疗养院文化景观提升工程施工组织设计方案.docx

疗养院文化景观提升工程施工组织设计方案
1.4工程范围
“疗养院文化景观提升工程施工图纸”中的全部浮雕、铜浮雕、雕塑亮化及大门景观。
1.5工程特点、难点分析
1. 5. 1量大工期紧:本工程为疗养院文化景观提升工程景观施工及大门景观改造等，石材雕刻工程等规模较大，且有效施工工期为30个日历天，工程量大、工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》。
1.5.2成品保护及临时用电：本工程施工工作面积较大，包括浮雕绘制、电气安装、雕刻和亭子改造增高等内容，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。
1.5.3工种、相关专业配合难度大：本工程规模大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加《各工序的协调措施》积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进划。
1.5.4浮雕绘制尺寸控制难度大：本工程整个浮雕项目主要包括中华名
2. 施工现场管理机构及组织部部署
2.1指导思想与实施目标
“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家和XX省质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。
质量目标
我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家和XX省质量验收规范合格标准。
2.2整体工程计划措施
根据建设方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成建设、监理单位下达的施工计划安排。项目部将按时参加建设单位召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合建设单位实现进度计划的管理措施：
（1）计划管理配合措施
科学编制施工计划做到切实可行，在建设、监理单位给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。
（2）配合建设单位按时完成整体工程计划的措施
认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于前期测量放线，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。
（3）计划调整配合措施
本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划的调整，在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。
2.3项目管理班子主要管理人员配置
项目管理机构:组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目部技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司将全力以赴组织施工，并与建设、监理单位竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。

目经理

施工班组

图2-1：项目管理组织结构机构图
2.4项目管理人员情况（详见附件一）
2.5施工准备工作
（1）技术准备
① 认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。
② 根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。
③ 补充深化施工组织设计。
④ 做好施工技术交底，包括质量、安全交底。
（2）现场准备
① 安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。
② 架设各施工单元的临时水、电管线。
③ 在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。
（3）资源计划准备
① 劳动力的准备，测算此工程施工高峰期劳动力。
② 材料资源准备，应首先报建设、监理单位封样认可后，组织材料加工进场。
③ 根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。
3. 施工现场平面布置原则
3.1布置原则
为保证施工工序顺利进行，我公司将进行施工平面布置。
施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
3.2布置依据
依据招标文件的有关要求；依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定;总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求。
施工现场的平面管理原则：以遵守国家及XX省的省各项建设法规为前提，确保履行合同。合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程，实行全面质量管理，坚持安全第一、质量第一的原则。落实安全生产责任制，制定切实可靠的安全技术措施，确保无重大的伤亡事故，并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工，作好现场平面布置，减少物资倒运工作，制定环保措施，减少施工公害,提高职工生活质量。
3.3平面管理体系
建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。
3.4管理计划的制定
施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。
3.5临时设施布置
在入区域设立临时宣传栏，张挂“五牌三图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路及围挡分布位置图。
施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。
用途
面积（平方米）
位置或者范围
需要时间
项目办公区

施工场地内
31天
库房

施工场地内
31天

材料、机械堆放区

施工场地外
31天
合计
~ 2
m
图3-1：临时用地情况表
临时用地情况说明：
利用施工现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房，施工现场外为材料堆放区，主要用于大宗材料如砂石料、石材的临时堆放，材料堆放应有相应的防潮、防碱措施。
4. 施工现场维护措施
4.1现场围挡措施
围挡安置
本工程在疗养院内，设计院门头改建项目施工，据现场实际情况、施工机械的操作半径以及安全考虑，我部将以疗养院内景区提升工程设计图纸为基本要素，根据设计图纸南北轴线为中心，中间留置30m游人通道，游人通道两侧进行围挡。设2.4m高的 围挡，在两侧设置2扇门作为机械及人员出入，保证施工现场与外界隔离，围挡前应做好交通导向标志。
.美化处理
施工沿线围挡做美化处理喷涂企业名称、安全、质量、文明施工用语，严禁张贴、涂写垃圾广告。
4.2施工工艺流程
施工定位放样
围挡板安装

