二级建造师建筑工程施工管理.docx

二级建造师建筑工程施工管理

工程施工管理一
1.施工组织制定
工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织制定.施工组织制定就是全面合计施工的组织管理.是施工单位依据制定文件和实地视察施工现场后，充分合计施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与制定文件是否相符后.必要时做适当的变更制定，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程必须要的质量确保体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织制定中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量.但主要部分是施工进度计划。

2.进度管理
施工进度与质量、投资关系是互相联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资, 采用各种赶工措施使工程建设项目及早完工, 尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度, 因人、机械超强工作造成工人疲惫, 机械修理, 材料供应紧张, 施工条件的改变, 可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前, 可以确保施工质量。严格控制质量, 可以避免返工, 进度则会加快。反之则会因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量,可以避免返工, 提升了承包商的施工效益, 减少建设项目的常常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提升了建设单位的投资效益。在生产过程中, 应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比, 找到二者的效比最大值, 使二者均处于最优状态。
工程施工管理二
(一)抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更执行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采用"低价中标，索赔赢利'的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否必须要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
(二)材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：保持按定额确定的材料消费量，执行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采用改正措施，改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。保持余料回收，降低料耗水平;强化现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括：
①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
③合计资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

(三)人工费控制
从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，依据劳作定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提升生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳作组织.减少和避免无效劳作，提升劳作效率，精减人员;第三，关于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采用包干控制，降低工费。第四，依据工程项目属地的〔人力资源〕及其价格状况充分利用当地资源。
工程施工管理三
1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是〔项目管理〕的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须做好催促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的使命，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人负责，专人管理，确保各项工作到位，责任落实到人。
2 提升熟悉，强化对一线工人的管理
要提升施工管理水平，必须以思想先导，即首先要提升管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提升管理人员意识的基础上，对生产工人也要强化管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理'的原则。一选择即对生产工人执行"优胜劣汰'的原则，对那些安全意识差、技术素养低、不服从管理的生产工人必须淘汰;二教育即是对工人上岗前必须执行"三级教育'，进场前做好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须执行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
3 组织施工，努力抓好工程施工管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量管理，要把施工现场的各个班组及参建单位组织起来，有有条不紊地进行施工，使其达到工期短、质量好、成本低、保安全、的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须执行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理工作制度化。项目经理要常常组织召开专业业务分析会，讨论各种专业业务分析的结论、信息，以便及时地掌握各种信息，实现对现场施工过程的全面控制。