施工组织设计承包人自行施工范围内的分包计划.docx

1.承包人自行施工范围内的分包计划
1.1.分包计划
序号
分包项目
进场时间
退场时间
1
劳务分包

2
门窗工程

3
防水工程

4
电话、电视系统

1.2.管理措施
1、保证高素质的分包队伍参加本工程施工
我公司本着对工艺严格要求、精益求精的原则，按标准严格施工，加强各专业施工队伍的管理，在装饰施工各专业的施工分包过程中，对以下几个方面的审核考察进行严格控制。
⑴分包的各专业队伍资质等级必须是一级。
⑵同类工程施工经验丰富，管理符合ISO91标准，近两年获得过国家或地方的表彰、奖励。
⑶以往工程中与我方有过融洽配合，并对专业具有较好外部协调能力的单位。
⑷近年有良好业绩的企业，并且该企业员工技术、素质较高，在施工中能做出高标准的工程。
⑸分包企业技术管理人员必须符合技术等级标准，在本工程中的主要技术人员应具备工程师以上职称。
⑹施工队伍必须经验丰富，装饰施工队伍中木工、油工、瓦工均选用高级技师，以利于提高工程技术质量。
2、分包合同管理
对复审合格的分包单位，首先进行合同确立，并明确总包与分包的责任、权
利、义务，具体项目有：
⑴定分包工程项目范围
⑵执行总包质量体系有关规定
⑶应采用的施工技术规范、规程、质量整改评定及工艺标准
⑷分包工程造价及付款方式
⑸工程质量相关要求
⑹工期要求
⑺现场文明施工及CI视觉形象
⑻合同纠纷，仲裁与违约处罚条款
3、总包方管理落实
针对分包单位的施工，总包单位必须做到如下内容：
⑴工程质量的日常监督检查和隐蔽工程、分部分项工程及工程竣工的质量评定。
⑵监督工期计划的执行情况和交叉作业及平衡调度。
⑶督促现场的安全文明施工及CI视觉形象。
⑷对分包商自行采购的材料、产品进行把关。
⑸督促分包商做好各项质量记录，并及时整理送报总包。
⑹在分包工程完工后，应及时进行验收，并保存质量记录。
4、具体实施情况说明
⑴针对分包单位除确定基本工程协议外，还应着重补充在安全、文明施工及环境保护方面的责任问题，即分包单位除服从总包管理外，还应遵守本装修工程的相关规定。施工中由于分包单位工作不慎所引起的罚款、停工等处罚责任由分包单位完全责任，由分包单位不慎造成的公共部位装饰损坏其责任自负。
⑵施工中分包单位服从总包管理，按相关标准施工，但必须保证该项目的施工一次验收合格率为1%，在自身进度保证的同时，必须兼顾其他专业的施工，各专业之间应互相协调，从而避免二次施工。施工中由于分包专业施工没有协调好所造成的二次施工费用将由甲方从工程款中扣除。
⑶所有分包单位人员在对总包负责的同时，还应当尊重甲方的意见，对甲方提出的意见，及时处理并通知总包单位。
⑷分包单位有提合理化建议的权力，并应对所负责专业的整体施工范围针对施工要求制作切实可行的施工组织设计，并严格执行。
⑸分包单位必须现场设有安全员、施工协调人、现场负责人，并且有专人负责本专业渣土的清运工作，由总包单位安全员每天统一检查，如达不到总包单位施工现场文明施工要求，将进行如书面处理通知、书面处罚 单、勒令停工整顿等处罚。
(6)分包单位的材料、机具必须经过甲方、监理、总包三方认可后方能作业。分包单位施工队伍进场前必须针对现场情况进行不低于3小时的教育，还应统一参加总包方的安全文明施工教育及考试。