，专管事项专人负责，以“人、财、物"的使用或经营为监督重点，理顺责权利关系,使之相互承接，又相互制约，形成相互制衡的管理机制，从源头上避免以权谋私的现象发生。要实行党务、政务公开，提高各项工作的透明度，建立健全相关制度，建立长效机制，严格贯彻首问责任制、服务承诺制、责任追究制等制度,不断扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，有效地规范和约束各项力的行使.
3、建立监督制约机制，形成覆盖面广、切入点深的监督制约网络.认真做好纪检监察工作、做到权力运行到哪里，监督就跟踪到哪里。通过完善民主集中制、管理层人员述职述廉等，强化内部监督，并不断改进监督手段和方法，确保监督到位。要敢于和善于接受社会监督，畅通和扩大监督的渠道，有效地促进廉政建设取得实际成效，为企业发展营造良好的环境。
五、建设组织,提供发展的保障
深入贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，做好党的组织建设工作，充分发挥出党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业的发展提供可靠的组织保障。
1、认真做好党组织建设，注重制度建设,以理论创新推动制度创新。坚持党管干部的原则，在选拔任用干部时要突出知识化、专业化、年轻化，选拔任用政治素质好、业务能力强的年轻干部到重要岗位上,以进一步优化干部队伍的结构，并制定出切实可行的管理制度，形成长效机制，从而充分发挥出党组织在各项工作中的政治核心作用和战斗堡垒作用。
2、加强对党员的思想政治教育等管理工作。开展有特色的学习实践活动，采取形式多样的培训教育手段，如：专题讲座、外出交流学习、知识竞赛、座谈会、短期培训、定期集体学习和党员活动日等形式，对党员进行党的路线方针政策和党性、党纪教育，大力提升党员的思想政治素质，提高广大党员工作的积极性、主动性和创造性，在各工程项目上，设立党员示范岗,使党员的爱岗敬业精神、精湛的业务技能与显著业绩产生辐射作用、示范作用，发挥党员的先锋模范作用.同时,抓好对党员的管理工作,经常与党员谈心，加强思想交流沟通,及时解决其问题与困难,进一步增强党组织的凝聚力.
　　3、重视发展党员工作,坚持“成熟一个，发展一个"的原则，要正确处理好质量与数量的关系,以确保质量为前提，严格按照党章规定的党员条件，对入党对象的表现进行全面评估与判断，将优秀的人才吸收到党组织中来，充实党组织的力量，激发人才创业干事的热情。
六、强化宣传，吹响发展的号角
信息时代，企业的社会知名度与美誉度是其综合实力的重要标志。要提高社会知名度与美誉度,就必须做到内强实力、外树形象,加强对外宣传工作,将企业的建设业绩和先进人物事迹向社会各界大力宣传，使公路施工企业能获得社会各界更多的认知、理解和认同,使外部环境对企业的发展越来越有利。
1、更新宣传工作的观念.要走出宣传工作只是上报登广告、散发几张宣传单的思想误区，学会从广义上去认识和理解宣传。企业的建设业绩、员工的日常对外礼仪交往、管理层对突发事件和困难问题的妥善处理等都可以成为某种宣传载体，产生出宣传效应。如：工程项目创造出的精品能通过多种渠道向外界传播企业的正面有利信息，这本身就是一种很好的宣传。员工在对外交往中的文明礼貌、得体的待人接物，也能较好体现出企业的整体精神面貌,从而得到外界的肯定评价。所以，我们要从工作生活的细节着眼,从我做起，从今天做起，来共同做好宣传工作。
2、高度重视宣传工作，将它摆在重要的位置来抓紧抓好.在现代管理学中,有一个著名的概念:软实力.在企业内部,软实力主要由企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力构成,而在企业外部，软实力主要由品牌和服务、社会责任和企业知名度构成。据了解，有的施工企业为提高知名度，十分注重在各种媒体上进行宣传攻势。所以，宣传工作直接关系到施工企业的软实力,不能误认为宣传工作是可有可无的事，必须高度重视宣传工作，加大宣传投入,落实宣传责任，提高宣传成效，努力提高企业的软实力.
3、重视培育一批宣传人才。据悉，较多施工企业的宣传工作都是一个薄弱环节,懂得宣传、善于宣传、愿做宣传工作的人太少。施工企业应该积极培育内部的宣传阵地,创新宣传载体，活跃企业文化，积极培养宣传队伍，适时组织宣传报道员交流学习和培训，不断提高其业务水平,努力培育出一批业务精、素质高的宣传队伍。
公路施工企业做好了以上几项工作，才能把握住大好机遇,在遍地开花的公路建设市场上大有作为，推动企业取得更大的发展.

2011。12.21

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