图4-1：施工工艺流程图
5. 劳动力计划安排
5.1劳动力计划
针对本工程的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：
在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；
从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；
各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；
做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。（详见附件
二）。
5.2劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
1、提高劳动生产率的措施
（1）提高管理水平，科学的组织生产。
（2）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
（1）具有丰富的施工经验，从业时间长，能独立承担浮雕雕塑施工业务，保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。
（2）承建过大型景观提升项目施工工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。
（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事景观提升施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
3、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作
业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细， 疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。
4、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
5、对整个工期的影响程度大小和施工难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
6、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
7、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。我公司具有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
8、施工部署及技术交底。施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，简化工地管理的程序。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位做明确指示。

6. 施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局
6.1施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工
进度，开工前，项目部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常使用。
6.2施工机具、检测设备进场计划
根据施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。
6.3主要施工机械设备一览表（详见附件三）
6.4施工机械保障措施
（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工

具和配件，以便于管理。
(2) 对易损配件和工具要有足够存货。
(3) 仓库配维修技师1名和保管人员1名。
(4) 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
7. 施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施
7.1工程施工进度计划表(详见附件四)
7. 1. 1根据工程的总体施工部署，2015年05月01日开工至2015年05月31日竣工，施工总工期31天(日历日)。施工准备阶段为2015年05月01日至2015年5月02日；墙面耐腐字处理阶段为2015年05月03日至2015年05月04日；东侧亭子改建增高施工阶段为2015年05月05日至2015年05月08日，东侧墙面玻璃钢防铜施工阶段为2015年05月09日至2015年05月12日；嘉峪关路门头改建施工阶段为2015年05月13日至2015年05月16日；养生决雕塑亮化施工阶段为2015年05月16日至2015年05月19日；大厅精品玻璃钢仿铜浮雕“12时辰养生”施工阶段为2015年05月20日至2015年05月22日；大厅精品玻璃钢锻防铜浮雕“梅、兰、竹、菊”施工阶段为2015
年05月23日至2015年05月26日；中华名医浮雕施工阶段为2015年05月27日至2015年05月29日；清理现场及竣工验收阶段为2015年05月30日至 2015 年05月31日。
7.1.2此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，确保施工进度计划的顺利实施。
7.2总体进度及各节点保证措施
总体进度保证措施
（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
（2）根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上，根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。

（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位， 制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。在工程量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
（4）确保材料以及设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，做好材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的空间。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据我方施工所需整体进度计划、各节点施工进度计划，以及保证工期措施所述内容，保证材料能够按时入场，以至于不影响整体施工进度，保证工程按期完工。
（5）施工技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底，同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。
（6）严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。

（7）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。
（8）充分处理好各方关系：协调与业主和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
各节点进度保证措施
（1）施工准备阶段：
我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。
（2）技术准备：
工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。
（3）人力资源：
组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。
（4）技术物资准备：
施工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。项目部必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量，严格把握材料的入库工作。施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作，落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。
（5）施工阶段：

施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人。建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。
7.3进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
7.4保证工程进度的组织措施
在31天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管
理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主等单位等参加）、对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地保证工期，根据工程进度安排及完成作业面积合理安排劳动力的上劳人数。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
7.5保证工程进度的管理措施
（1）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（2）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（3）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）
（4）施工过程中各类工作联系，除必要头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（5）项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工
程顺利进行。
7.6工期协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
7.7工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视：
（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，
建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合一周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）周分析调整制度：项目部按周进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主。
（4）施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量

问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
7.8赶工措施

赶上落后进度
图7-1工程落后赶工计划流程图
8. 各分部分项工程完整的施工方案、保证质量的措施
（一）各分部分项工程完整的施工方案
8.1技术交底、测量放线：
（一） 技术交底
进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应
技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。

