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某艺术中心工程施工组织及施工进度计划
1、千人会堂分部工程为：
1.1地基与基础分部（包括防水砼分项，卷材防水层分项，细部构造分项，模板分项，钢筋分项，混凝土分项，现浇结构分项，后浇带砼分项，砼砌块砌体分项）。
1.2主体分部（砼结构子分部，砌体结构子分部，钢结构子分部）。
1.3建筑装饰装修分部（水泥砼面层分项，基层分项，砖面层分项，一般抹灰分项，特种门安装分项，龙骨吊顶分项，板材隔墙分项，水性涂料装饰等）。
1.4建筑屋面分部。
1.5建筑给水、排水及采暖分部
1.6建筑电气分部
1.7智能建筑分部
1.8通风与空调分部
1.9电梯分部
1.10节能分部（墙体节能分项，幕墙节能分项，门窗节能分项，屋面节能分项，地面节能分项，采暖节能分项，通风与空气调节节能分项，空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程，配电与照明节能工程，检测与控制节能分项）。
2、千人会堂施工检验批的划分:分项工程由一个或若干检验批组成，检验批划分依据G5〜G6轴及G10〜G11轴间的后浇带来划分成每层3个检验批。
3、将工程的施工分为三个施工阶段，其中安装工程穿插到施工阶段中。
3.1地下主体施工阶段：± 0.0以下工作:砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；
3.2内外装修施工阶段，包括二次精装修等；
3.3室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
4、施工段的划分
根据本工程的特点，为三个施工段，三段之间流水作业，以提高工效，各作业班组均分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。
5、主要项目施工进度（施工总进度计划表见附横道图）
6、劳动力安排
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配置，重点控制地下主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配置。
劳动力投入计划表:
序号
工种
施工阶段
施工准备
基础工程
主体工程
装饰工程
扫尾工程
1
普工
8
12
14
12
4
2
瓦工
3
14
4
30
8
3
钢筋工
6
60
50
4
2
4
木工
8
98
88
4
2
5
砼工
4
25
20
4
2
6
抹灰工
2
4
4
30
2
7
电工
2
2
2
2
2
8
架子工
4
8
18
12
4
9
机修工
8
4
4
2
2
11
电焊工
2
2
2
2
1
合计
47
229
206
102
29
7、项目经理部组成

针对本工程的特点，在管理人员的选用上，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
表
A2-1
序号
姓名
职务
职称
持证
证书编号
备
注
1

项目经理
高级工程师
资质证

2

项目副经理
高级工程师
资质证

3

项目执行经理
高级工程师
资质证

4

技术总负责
工程师
职称证

5

千人会堂总施工
工程师
职称证

6

安装负责
工程师
职称证

7

钢筋放样、质量
工程师
上岗证

8

技术兼模板负责
技术员
上岗证

9

施工员
技术员
上岗证

10

钢筋负责
技术员
上岗证

11

施工员
助工
上岗证

12

施工员
助工
上岗证

13

资料员
助工
上岗证

14

资料员
助工
上岗证

15

材料员

上岗证

16

后勤负责
技术员
上岗证

17

机修负责

上岗证

18

库管

上岗证

19

库管

上岗证

20

造价员
工程师
上岗证

21

出纳
工程师
上岗证

22

助理施工

上岗证

23

助理施工

上岗证

8、管理人员职责
8.1项目经理职责
8.1. 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
8.1.2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
8.1.3根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租凭合同，并严格履行。
8.1.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
8.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
8.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
8.1.7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8.1.8在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
8.1.9有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
8.1.10有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
8.2技术负责人的职责
8.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度
以及施工项目的技术管理制度。
8.2.2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
8.2.3组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
8.2.4经常检查工程技术档案资料的管理情况。
8.2.5监督检查施工纪录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
8.2.6组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
8.2.7工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
8.2.8监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
8.2.9处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
8.2.10开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
8.2.11组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
8.3施工负责人和施工员的职责
8.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
8.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
8.3.3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
8.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
8.3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
8.3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
8.3.7不得安排无证人员进行特种作业。
8.3.8参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
8.4质量负责人和质量员职责
8.4.1向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
8.4.2及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
8.4.3对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
8.4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
8.4.5对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
8.4.6负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
8.5安全负责人职责
8.5. 1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
8.5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
8.5.3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，流水作业除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
8.5.4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。
8.5.5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
8.5.6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
8.5.7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8.5.8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
8.6材料员职责
8.6. 1遵纪守法，拒腐、抵歪风。
8.6.2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
8.6.3根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
8.6.4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
8.6.5及时提交有关的材料质量证明书。
8.6.6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8.7资料员职责
8.7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
8.7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
8.7.3协助班组、质量员做好砼、沙浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
8.7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
8.7.5认真做好验检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
8.7.6所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
8.7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
8.8各班组长的职责
8.8. 1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
8.8.2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
8.8.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
8.8.4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
8.8.5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
8.8.6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
8.8.7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8.8.8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
8.8.9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
8.8.10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
8.9财务负责人与出纳职责
8.9.1工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
8.9.2项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
8.9.3正确编报财务报表和统计报表。
8.9.4在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
8.9.5建立责任成本管理责任制项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
8.9.6发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一以发现视情节轻重严肃处理。
8.9.7任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）
不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。