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如何做好建筑工程质量管理

实施好全面质量管理，落实目标责任制
组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。保持特别工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。执行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。
同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本确保。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包涵了层层的互相衔接的承包关系，按照"分项保分部，分部保单位工程'的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素养，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要强化信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

不断强化工程质量监督
应保持"管理、协调、服务'原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心;对监理单位，对工作中出现的问题及时要求改正，对其工作状况进行月度考评，并实施奖惩兑现;对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道，执行天天巡查制度，检查当天工作落实状况，催促各施工单位按质量要求组织施工，在确保工程进度的前提下，保证施工质量。
在质量监控方面，施工材料未通过报验不准使用;施工方案未通过批准不准实施;分项无样板不准展开作业;上道工序未通过验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。"协调'是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别必须要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。"服务'即为各参建单位服务，及时处理制定与施工中互相矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸。了解制定意图进行技术交底。对施工难点制定确保工程质量的相关措施。
优化技术管理和革新
保持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采纳砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。依据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编施工要求，统一做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量通病，达到了较好的效果。
保持以施工组织制定为指导对施工组织制定，应进行两个方面的管理和控制：(1)在选定施工方案后，制定进度计划时认真合计施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。(2)既要合计单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织制定从根本上反映了一个施工单位的管理水平的凹凸，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
2强化质量管理体系

落实执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照工程的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。
成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统，制定质量目标、计划、措施，所有分项工程和检验批的合格率为100%，工程一次验收合格率达100%。
由项目经理任组长的、包括各职能部门负责人在内的质量确保体系，明确使命与权利，严格按照国家标准和规范、制定图纸进行施工。
工程施工前编制实施性施工组织制定和专项方案以及具体的作业指导书，用于指导施工。项目部将依据本项目涉及到的施工工艺，组织现场各级技术、施工、质量、安全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规程，为保证施工质量提供技术确保。
强化过程控制，在施工全过程执行质量监控，确保工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。
施工人员要熟悉制定图纸，施工前应认真组织学习有关制定图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照制定图纸及有关规范规定进行施工。

建立以项目技术负责人为首的技术管理责任制度，编制实施各技术岗位责任制、材料检验制度、技术档案管理制度等，保证各项责任落实到人。
所有工程仪器在使用前必须进行检验和矫正。
3强化工程现场质量管理措施

质量管理措施要强硬有力
不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采用科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，执行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提升施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改善看法，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员执行奖、罚措施。
试验检测是工程质量管理中的重要环节
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照制定图纸及技术规范的要求采用返工或其它能够满足制定规范要求的补救措施; 这样比监理、建设单位、监督单位抽检出来不合格后，再返工要好; 这样才干真正保证工程的质量。
现场跟踪检查是工程质量管理的最有用办法
只有通过现场跟踪检查，才干及时、全面地而发现工程质量问题。要做好现场检查，质检人员就要勤跑工地、勤观察、勤记录。要在施工现场发现问题并及时解决问题，让质量隐患消失在萌芽状态中,另外，质检人员只有做深入细致的调查研究工作，才干做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
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