供应商业绩评分及分级考核标准.docx

十堰高明精密机械有限公司
Shiyan clever Precision Machinery Co.， Ltd.

供方业绩评定及分级考核标准
管理标准

收件数
1
1
1
1
部 门
采购部
质量部
生产部
财务部
收件数

部 门

编制:
编号：NX023
审核：
标识：A版
批准:
日期：2015年1月10日

更改的管理
更改日期
更改人
标识
审核
批准
更换内容
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
2015.1.15

1.主题内容：
对供方业绩进行评定,为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2.适用范围:
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
3.术语或引用文件
无
4.职责
4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核.
4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部.
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5。流程义规定描述
5。1供应商业绩评定及分级考核管理
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1。1品质（50分）
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1 分。
退货一次扣0. 5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣 2 分.
产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格，经分析是供应商原因 的，发生一次扣 5 分.
5。1。2交付( 30分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交 货日期（节假日 除外允许前后二个工作日内交货,否则视为未按计划交 货，每天扣1 分.
合同规定的交货数 量，允许上下浮动 5％,超过5%如视为未 按计划交货，每次 扣1分。合同规定 的交期内的交货种 类，未完成的,少 一种扣 2 分。
交货时要附 有自检报告、 流转卡，材质 报告、外协件 除外）,少一份扣1分。
如果客户指定运输 方式,则按指定方 式进行。不按规定 每次扣 5 分. 客户 未指定，则由供方 自行决定，造成的 产品不良按照品质 方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式,则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求 扣分。

5.1.3价格（ 10分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价
高
中
低
0
5
10
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分;“中”：即供应商报价与我司估价 相当，则考核得分为“5”分;“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分.
5。1.4服务（10分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”:能在规定的时间内提供一切服务；
“中"：基本上能在规定的时间内提供一切服务;
“差”: 不能在规定时间内提供一切服务。
6。分级考核标准
6。1分级
A级：分数≥90分；
B级：75≤分数＜0分;
C级：60≤分数＜75分；
D级:分数＜60分.
6。2考核
6。2。1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整,内容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6.2.2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
6。2.3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》， 按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2。4供方级别以过程审核结果为准.
7.相关记录
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部
三年
G050E
供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年

6 / 6

附件1：G045E
年 月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
高/0
中/5
低/10
评分
好/10
中/5
差/0
评分

编制/日期： 审核/日期：

附表2：G050E
供方业绩整改单
管理号
发生日期

收件人

发件部门
十堰高明精密机械有限公司

采购部

批准
审核
编制
供应商名称
供应商编号

查询部门
采购部
联系人:
回答期限

其它备注

电话：0719—5060148
传真:0719—5060148
邮箱：

不良现象描述

零件名称

零件号

发生数量

重要度

以下有供应商填写
原因分析：
对策：（可另附纠正预防措施计划表及整改证据)
提出对策部门

批准

审核

编制

以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写
效果确认:
确认人： 日期：

附表3：G046E/C
供应商准入/取消审批表
NO：
供应商名称

供应商编码
□ 准入
□ 取消
采购产品

理由陈述

构成
供应商调查表：
有 □
无 □
不适用 □
编号：
ISO9000/TS16949证书
有 □
无 □
不适用 □
编号:
质量协议
有 □
无 □
不适用 □
编号：
首件审批报告
有 □
无 □
不适用 □
编号：
过程审核报告
有 □
无 □
不适用 □
编号:
IMDS限用物质
有 □
无 □
不适用 □
编号：
其它

采购员编制：
部门领导审核：
批准:（总经理/董事长）：
完全批准： □
有条件批准： □
条件：
不批准： □
备注：

十堰高明精密机械有限公司 Q030/A
管理项目流程图
名称
供方业绩评定及分级考核管理流程图
版本

页次
备注
NO
流程
方法
主担
审核
确认
文件
表单
1
月度考核
根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核.
(1）品质(50分）
①让步接收:让步接收一次扣0 2分，对同一零件连续三次让步使用发整改通 知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。
②退货：退货一次扣0.5分,对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未 能在整改期限内完成整改，扣1分.
③后续加工：在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求，经分析是 供应商原因的,发生一次扣2分.
④售后：产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合 格，经分析是供应商原因的,发生一次扣5分。
（2)交付（30分）：
①交期：合同规定的交货日期(节假日除外〉，允许前后二个工作日内交货，否 则视为未按计划交货，每天扣1分。
②交量：合同规定的交货数量,允许上下浮动5＃，超过5＃视为未按计划交 货,每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类,未完成的，少一种扣2分。
③单据、自检报告：交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。
④运输:如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分 。客户未指定,则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣 分。
⑤包装：如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分 。客户未指定,则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
（3）价格（10分）：
高为0分，中为5分，低为10分。
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考 核得分为“0"分;
“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为 “5” 分;
“低”:即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分.
（4)服务（10分）：
好为10分，中为5分,差为0分。
满分100分，品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。
考核分为四个等级:
A级：分数≥90分; B级：75≤分数＜90分；
C级：60≤分数＜75分；D级：分数＜60分。
SQE
质量部长
/

G045E《供方业绩汇总表》

2
供方资格的调整
根据月度考核一季度汇总一次，根据季度汇总进行供方资格的调整。
对于A级：1、增加订货量2、减少检验频次；
对于B级:减少订货量；
对于C级:暂停订货，限期整改；
对于D级：淘汰
采购员
采购部长
总经理

G050E《供方业绩整改单》G046E/C《供应商准入/取消审批表》

编制
岳琦

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