公司项目经理部岗位职责.docx

项目经理部岗位职责
XXXX 工程有限企业二八年四月
目录
1. 项目经理部职责范围
2. 项目经理部综合办公室职责范围
3. 项目经理部工程管理部职责范围
4. 项目经理部安质环境保护部职责范围
5. 项目经理部试验室职责范围
6. 项目经理部机械物资部职责范围
7. 项目经理部财务部职责范围
8. 项目经理部经理岗位职责
9. 项目经理部副经理岗位职责
10. 项目经理部书记岗位职责
11. 项目经理部工会主席岗位职责
12. 项目经理部总工程师岗位职责
13. 项目经理部工程管理部部长岗位职责
14. 项目经理部安质环境保护部部长岗位职责
15. 项目经理部试验室主任岗位职责
16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责
17. 项目经理部财务部部长岗位职责
18. 工区综合办公室职责范围
19. 工区施工技术室职责范围
20. 工区安质环境保护室职责范围
21. 工区机械物资室职责范围
22. 工区财务室职责范围
23. 工区主任岗位职责
24. 工区施工技术室主任岗位职责
25. 道路工程师岗位职责
26. 桥梁工程师岗位职责
27. 隧道工程师岗位职责
28. 爆破工程师岗位职责
29. 测量工程师岗位职责
30. 预算协议工程师岗位职责
31. 内业主管工程师岗位职责
32. 计划统计工程师岗位职责
33. 工程调度岗位职责
34. 试验工程师岗位职责
35. 试验内业资料管理员岗位职责
36. 试验员岗位职责
37. 安全工程师岗位职责
38. 质检工程师岗位职责
39. 环境保护工程师岗位职责
40. 安全员岗位职责
41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责
42. 材料员岗位职责
43. 出纳员岗位职责
44. 炊事员岗位职责
项目经理部职责范围
1、组织并实施协议工期内本项目工程 施工管理。
2、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，仔细学习、全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
3、落实国家法律、法规、技术原则、规范和规程。对所管辖
各单位工程 质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、协议、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。
4、负责所在地地方政府和其他有关方颁布与质量、环境、职业健康安全有关 规章及其他要求 搜集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。
5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订协议，并对协议进行管理。
6、 按签订 协议工期，编制施工总体计划与月（旬）计划，编制实施性施工组织设计、主要施工工艺和实施原则试验。
7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。
8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。
9、辨认和评价办公区域、生产、管理过程中 环境原因、主要环境原因。辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，报单位责任人审批，应急预案应留存演练统计。负责对发觉 环境及职业健康安全 不符合及时进行纠正，当发觉严重不符合时应按企业有关程序上报处理。
10、组织有关部门做好动工前 技术、安全、环境保护交底工作。
11、按协议要求 工程进度、质量拨付工程款，监督检验各部门及各工区 资金使用情况，并确保安全生产费用 有效使用。
12、编制并申报工程变更。
13、处理施工中 质量问题。负责分管辖区内发生 不合格品、不符合、事故、事件调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检验。发生重大事故，上报企业分管部门。
14、做好协调与服务工作，为各工区发明良好生产、办公、生活环境，争创“安全文明原则工地”。
15、接受上级主管部门 监督检验，按要求上报多种资料。
16、做好工程交工以及竣工验收 准备工作，编制竣工文件。
17、负责新技术、新工艺、新设备、新材料 推广应用，搜集顾客及有关方 意见，进行顾客满意度 调查和工程回访，负责工程保修期内工程保修工作。
18、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交有关部门或单位。
19、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营成果。
项目经理部综合办公室职责范围
1、根据职责建立获取渠道，对合用法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
2、负责有关文件简报 起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门 工作关系。负责会议室 日常管理工作。
3、做好项目经理部文件 管理工作。负责项目经理部文件 编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。
4、负责项目经理部印章和简介信 管理。
5、做好生产、生活用车日常管理。
6、负责办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责项目经理部办公用具 计划、购置、登记、发放等管理工作。
7、主动主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。
