工厂管理工作总结.doc

工厂管理工作总结
工厂管理工作总结
总结一：工厂管理工作总结
安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是踏踏实实特别一个“实〞字。xx厂自建厂以来
就保持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天〞和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切〞的安全文化理念，以“制度管企、文化管人〞为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞〞为目标，以强化现场管理和深入推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理〞为主要特征的安全管理长效机制，全面推动xx厂本安体系建设。
一、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫
走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，到处给人以整洁、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯〞的理念铸魂,以“使习惯符合标准〞的行为育人,以“结果达到标准〞的习惯塑形的观念，自觉养成优良的安
全行为习惯，提升安全防范能力。
抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制〞，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念〞进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的安全理念宣扬，使职工们在工作和生活中随时感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。
二、筑牢企业之基在安全管理上下功夫
20XX年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细〞和对“三违〞的零容忍的管理要求，持续保持“安全、安全为天〞和“宁听骂声、不听哭声〞的理念，以“抓安全采用任何手段都不过分〞为宗旨，万众一心抓安全，齐心协力保安全，将“规范操作、严格考核〞和“抓三违、查隐患〞作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月〞和“安全生产月〞为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力确保管理工作的科学化和常态化。同时保持“安全管理上寸土必争、寸步不让〞、“奖罚并举、重奖重罚〞和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线〞的原则，进一步提升了作业人员的安全意识和安全技能，提升了
“上标准岗、干标准活、做本质安全人〞的整体水平，实现了关口前移抓安全。
同时xx厂在本质安全管理体系执行过程中，通过四面镜子〔排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用扩大镜、吸取教训用反光镜〕对三违和隐患进行扩大，保持边推动边整改的工作思路，不断完善本质安全管理体系内容。20XX年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂管理制度》中有关安全方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。
培训是员工最大的福祉,也是加强企业竞争力的重要手段，为强化xx厂安全培训管理，规范安全培训秩序，确保安全培训质量，切实提升员工的安全意识、安全知识和安全技能，xx厂遵从“安全发展，培训先行〞的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么〞的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯〞行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提升员工作业安全系数，为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此基
础上通过观看安全警示教育片，进行视觉冲击为职工储备“正能量〞，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工
作服务〞的观念，引起职工心灵的共鸣，深入领会个人的
安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内
心地重视安全，在工作中实现从“要我安全〞到“我要安全〞、“我会安全〞、“我为安全〞的转变。进而促进职
工岗位操作水平的大幅度提升。
为了及时准确掌握现场安全状况和职工思想动态，感
知职工的必需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发
现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效
制定针对性措施与合理化建议，xx厂展开厂领导与业务科
室跟班〔岗位〕工作，并通过保持“五不走〞、“六勤〞
严格落实到位，收效显著。
为了提升执行力，xx厂严格执行“三严〞管理一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，
对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就将就。二
是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听
哭声〞的原则，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现‘三违’不管就是见死不救〞。三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保
安全生产〕，使安全生产进入有序可控状态。20XX年全年
入洗原煤计划xx万吨，上半年xx厂已
入洗原煤xx万吨，完成公司计划指标103.5%，实现了单日
入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成
绩的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企业人之本在人文关怀上下功夫
提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx
厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安
全事故的报道，xx厂总要进行及时传达，提升员工警示教育，举一反三，融会贯穿。
同时，xx厂在日常工作中组织展开安全文化活动、预
案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动，
使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。
以情聚人，筑牢安全第二道防线。安全管理必需要“严〞，更必需要“情〞。xx厂在长期的发展过程中充分发
挥“亲情〞在安全教育中的特别优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调安全责任、真情呼唤安全意识〞的方式革新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情〞牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广大职工牢固树立安全意识，自觉规范安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保安全的优良局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。
xx厂经过不断的探究、施行，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，安全生产实现了有序可控，xx年授予“全省安全文化建设示范单位〞，它的取得为xx厂的安全发展注入了新的活力，成为xx厂发展的不竭动力。
总结二：工厂管理工作总结
经过20XX年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，胜利的号声又已经接近尾声。现将20XX年度个人工作做如下总结。
一：班组建设
１：充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
２：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的空缺，确保了车间班组的正常运行。
３：强化了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20XX年的班组建设中重点强化了，全年对所有入职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，所有新员工均达到车间生产要求，响应公司
号召，适应公司发展。全年对全组员工进行了三次生产培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组能力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产必需求，保质保量全年安全生产。
二：狠抓安全管理不放松
１：强化了安全检查力度，发现问题及时上报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20XX年的安全生产。
２：充分利用班会时间，认真分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到强化。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，同时也降到了不良率，提升了生产效率，以确保正常供货。
四、现场管理得到改善。
１：在生产过程中认真执行，宣扬落实“5S〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
２：通过不断的保持和努力，现已将车间的辅助设备全部利用，如模温机，机械手，工业控制等。
３：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，认真分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场
得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的浪费。五：个人体会
１：通过公司多次举办的各项培训，深入熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才干进步，只有不断的施行才干总结成功的经验，只有不断的努力才会有成功。只有付出才有收获。
２：通过在其他部门工作能够学习到不少的经验，因为每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提升效率，弥补和改善不够，还能提升自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财富。３：通过施行总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要保持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比如将自己的工作列计划，月计划，周计划，日计划，按部就班的工作，将天天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能天天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了优良的成绩。
总之，20XX年度的工作虽然小有所成，但还是存在很多不够之处。
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳作量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严正的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才干彻底消灭安全隐患。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。
二、生产
1、交接班不协调。交接问题不清楚。导致生产混乱。
2、设备带病工作。在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理成本。
3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在基本没
有。
4、沟通不到位，没能与领导及时沟通。导致信息的堵塞。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
总结三：工厂管理工作总结
200x年，我厂随时紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入展开安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作展开的具体状况总结如下：
200x年工作展开的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不够和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳作效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造优良的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终确保，为此，在20XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不够，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，强化对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量规范意识，提升过程操作严正性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。
四、现场管理提升，操作行为规范。一是强化基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是强化现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，加强员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是强化现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理革新，安全生产稳定。一是强化设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，强化员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真展开设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技革新推动整体工作，以有效的科技革新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年保持不懈进行全员参于，集思文益的科技革新活动，积极激励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，强化了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各
环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，强化对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。
07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不够，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与安全素养必需要强化和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不够，认清差距，克服困难，强化自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提升。三是对问题执行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，关于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自
身做起，从身边做起，要强化员工的细节培训，如工作期
间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一
步夯实基层管理要点，加强基础管理意识。
3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于
胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，
更新思想上着手，做到工作上革新，管理上改革，从而以
崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极展开岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动
工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效展开，是
员工素养提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动
各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，
展开多方位，多层次的岗位练兵活动，展开；“质宣月〞、“安全生产月〞等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是
各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主
要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效
益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的
轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真
调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实
反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严正性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的确保措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！