8.2浮雕分项工程施工工艺及施工措施
8. 2. 1材料准备：
中华名医浮雕
（1）采用混砂直塑仿石材。该工程中，由于工程量大，需事先对定制、混合铸造原始模版，机床修剪，然后将原有局部墙体拆除，并钢构支撑，混凝土制定适配墙体。采用化学钢构支撑，8x8镀锌角钢，外框定型；干挂承重，4x6镀锌角钢；化学螺栓组；内置全面纤维防阴化层。
在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。混砂直塑仿石材的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求，在制作前应采取防护措施，防止出现污染、碰损。
（2） 施工步骤： 定制、混合铸造原始模版，机床修剪；原墙面内嵌结构改造，将原有局部墙体拆除，并钢构支撑，混凝土制定适配墙体；原结构右侧地面整平，下挖路面并清直线，混凝土制定适配墙体；技师工类雕塑打磨成型，特定工艺美化师，半圆雕清理美化，并补雕拼版，注重美化性。
（3）施工作法：
场地整平一并钢构支撑…混凝土指定适配墙体…打磨成型…补雕拼版一清理、养护。
8.2.2大厅精品玻璃钢锻防铜浮雕“梅、兰、竹、菊”及、大厅精品玻璃钢仿铜浮雕“12时辰养生”、东侧墙面玻璃钢防铜。
（1）采用3D制版冲印。
（2）锻钢凹板阴模、锻铁压制成型、煅烧仿古上色处理，均为4组“梅、
兰、竹、菊” 0.78x2.3m , 4 块。
(3) 施工作法：
贴补板块一锻铁压制一上色处理…挂挂件一人工密封
养生决雕塑亮化
(1) 采用内置化学钢构628x210,外置镀锌板。
内钢结构是整个支撑雕塑的关键部分，我公司将安排持证的专业焊工焊接，结构部分按国家的钢结构规范施工，钢材防锈部分采用热镀锌工艺，焊接头防锈喷涂采用船用水下防锈漆。
(2) 施工步骤：8x8镀锌角钢，外框定型；6x6镀锌角钢；地下预埋件浇灌混凝土；外置镀锌板，2mm厚镀锌板喷塑上色，半包围，"工艺文字；字体采用精工户外亚克力发光字“思、乐、食、法、节、戒、字、德”。
嘉峪关路门头改建
(1) 新建门头钢构，总高度260cm，A左侧28.5平(前后)，8x8镀锌角钢组，B:右侧20平(前后)，C:下埋件60cm，4.6立方。
(2) 施工作法：安全防护围挡——脚手架搭设----钢构门头搭建----成品保护---验收。
8.3石材
本工程的石材雕刻全部在雕刻厂完成，并对加工好的石材雕刻进行编号和成品保护，防止在运输过程中的损坏。具体如下：雕刻好的石材在运至现场后，不能马上铺贴的要及时做好保护措施，防止石材面损坏和防碱。

石雕塑构件成品包装
成品分门别类进行包装，构件与构件降的接触面用硫化皮隔离，形状不规则的构件间隙用跑摸塑料充填，同规格型号的构件采用统一的木格栅箱包装，并挂牌标签；产品包装时，应再一次检验成品的加工质量是否符合设计加工要求，坚决杜绝不合格产品出厂。
.成品的装卸车
成品装车时，应遵循大件放底层，小件装上部的原则，箱距紧凑，牵挂拴绳牢固，装卸车用叉车作业，小心轻放，防止碰撞。
石雕构件安装砌筑
本工程是比较特殊的雕塑景观，大部分构件都有雕花“浮雕”，在构件安装时须小心轻放。石材砌筑、安装的粘结材料及榫接应符合设计及规范要求，粘结材料必须饱满，榫接安装必须坚实牢固。雕塑构件安装之前，基层杂物应清理干净，并用水清洗。
石雕面层的施工顺序：放样一复核一初安装一安装一校正一固定。
成品保护
施工安装时要对施工人员进行成品保护的教育，因为石构件受损受污后很难恢复如初。所以安装完成后要立即对构件表面有用塑料薄膜进行包装，用胶布绑扎好，在转角处采用硬木包角保护，严禁碰撞，以免缺棱掉角。平面雕刻石材铺贴完成虎，带达到规范要求后，方能进行下道工序。