8、负责地亩拆迁工作。
9、负责工程现场消防、治安保卫等方面工作。
10、负责项目经理部食堂管理工作。
11、参加办公区域及工作过程中环境原因及危险源 辨识，对评价出主要环境原因、不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要应急预案，并进行监督检验。
12、当好领导 参谋，为领导出筹划策。
项目经理部工程管理部职责范围
1、根据职责建立获取渠道，对合用法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
2、参加企业组织施工调查及筹划，根据企业筹划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位同意执行。
3、参加辨认和评价办公区域、生产、工作过程中 环境原因和危险源，对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要应急预案，并进行监督检验。
4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查统计，参加建设单位、集团企业指挥部组织 技术交底和施工图优化。
5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、要
点工程进行精密控制测量。
6、检验管段内各工区动工前 准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。
7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计 汇总与申报工作。
8、负责对劳务队伍资信进行审查，并及时将有关资料上报企业工程管理部。参加同劳务队伍 协议洽谈，并对协议进行管理。
9、负责编制年、季、月施工生产计划，及时精确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决策和要求，并检验、搜集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检验分析，精确地向企业各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。
10、按建设单位和接管单位 要求编制竣工资料，并负责汇总、整顿、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。
11、参加指挥部和建设单位组织 初、复验。
12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料 推广应用和先进技术总结。负责对立项科研项目总结和整顿工作，并按要求及时上报企业工程管理部。
13、搜集并反馈顾客和有关方意见；负责顾客满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内 工程保修工作。
14、按要求向企业和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集
整顿施工影像资料。
15、参加安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。
项目经理部安质环境保护部职责范围
1、根据职责建立获取渠道，对合用法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
2、跟踪并搜集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面信息，及时与项目领导、有关部门和工区进行信息沟通与协商，并
按要求及时通报企业有关部室。
3、负责本项目 质量、环境、职业健康安全工作 监督检验，对发觉不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检验。发生重大事故，上报企业分管部门。
4、精确及时向建设单位、监理和企业上报有关资料。
5、参加企业组织 安全质量环境保护大检验，并督促落实改善措施。
6、组织与质量、环境、职业健康安全有关培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。
7、参加辨认和评价办公区域、生产、工作过程中 环境原因和危险源，整顿汇总项目经理部各部室辨认评价成果，制定相应 规章制度、管理措施，对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并进行监督检验。负责向企业安质环境保护监察部上报《环境原因调查评价表》、《主要环境原因清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
8、建立健全多种与质量、环境、职业健康安全有关 规章制度、操作规程，并检验执行情况。
项目经理部试验室职责范围
1、根据职责建立获取渠道，对合用法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
2、参加辨认和评价办公区域、生产、工作过程中 环境原因和危险源，对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并进行监督检验。
3、保持与上级试验室及监理试验室联络沟通。
4、了解有关工程数量、施工进度及已竣工程数量，根据工程进
度及时安排有关试验工作。
5、根据项目试验检测需要，向企业工程管理部提报试验检测设备购置计划。
6、仔细学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提升试验检测水平，确保试验成果精确、可靠和权威。
