某公司企业文化管理制度.docx

某公司企业文化管理制度
1目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认 知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度确实认执行，总经办负责本制度的编制、 审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4定义
企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环 境等构成的器物文化。
企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动 等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德 等在生产经营中所形成的企业意识。
5具体内容
企业器物
.1企业产品
产品以市场为存在前提，产品的存在价值表达了企业精神。以品 质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以本钱赢得竞争。 公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
.2企业生产资料
〔设备设施管理〕
企业标识
企业名称:
&&&&&&&&& *T**T**T**T**T**T**T**T**T*

企业商标：* 内部刊物：＜**通讯〉
工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环 境，保护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一局部，在社会我们每一个员工都 代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并 保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。 具体员工行为标准见相关管理制度。
5.2企业行为文化管理
企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、 技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
公司各种规章制度是企业文化执行的根底，是企业文化得以贯彻实施
的根本保障，公司员工应该严格遵照执行，假设有违反，按相关规定
予以处分。
企业目标
至2021年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达* 万元。
企业文化活动
每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出 旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推 荐10名员工与干部进行思想交流。
5.3企业精神文化管理
企业核心价值
经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。
管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。
质量方针：忠诚的效劳铭记在心，质量的改良永无止境。
营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。
品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强 我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的 努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企 业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资 产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须 在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相 关管理制度。
5.3.2 .质量、效劳管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场 占一席之地的最根本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是 我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。效劳是我 们企业对外的一个窗，是我们公司整体形象的表达。如果一个公司 有好的产品但是没有好的效劳质量，那必将在不久的将来走向消亡。 所以一个公司的产品质量与效劳质量是保障企业长期开展和创立名 牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的效劳性能是市场竞争力的关 键，也是企业持续开展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关， 对我们的效劳质量提高要求，才能让让我们的产品质量、效劳质量持 续保持在一定高度，为我们的企业持续开展做出我们最根本的奉献。 具体操作见相关管理制度。
5.3.2. 质量就是信誉，效劳就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环， 是我们企业得以持续开展的根本保障。
5.3.2. 生产理念：在有效的本钱控制下，在提高员工工作效率，加强 生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中平安的全面监控和平 安关键设施的建设和维护，是我们生产控制的根本步骤。如何有效的 降低管理本钱和生产本钱是管理部门的首要职责，当然必须在保障员 工合理待遇的根底上降低本钱。加强岗位技能培训是加强生产技术和 生产效率的有效方法，同时也是控制生产本钱的可行方法。坚持平安 生产，是我们公司一直坚持的根本原则。
5.3.3企业文化宣传
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗，也是公司员工了解公司 动态、决策的窗。
“总经理致词 表达了总经理对公司过去的总结，对公司未来的 规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整 一次。
“公司简介 是对公司开展情况的根本介绍，是让新进员工以及 外来人员了解公司的一个窗，由总经办负责提供，并每半年调整一 次。
“公司大事记及荣誉 是公司开展历史的记录，是员工荣誉感的 源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“理念识别〔MI〕 即公司宗旨，是公司开展及行动的指导原 则，是公司的战略开展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经 理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的开展 目标及时更新。
“公司组织架构及人力资源一览表 是公司的根本架构及公司 的根本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由 公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏 是关于公司近期开展目标及规划，以及公司高层 决策根本情况的表达，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作 方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。
“通告、通知栏 是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司 相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。
“典范标榜人物 是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司 新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好鼓励。
“培训专栏 是公司增强员工素质，为员工职业生涯开展进行规 划的最直接表达，也是员工自我开展所迫切需要的。由总公司企管部 负责根据部门及公司培训方案拟定，通过培训专栏，让员工了解培训 内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门 主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容 每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
“文化活动栏 是公司开展员工业余生活，提高员工积极性，加 强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司 的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会 等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施方案，经总经理批 准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
内部刊物＜**通讯〉是员工了解公司，公司了解员工的最好园地， 也是公司对外整体形象的完美表达。由集团公司企划科采取内部征文 的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报 刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发 行。
“政治新闻、“时事、“体育、娱乐是员工了解国内国外 新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办 负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速开展的现在， 网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一局部。同时 网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总 经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和 建议。以上由公司总经办负责筹划并实施。
企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看 到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别 中最重要的一局部，具体操作参见相关管理制度。
企业精神文化层
5.3.4. 企业宣言：****
5.3.4. 企业精神：****
5.3.4. 企业目标：****
5.3.4. 企业宗旨：****
5.3.4. 经营法则：****
5.3.4. 经营理念：****
5.3.4. 效劳宗旨：****
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。