工程技术质量管理制度.docx

西安城市综合交通改善工程南门与环城南路交通综合治理工程含光门-朱雀门隧道工程技术质量管理制度1. 编制技术质量管理制度的目的为加强公司工程质量管理，落实工程质量责任制，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，确保在施工过程的质量达到质量目标要求，特制定本办法.管理方针：提高质量、预防污染、创精品工程；遵守法规、持续改进、保职业健康安全.质量目标：主控项目经抽样检验为合格，一般项目经抽样检验为合格率80%以上，监理验收通过率1%，争创全国市政金杯奖。施工队伍必须严格执行项目部质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求，确保全部产品达到质量目标，满足业主要求，争创优质工程，杜绝质量事故。2. 项目部技术质量管理要求1）、施工劳务队应建立健全质量管理机构，制定内部质量管理制度及保证措施，并严格遵守项目部及公司的有关质量管理规定。2）、施工队伍必须严格执行公司管理体系程序文件要求，明确人员的组成及各岗位的质量分工、岗位职责，保证体系的可操作性和有效运转，并将劳务队组织机构和人员花名册报项目部备案，使施工质量始终处于项目部质量管理体系的有效监督之下。3）、树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”必要时可采用风险抵押金等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4）、实行质量与经济挂钩制度，项目部采取在与劳务队签订合同中明确质量奖罚措施，要求劳务队与各班组之间也采用质量与经济挂钩制度。项目部将组织技术负责人、质检员等相关术人员不定期进行检查。5）、劳务队应优化资源配置，使内部管理人员负有各自的质量管理职能，明确岗位的质量控制职责及权限，在工程施工的全过程时钟把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。6）、施工前，施工劳务队必须编制详尽的施工方案，并有针对性的模板拼装加固、支架搭设、大体积砼浇筑施工方法、质量控制措施及质量通病防治措施。7）、施工人员应提前认真阅读熟悉图纸，对图纸中存在的问题及时与项目部、设计单位沟通协商确定，严禁私自更改设计图纸进行施工。8）、劳务队伍管理人员应认真接收项目部技术负责人技术质量安全交底，并将交底细化后向作业班组进行传达，力争做到将详尽的施工方法、规范标准要求交底到每一位操作人员，确保操作人员能够严格按照设计图纸、现行国家行业技术规范标准要求进行施工操作.9）、项目部质量管理人员在项目经理直接领导下履行对劳务队的全面具体质量管理控制,对施工中的特殊过程和关键工序加强预控.劳务队质检员、试验员、施工员、测量员具体负责工序施工过程的质量检查，项目部负责工序施工过程的监督、抽查、验收、评定和工程材料、成品、半成品的检验、试验以及申报工作.10）、工序过程中的特种作业人员必须持证上岗，并应将特种作业资格证报项目部备案，施工中严格按照行业要求进行操作，以确保从人的因数上达到控制质量的目的，严谨无证人员上岗操作.11）、工序质量管理控制程序：工序施工完成后应由劳务队伍质量管理人员进行自检合格后，由项目部技术负责人组织质检员、试验员、测量员等相关人员进行质量验收，合格后填写质检资料，并向监理工程师申请验收，经监理工程师验收通过后方可进行下道工序施工。12）、施工劳务队根据合同自行采购的用于工程实体的所有辅材均应满足设计图纸及现行国家行业规范标准要求，并将质保资料报送项目部备案，以确保整个工程质量目标控制得以实现.13）、为便于工程质量评定及工程资料的管理，项目部资料员根据工程实际情况对所施工程进行分项、分部和单位工程的划分，制定表格样式，劳务队相关人员负责在施工过程中工程资料编制的数据收集工作，并及时报送项目部资料员统一填写质检资料。14）、施工中劳务队必须认真接受现场监理人员及项目部质量管理人员对工程质量的监督、检查。相关人员必须紧密配合，对过程检查中出现的问题应及时整改.屡教不改的将另行采取经济处罚。3. 工程质量奖罚制度项目部对工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚原则.