7、按现行施工规范、规程 要求进行施工控制及质量检验，如发觉违反操作规程影响质量时，有权阻止施工并及时向领导反应。
8、及时反馈工程试验成果，确保试验数据精确性和报告真实性。
9、杜绝试验设备事故发生，试验品废弃物处置符合环境保护要求。
10、试验室内、外应保持整齐，爱惜公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保存好办公用具和资料文件等。
11、及时整编、汇总试验资料，及时填写试验报告。
12、仪器设备及时建帐、建档，经常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。
13、各项试验仪器按要求 时间定时进行标定，并将标定成果及时上报企业。设备和仪器由专人操作，并确保设备仪器处于正常状态。
14、组织试验人员交流经验，推广应用试验工作中 新技术、新材料、新工艺、新设备。帮助材料部门做好有关材料 验收、保管，
并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。
15、参加有关工程质量检验及事故分析工作。
16、参加有关试验成果 推广和应用工作。
项目经理部机械物资部职责范围
1、仔细落实执行企业有关机械、物资各项管理措施。
2、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
3、参加辨认和评价办公区域、生产、工作过程中 环境原因和危险源，对评价出主要环境原因和不可接受风险指定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并进行监督检验。
4、根据职责建立获取渠道，对合用 法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
5、负责本项目 机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目合用 机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。
6、对本项目参建单位 机械、物资管理工作进行监督检验。
7、负责本项目物资采购计划 编制及组织供给工作，确保现场需要。负责主要物资 采购、供给；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，根据各工区计划供给，并根据工区财务对帐单结算，主要物资、地材及二三项料 资金由项目经理部统一管理、统一付款。
8、建立机械设备使用台帐，加强对机械状态 监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场 管理。负责工区间机械设备 协调及核实。
9、及时填报建设单位、监理和企业要求提供机械物资报表。
10、负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方 评价，将评价合格者列入合格供方名单。
11、严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。
12、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方协议 签订情况，
努力提升法律意识，防止经济协议纠纷发生。
13、负责组织机物人员政治思想和业务知识 学习，加强本身廉
政建设，努力提升机物人员 整体素质。
项目经理部财务部职责范围
1、根据职责建立获取渠道，对合用 法律法规及其他要求进行辨认、评价、传递、更新，确保各项活动符正当律法规和有关要求。
2、根据《会计法》及其他财务法规 要求，仔细执行国家财经纪律和企业制定各项规章制度。
3、及时开设银行账户并按账户管理要求做好账户 管理，确保资金安全、完整。
4、严格执行企业制定 《资金管理措施》，按要求 程序使用资金，做好项目内大额资金统一管理和支付，禁止支付手续不全拨付资金和超拨资金。
5、按企业制定内部预算做好项目成本核实和成本控制工作,并对各工区定时进行检验指导，进行细致 成本分析，确保成本信息资料真实性。
6、负责项目多种财务数据 搜集和整顿，按季度参加项目组织经济活动分析。
7、仔细执行企业制定《财务监管措施》，主动参加项目各项
经济活动，充分发挥财务在项目管理中 监督、管理职能。
8、根据内部预算制定项目经理部和各工区 经费使用计划。
9、按时上报企业要求上报资金周报、快报、财务决算和其他会计资料，并确保数据真实可靠。
10、合理调配资金，确保安全措施费投入和使用，并进行单独建帐管理。
11、负责管理、维护财务软件正常使用，及时统计、精确反应每一项财务收支活动，规范收入、成本费用核实程序。
12、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料 整顿、会计档案 保管和会计移交工作。
13、负责本部门员工 质量、环境、职业健康安全、法制意识教育，技术业务培训和部门培训计划 实施。
14、参加辨认和评价办公区域、工作过程中 环境原因和危险源，对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并进行监督检验。
项目经理部经理岗位职责
1、对项目管理 全过程负责，全方面推行与企业签订 工程项目内部承包协议。
2、科学组织，精心施工，主动推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
3、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，确保安全技术措施费用 投入。搞好环境保护，实现安全生产，文明施工，争创“安全文明原则工地”。
4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订
协议，并定时对劳务队伍进行考核。