8.4质量保证体系及保证质量的措施
质量目标：工程质量达到国家施工验收合格标准
质量保证措施：
(1) 严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。
(2) 积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。
(3) 坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。
(4) 严格控制材料质量，必须做到进场验收确认，合格后方可施工。
(5) 以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。
(6) 根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。
(7) 细心注意成品保护工作。
(8) 认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始，应建立技术档案小组，并设专人负责明确具体负责人，及时搜集、汇总本工程的技术资料，并绘制完工图。
(9) 按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯 彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、
预检。
(10) 加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立“ QC”质量管理小组，指定一名组长。
(11) 工程质量事故，任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案，并经主管技术领导批准后，方可进行。
(12) 施工期间严格执行按照样板施工制度。各工序、分项、分部工程必须经监理工程师验收，符合规范标准、严格按照发包人认可的样板施工，若施工成果达不到样板标准，发包人有权要求施工单位停工、返工，直至符合标准，施工单位承担因停工、返工造成的损失，特别是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认批准后，再全面展开；
质量检查制度
现场质量检查内容
(1) 开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
(2) 工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
(3) 隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
(4) 停工后复工前的检查。

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
(5) 分项、分部工程完工后，经检查认可签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
(6) 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应定期或跟班追踪到现场对施工操作进行质量巡视检查。
现场质量检查方法
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种：
(1) 目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。根据质量要求标准对其外观色差、平整度以及坚实度进行检测。
(2) 实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照来判别质量是否合格。通常用的工具有靠尺、线锤、计量仪、方尺等。
(3) 试验检查。通过实验手段，对承载力、稳定性接力等方面进行质量判断的检查方法。工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，可以发现许多警告信号或质量低劣的征兆。能及早发现和解决工程的质量问题。在施工过程中，技术负责人做到每天对全部工程巡视一次。不定期的对质量环节较弱的地方进行取样抽查。并做好检查和巡视的记录和个人日记。

8.5.保证工程质量的技术措施
施工组织设计及技术交底
技术交底在施工现场必须落实的一项是技术管理重要制度。在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的交代。其目的是使参与此项目施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序避免发生技术指导错误或操作错误。
建立分级技术交底制度
施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底；施工工长向施工班组进行技术交底；特殊部位的施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。
8.5.3对于施工图的深化设计及施工过程中的设计变更，应通过业主同意会签后方能实施，并且要整理归档备查。
设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的工序环节，设置技术和措施的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法进行有效重点控制。针对质量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。对新技术、新工艺工程质量预控。
质量检查
包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的
巡视检查以及业主质量监督部门的检查等。
8.6质量检验控制
质检员根据工程质量目标及施工组织设计，施工图纸编制工程质量检验计划。施工过程质量检验主要分为分项隐蔽工程检验，分部分项检验及阶段验收三部分。严格执行三检制和例会制度，每天下班前，项目质检组对当天的施工项目进行自检，发现问题及时整改，并做好记录。重大质量问题应及时反馈给项目经理和上级质量领导，以便领导掌握质量动态。每周末召开质量评审会议，解决共性质量问题。
10. 保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施
10.1安全生产保证措施施工安全保证措施
安全生产管理必须以“安全第一，预防为主”“方针，统筹全局，应严格执行《XX省建设工程安全文明施工措施管理办法》、《XX省建设工程施工现场文明施工管理标准》以及《XX省建设工程文明施工管理规定》。
10.2.安全生产的内容
安全生产的措施：
景观提升工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，故此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工
程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必需内容：
（1）落实安全生产制度，实施责任管理
① 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。
② 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
③ 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，并接受由此出现的经济损失。
④ 一切管理、操作人员均需与施工与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。
⑤ 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
（2）项目安全员安全教育与训练
① 一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质
A. 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
B. 没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕，以及不适合从事操作的疾病。

C. 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
D. 具有适于不同层次操作所必须的文化。
E. 输入的劳务，必须具有安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续立盖
。
② 安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育
A. 安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。
B. 安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
C. 安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
（3）安全教育的内容随实际需要而确定
① 新工人入场应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教
育，重点偏要一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的