目的是促进工程质量，把各项质量管理措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量，实现进度目标.对于本工程质量、进度、安全及文明施工满足项目部相关要求时，项目部将在合同中给予施工劳务队一定奖励.但对于以下列影响工程质量或造成质量缺陷的问题，项目部责令其返工并进行警告，两次次以上仍出现类似问题的将按一下情形进行经济处罚:1）、有下列情形之一者，按处罚办法处劳务队20元罚款：、施工前无项目部审批的支架模板施工方案或未按方案实施。、结构断面尺寸超出规范且不满足设计要求的10%。、砼表面不平整、蜂窝麻面超出规范且面积大于1 m2、空洞超出结构宽度的 10%。、由施工原因造成的砼表面裂缝严重、渗漏；未按设计要求安装止水带、止水钢板造成结构渗漏。2) 有下列情形之一者，按处罚办法程序处单位5元罚款：、现浇模板支撑不牢或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、拆模后墙、板出现轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；、混凝土缺陷严重未经项目部同意，擅自修补且效果差未按设计要求预留孔洞、预埋件.、钢筋直径、间距、数量、连接严重不满足设计规范要求、止水带、止水钢板安装、拼接不满足规范要求.、隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的；、未按项目部要求配备专职质量检查员且屡次不自检报验；未按项目部关于质量控制要求实施、屡教不改且态度蛮横。3) 、有下列情形之一者，按处罚办法程序处单位1元罚款：、钢筋主筋移位，间距与设计不符,下料长度与搭接长度不够；、墙、板、箍筋加密不按设计和规定要求；、钢筋捆扎不牢，应绑未绑；、保护层偏大偏小，拆模后漏筋；、模板拼接不严密漏浆、错台严重、跑模；、砼表面不平整、夹渣、蜂窝、麻面、不密实、裂缝超出规范要求。、不按规定留置试块或弄虚作假；砼养生不及时，方法不正确。、防水层粘接、铺装、悬挂不满足要求.(11) 、施工缝未凿毛且浮浆清理不干净。(12) 、墙体、施工缝、变形缝线性不直顺。(13) 、预留孔洞、预埋件件位置、尺寸不正确(14) 、未按项目部要求参加周例会、旬检查。4. 工序交底及报验程序劳务队要严格执行工序或分项工程技术交底制度。项目部的技术交底要落实到劳务队每一工序的具体操作人员，做到每个人员都清楚，并做好工序交底记录，遇到重要的分部分项工序要提前做好专项方案和措施并报项目部进行审批，确认可行后方可实施.每道工序完工后首先要进行自检、互检和交接检的工作。每道工序必须经劳务队质检员自检合格并上项目部验收，并报监理验收合格确认后方可进行下道工序的施工。每道工序或分项工程验收合格后，劳务队要及时配合项目部资料员完善资料，以便项目部及时将监理签字确认的工程资料整理、归档，进行分部、单位工程的评定，为将来竣工资料的整理和编制做好准备.5.质量检查及例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部对劳务队采取定期召开工程质量例会制度.一、每旬项目部将进行工地质量大检查一次，检查完毕后将工地存在的质量问题进行记录并在质量例会上通报，工程质量例会每周召开一次，重要工序质量例会根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量问题（或质量倒退趋势）时，项目部会联系劳务队召开质量分析会，分析原因,提出处理办法（或纠正措施）由劳务队负责执行.二、每周二由项目部主持召开工程质量例会，劳务队技术质量负责人员、质检员、施工员、材料员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议，劳务队不得以各种理由缺席或代替。三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：施工情况说明；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工安全情况等；以及下一阶段的施工安排等。四、质量例会劳务队要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时传达至各施工班组，项目部内勤员收集例会记录归档形成工程质量资料。【最新资料Word版 可自由编辑！】