5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不断提升经济效益。
6、落实按劳分配原则，充分发挥职员参加生产和管理 主动性、发明性。
7、加强项目管理 基础工作，提升职员素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。根据施工需要，对本项目内 人员、资金、物资、设备进行合理调整。
8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营 成果。
9、加强本身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子组员主动工作，配合书记做好项目员工 思想政治工作。在生产经营关键环节和职员思想波动较大时，要有预测与预控能力。
项目经理部副经理岗位职责
1、帮助项目经理负责项目 生产经营工作。
2、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
3、参加制定生产计划并监督实施。
4、参加劳务队伍资信审查，严把准入关。
5、根据项目施工特点和企业各项管理措施有关要求，组织制
定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工区落实执行。
6、全方面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，及时了解存在 问题并提出改善提议，经项目经理同意后实施。帮助项目经理抓好项目成本管理工作。
7、协调施工中各工区与地方政府 关系，确保施工生产 正常进行。
8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明原则工地”。
9、加强本身涵养，强化政治理论学习，按照党组织 要求加强本身建设，做到勤政廉洁，同步做好所分管部门 廉政建设。
项目经理部书记岗位职责
1、仔细学习宣传党路线、方针、政策和上级党委指示精神，按照“三个代表”要求规范班子组员行为，确保企业各项制度在本项目规范实施。
2、围绕项目生产经营抓好党建和员工思想政治工作，强化党员素质教育，规范党内生活，主动开展党员先进性教育。
3、加强项目党风廉政建设，树立立党为公、执政为民 良好风
尚，强化党内监督，营造勤政廉洁、团结向上、敢于吃苦、无私贡献
良好气氛。
4、加强企业文化建设，文明施工，建设一支敢打硬仗、勇闯市场、适应发展优异项目员工队伍。
5、帮助项目经理，按照工期目，抓好安全、质量、环境保护工作，争创“安全文明原则工地”。
6、做好党费收缴管理工作，抓好“三会一课”制度 落实，做好入党主动分子 培养教育和党员发展工作。
7、抓好班子建设，与项目经理一同抓好项目经理部行政管理工作。
8、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
项目经理部工会主席岗位职责
1、在项目经理部党工委（党总支或党支部）领导下，根据上级工会 指示要求，围绕项目生产经营，突出维护职能，确保工会各项工作顺利开展。
2、落实落实全心全意依托员工办企业 方针，做好民主管理及民主监督工作。
3、根据法律和工会章程，按期召开项目经理部职员大会，并仔
细落实执行企业职代会决策。
4、围绕项目经理部 生产经营工作要点，配合党工委(党总支或党支部)搞好员工宣传教育、企业文化建设工作，抓好员工思想政治、职业道德，员工业余文化技术教育工作，开展劳动竞赛及各项业余文化娱乐活动。
5、仔细执行《工会法》、《劳动法》，确保员工正当权益得到落实。仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
6、在企业工会授权下，作为项目 员工代表，主动推行员工代表职责：
(1) 参加项目经理部目、指标 制定和企业程序文件 落实执行；
(2) 帮助项目总工建立、实施、保持并连续改善三标一体管理体系，仔细推行管理承诺，确保落实实施质量、环境、职业健康安全方针和目、指标；
(3 )组织落实国家及全国总工会有关环境、职业健康安全方针、政策和企业三标一体管理体系要求，并对落实实施情况进行监督、检验和指导；
(4) 推行在三标一体管理体系运营中 员工代表职责和权限，
汇集、报告员工 意见和提议，代表员工与各级管理者进行协商
处理；
(5) 组织员工开展建家建线、“安康杯”劳动竞赛和遵纪遵法、预防事故群众性活动，参加企业有关劳动保护和安全生产规章制度及管理方案制定和实施；
(6) 负责组织实施有关劳动保护和维权工作，加强与员工 协商和沟通，提升员工职业健康安全意识和技能，预防职业危害和安全事故，配合实施应急准备和响应措施，确保员工职业健康和作业安全；
(7) 关心员工职业健康安全条件 改善，加强女工保护；帮助行政做好人身伤亡事故 善后处理工作；
(8) 参加管理体系要求 其他活动，并推行相应 职责。
7、加强政治理论学习，做到廉洁自律。
8、负责会员费用收缴、管理、使用工作，合理使用工会经费。
项目经理部总工程师岗位职责
1、全方面负责项目 施工技术管理工作。
2、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系原则，全方面实施企业公布 管理手册和程序文件。
3、负责工程施工 质量、环境和职业健康安全 过程控制。
4、负责工程 内业资料、竣工资料和科技资料 管理。
5、负责项目 概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价审定呈报工作。
6、负责项目工程协议 管理，协议变更评审工作。
7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。在每年管理评审前对法律法规（涉及上级文件）执行情况进行评价，形成报告提交管理评审，并报企业发展研究部。
