现场作业安全看板管理工作经验做法.doc

现场作业安全看板管理工作经验做法
从2021年，中铁建电气化局集团轨道交通器材〔以下简称轨道交通器材公司〕开始创造性地展开了现场作业安全看板管理工作，为作业人员提供了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格按照作业要求进行工作，危险点控制不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提升和人员素养提升，并将危险点进行有效控制，受到了上级领导充分肯定。
一、展开现场作业安全看板管理工作的意义
安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。管生产必必须管安全,管安全必必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个中心，轨道交通器材公司针对"以人为本，关爱生命'核心理念，实施现场作业"精细化管理'，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。
　　轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理，革新现场安全管理，按照"全面、全员、全方位、全过程'管理要求，健全完善现场安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深入、细化各项监督措施，坚持做到作业现场"四到位'，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化，对危险点进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准流程展开，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜绝作业人员的随意性和盲目性，有效防止违章，确保作业人员的安全，实现 "零违章'、"零事故'。
　　 二、展开现场作业安全看板管理管理工作的做法
　　 〔一〕安全看板管理内容
　　 安全看板管理内容包括：当月安全生产业绩、下月安全生产工作计划、人和不安全行为、物的不安全状态图片、作业措施、相关安全生产知识、案例通报和分析等内容。轨道交通器材公司定期对安全看板管理内容进行改换，通过安全看板管理，实现了管理"精细化'，做到了对现场作业的全程控制，不断提升了作业人员的安全意识和安全技能水平。
　　 〔二〕安全看板管理使命分工
　　 1．安质环保部：负责组织对现场作业安全看板管理的监督、检查、培训及实施工作，对车间作业人员落实现场作业安全看板管理状况进行监督检查，对发现问题提出改善看法及处理考核看法，督促车间展开好现场作业安全看板管理实施及管理工作。负责现场作业安全管理看板执行状况的指导与监督，了解车间使用状况及工作建议，总结分析实施管理状况，提出改善完善建议，并完成书面材料的汇报工作。熟悉安全生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定，掌握各单位安全生产状况、人员安全素养状况，及时发现安全生产和反违章工作存在的问题。
　　 2.生产计划部：负责展开现场作业安全管理看板内容审核，组织对现场作业指导卡的适用性、指导性、关键环节的控制进行检察，健全及完善相应的工作制度。负责现场作业的培训及具体实施工作，对所负责作业员落实现场作业状况进行监督检查，对发现的问题提出指导性改善看法及处理考核看法。熟悉现场作业流程，直接指导、监督、协调并解决作业技术问题，控制质量、安全，确保现场作业有序展开。
　　 3．各车间：负责本车间现场作业安全看板内容的学习、实施、督促、检查，并结合实际状况提出改善的方法及工作建议。熟悉安全生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定，掌握公司安全生产状况、人员安全素养状况，及时发现安全生产和反违章工作存在的问题。
　　 三、展开现场作业安全管理看板工作的成效
　　 轨道交通器材公司通过展开现场作业安全管理看板工作，取得如下成效：
　　 〔一〕规范了现场作业秩序
　　 现场作业安全看板管理强调管理关口前移，规范了作业秩序，改变了现场管理混乱、工作无序的局面，强化了员工的安全意识，确保了安全生产。
　　 〔二〕提升了现场安全管理能力
　　通过物的不安全状态和现场隐患整改前后图片张贴，促进现场作业人员对安全隐患起到警示作用，确保现场作业人员能够做到举一反三，自觉展开岗位隐患排查，做到发现隐患及时处理，着实把隐患扼杀在萌芽状态，提升了现场安全管理能力。
　　 〔三〕提升了人员安全素养和安全技能
　　 人员通过安全知识的学习，进一步提升了人员的安全素养，推动了现场作业的有用进程，提升了人员的安全技能水平。