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X别墅园区工程部日常管理-协调管理制度

X别墅园区工程部日常管理-协调管理制度之相关制度和职责，别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的积极性政策:保证员工各方面培训及发挥团队合作的效能。程序;(1)强化员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当改换工种,逐...
别墅园区工程部日常管理-协调管理
目的:调动所属员工的积极性
政策:保证员工各方面培训及发挥团队合作的效能。
程序;
(1)强化员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当改换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提升,使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为庞大的力量,以激发员工的积极性。
(2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。不可忘记这一条原则。
(4)主张团体与团体之间开展比赛,不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。
(5)部门把任务下达到班组,奖励办法是部门奖励班组,班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关心小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关心部门,个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。
(6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必须的部分,均为工程部的共同目标而负其责。
(7)要善于倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不够之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。
安防员职责 安防职责 定损职责