8、组织项目经理部各部室和有关人员进行环境原因、危险源辨识，汇总后拟定主要环境原因和不可接受风险，制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并负责监督检验。
9、负责组织项目施工技术培训工作。
10、加强本身及技术人员廉政建设，做到廉洁自律。
11、组织编制实施性施工组织设计，并组织实施，按程序上报企业工程管理部。
12、负责重大施工技术方案制定、评审、实施工作。
13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料 推广应用和先进技术 总结。负责对立项 科研项目 总结和整顿工作，并按要求及时上报企业工程管理部。
14、与设计、监理、甲方经常沟通，确保设计、监理及甲方 要
求与指令及时得以执行。
项目经理部工程管理部部长岗位职责
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
2、参加企业组织施工调查及筹划，根据企业筹划书编制实施性施工组织设计。专题施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位同意执行。
3、组织本部门开展合用 法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。
4、负责工程 内业资料、竣工资料和科技资料 管理。
5、组织本部门参加环境原因和危险源 辨识，并对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并负责监督检验。
6、仔细落实执行设计原则、验收原则、施工规范、安全规程和环境保护要求；仔细执行协议对进度、质量、安全、环境保护 有关要求。
7、主动参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新原则等，支持群众 发明和合理化提议。帮助进行试验、鉴定和推广工作。
8、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查统计，参加建设单位、集团企业指挥部组织 技术交底和施工图优化。
9、检验管段内各工区动工前 准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。
10、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计 汇总整顿与申报工作。
11、组织编制年、季、月施工生产计划，及时精确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指示、决策和要求。并检验、搜集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检验分析，精确地向企业各有关部门和工区反馈施工生产信息。
12、负责搜集并反馈顾客和有关方 意见；负责顾客满意度 调查和工程回访，负责工程保修期间内 工程保修工作。
13、参加安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。
14、经常进一步工地，检验、督促工区工程质量和技术安全环境保护措施 落实，掌握了解工程进度。
项目经理部安质环境保护部部长岗位职责
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
2、组织本部门开展合用 法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。
3、组织本部门参加环境原因和危险源 辨识，督促安全、环境保护工程师整顿汇总项目经理部各部室辨认评价成果，制定相应 规章制度、管理措施，并对评价出主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要应急预案，并负责监督检验。及时向企业安质环境保护监察部上报《环境原因调查评价表》、《主要环境原因清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
4、负责对搜集 工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面信息，进行上下沟通。
5、负责本项目 质量、环境、职业健康安全工作 监督检验，对发觉不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定纠正预防措施，并进行监督检验。发生重大事故，负责上报企业分管部门。
6、牵头组织项目经理部安全生产大检验，参加企业组织 安全质量环境保护大检验，并督促落实改善措施。
7、参加对协议队资质审查及对其安全管理。
8、组织与质量、环境、职业健康安全有关培训，指导工地安质环境保护人员开展工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。
9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全有关规章制度、操作规程，并检验执行情况。
项目经理部试验室主任岗位职责
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
2、组织本部门开展合用 法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。
3、组织本部门参加环境原因和危险源 辨识，并对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并负责监督检验。
4、组织搜集技术原则、规范、规程和技术资料。
5、掌握本项目有关 工程数量、施工进度及已竣工程数量、质量。
6、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完毕本项目工程 有关试验检测工作，并及时提供试验报告。
