单位公司企业全管理制度编制管理.docx

发布令
为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。
望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。
在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。
本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。
总经理:
年 月

修改状态表

编制管理
1、组织架构、人员编制
1.1公司的领导职数、机构设置、人员编制由分管副总裁审批确定；
1.2各地公司、各商场的领导职数、机构设置、人员编制方案由公司人力资源部统一设置，报分管副总裁批准，人力资源部核准备案；
1.3各地公司、各商场编制如需要调整，应由各地公司人力资源部发起，经公司总经理批准后，上报至公司人力资源部审核，报公司总经理及分管副总裁批准，人力资源部核准备案；
1.4各地公司导购员编制经公司总经理审核后，报公司总经理批准；
1.5增设/更改/撤销独立法人资格企业时需报批准并由发文公布；
1.6各地公司编制方案内容包括但不限于以下内容：
领导岗位设置；
部门设置及职责说明；
岗位说明书。
2、人员编制规范
2.1薪酬级别达到薪酬体系中高管级别的人员，称为高管人员；

2.2各地公司领导职数不得超过5人（总经理1人，副总经理4人）；
2.3公司及各地公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报至分管副总裁审批后，报人力资源部核准备案；
2.4各地公司编制不超过2人，超过此标准时，须报总裁会审批；
2.5公司根据发展需要另行拟定区域公司相关制度。