7、检验、指导试验人员工作。
8、对本室不能进行 试验项目，经有关领导同意后负责联络具有试验资质 单位进行试验，并及时索要试验报告。
9、制定试验仪器设备 维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10、建立试验仪器和设备台帐、履历，按要求对仪器设备实施定时检校，妥善保存试验资料。
11、加强与驻地监理试验工程师联络，搞好试验工作。
12、参加项目经理部重大技术方案 编制。
13、参加新技术、新材料、新工艺 研究和推广应用。
项目经理部机械物资部部长岗位职责
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
2、组织本部门开展合用 法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。
3、组织本部门参加环境原因和危险源 辨识，并对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并负责监督检验。
4、在项目经理 领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运送、验收、仓储、发放及节省等业务。
5、负责企业物资、机械各项管理措施 有效实施。
6、负责搜集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
7、进一步现场，了解施工中物资、机械管理存在问题，提出
降低物资成本、机械使用成本提议和措施。
8、主持制定物资采购计划。检验、落实执行情况，并提出处理供给中存在问题有效措施。
9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方协议鉴定、推行情况，努力提升法律意识，防止经济协议纠纷发生。
10、指导各工区工号核实，定时向财务部门提供物资机械成本分析资料。
11、负责组织机物人员政治思想和业务知识 学习，加强本身廉政建设，努力提升机物人员 整体素质。
项目经理部财务部部长岗位职责
1、组织本部门开展合用 法律法规及其他要求 辨认、评价、传递工作，并形成清单，同意后执行。
2、落实执行国家财经法规和企业规章制度，结合项目详细情况，制定项目财务管理方面 补充要求和实施措施，组织、指导项目
财务管理工作，推动项目财务管理水平不断提升。
3、严格按照国家会计制度和企业详细规章 要求，负责各项费用 提取并及时记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字精确、账目清楚。
4、负责项目多种财务数据 搜集和整顿，督促项目领导按季度进行经济活动分析。
5、仔细执行企业制定《财务监管措施》，充分发挥财务在项目管理中 监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，确保资金 规范、合理流动。
6、根据内部预算制定项目经理部和各工区 经费使用计划；监督项目内各工区 内部预算执行情况，发觉偏差及时向项目领导和企业报告。
7、合理调配资金，确保安全措施费 投入和使用，并督促单独建帐管理。
8、负责项目资金周报、快报、财务决算上报工作，确保上报及时、数据精确。
9、落实企业财会信息发展规划。负责项目财务计算机 应用与维护工作，确保账务系统运转正常、记账及时。
10、督促项目做好债权、债务及有关账项 清理工作。
11、严格按会计基础工作规范和达标要求，做好原始资料整顿、会计档案保管和移交工作。
12、负责本部门员工质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。
13、组织本部门参加环境原因和危险源 辨识，并对评价出 主要环境原因和不可接受风险制定目、指标、管理方案和必要 应急预案，并负责监督检验。
工区综合办公室职责范围
1、做好文件 管理工作。负责文件 编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。
2、做好生产、生活用车日常管理。
3、配合项目经理部搞好办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责工区办公用具 计划、购置、登记、发放等管理工作。
4、主动主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。
5、配合项目经理部搞好地亩拆迁工作。
6、负责工程现场消防、治安保卫等方面工作。
7、负责工区食堂管理工作。
8、参加项目经理部组织 法律法规及其他要求 辨认评价和环境原因、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施，并组织实施。
9、当好领导 参谋，为领导出筹划策。
工区施工技术室职责范围
1、落实执行有关设计原则、验收原则、施工规范、安全规程和环境保护要求；仔细执行项目部对进度、质量、安全、环境保护 有关要求。
2、根据施工调查和筹划书，制定详细施工布署方案。
3、负责工区工程放线放样；对控制工程、要点工程进行精密控制测量。
4、根据项目实施性施工组织设计，编制专题施工方案，经审批后实施。参加项目经理部组织 法律法规及其他要求 辨认评价和环境原因、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
5、负责复核设计文件，进行现场核对，检算工程量，填报核查统计；参加建设单位组织 技术交底和施工图优化；负责对班组、领
工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。
6、检验管段内各工点动工前 准备工作，办理分部分项工程开竣工报告申请。建立工程日志并仔细填写，做好隐蔽工程 自检。
7、进一步工地，指导领工员和班组长掌握工程质量原则和熟悉工艺原则。
8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、精确、全方面地掌握施工动态；传达上级和项目经理部领导对施工生产 指示、决定及要求，并检验、搜集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检验分析，精确地向项目经理部有关领导和部门反馈施工生产信息。
9、负责对施工过程中施工进度、质量、安全、环境保护进行控制。
10、严格执行变更设计程序，负责工区变更设计 申报及实施。
11、执行企业、工程指挥部/工程项目经理部下达 冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。
12、按建设单位和接管单位 要求编制竣工资料，并负责汇总、整顿、移交给项目经理部有关部门；施工中随时积累施工资料，负责编制分部分项工程施工技术总结。
13、负责施工过程中分项、分部及单位工程 验收；负责工程自验，参加建设单位组织初、复验。
14、搜集并反馈顾客和有关方意见。负责顾客满意度调查和
工程回访，负责工程保修期内 工程保修工作。
15、按要求向项目经理部提报施工技术管理资料。
16、负责施工新技术、新工艺 推广和应用。负责科研项目 开展。按要求搜集整顿文字图表及影像资料。
17、参加安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。
工区安质环境保护室职责范围
1、落实落实项目经理部和企业安质环境保护监察部布置 安全管理工作，帮助领导组织和推动工区安全、质量、环境保护工作，及时传达上级有关指示精神。
2、参加项目经理部组织 法律法规及其他要求 辨认评价和环
境原因、危险源辨识。根据上级要求和各项法令法规，细化安全、质
量、环境保护管理制度、措施，责任到人，并检验执行情况。
3、配合技术人员作好安全技术交底。
4、对作业人员进行安全操作规程、安全技术措施、安全注意事项、
质量措施、技术要求、环境保护要求培训教育，作好统计。
5、组织开展安全、质量、环境保护检验，发觉违章指挥、违章作
业及事故隐患，及时提出整改要求，验证整改成果。
6、负责有关报表 填制及上报工作。
7、发生事故按要求程序和时间及时上报，参加事故调查处理,
并负责搜集第一手现场证据及资料。
8、组织开展安全文明原则工地建设工作，按上级要求开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”活动。
工区机械物资室职责范围
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系原则，负责本部门三标一体管理体系 正常运营。
2、参加项目经理部组织 法律法规及其他要求 辨认评价和环境原因、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
3、根据物资计划及施工生产进度需要，确保物资供给及时、可靠。
4、需项目经理部统一采购 主要物资和二三项料，应按时编制上报物资需用计划，负责地材 采购、验收、对帐，为施工生产 顺利进行做好充分 准备，并及时与财务部门对帐，确保项目经理部能及时汇总结账，防止产生经济纠纷。
5、根据物资计划和施工进度来拟定物资合理库存，降低因库存和搬运而产生损耗，实现科学库存管理。
6、详细负责企业机械、物资各项管理措施 有效实施。
7、及时检验机械设备运营情况，确保设备得到合理保养、维修，确保施工生产有序进行。
8、及时统计机械物资各类原始数据，机械物资各项报表都必须按时上报项目经理部机械物资部。
9、加强机械维修、使用成本核实，逐渐降低机械维修、使用成本。物资管理严格执行工号单独核实、限额发料，提升管理效益，切实降低机械物资综合成本。进一步现场，了解施工中机械、物资管理存在 问题，提出降低物资成本、机械使用成本 提议和措施。
10、严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。
11、熟悉财务制度，及时上报有关资料，做到帐、卡、物、资金
四对。
12、确保机械、物资技术资料和多种凭证齐全，在机械物资管理全过程中落实三标一体管理体系原则，实现机械物资管理 可追溯性。
13、厉行节省、反对挥霍，对玩忽职守或不负责造成 挥霍，要追究有关人员责任。
14、负责组织机物人员政治思想和业务知识 学习，加强本身廉政建设，努力提升机物人员 整体素质。
工区财务室职责范围
1、参加项目经理部组织 法律法规及其他要求 辨认评价和环境原因、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
2、根据《会计法》及其他财务法规 要求，仔细执行国家财经纪律和企业制定各项规章制度。
3、按企业制定 内部预算做好工区 成本核实和成本控制工作,并进行细致成本分析，确保成本信息资料真实性。
4、负责工区多种财务数据 搜集和整顿，按季度参加工区组织经济活动分析。
5、仔细执行企业制定《财务监管措施》，主动参加工区各项经济活动，充分发挥财务在施工过程中 监督、管理职能。
6、负责各项费用 提取并及时记账、对账；按时上报项目经理部要求上报 资金周报、月度工区资金平衡表和其他会计资料，并确保数据真实可靠。
7、负责管理、维护财务软件 正常使用，及时统计、精确反应每一项财务收支活动，规范收入、成本费用核实程序。
8、做好工区经费 现金收支管理，确保现金 合理使用,对安全措施费使用单独建帐管理。
9、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料 整顿、会计档案 保管和会计移交工作。
工区主任岗位职责
1、仔细落实执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管
理体系原则，负责工区三标一体管理体系 正常运营。
2、组织工区