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公司开展“质量年”活动策划方案
为适应市场发展需要，增强公司产品在市场端的核心竞争力，助力公司年度“4+N”经营目标的达成，公司决定将年确定为“质量年”，现就有关事项通知如下：
一、指导思想
以质量、服务、效率和成本为重点，围绕公司"XXXXXXXX”的核心价值观，大力实施以质取胜战略，营造全员关注产品质量、工作质量的良好氛围，提升员工全面质量管理的意识，从而促进公司质量管理水平的提高。
二、活动时间
年1月1日一12月31日
三、组织领导
为有效推动公司“质量年”的相关活动，特成立 “质量年”活动领导小组：
组长：
副组长：
组 员：
四、活动内容
根据公司主营业务的行业特征，以及一、二线部门员工职责的不同，“质量年”活动以一线提高产品质量和二线提高工作质量为引擎，分两个维度进行活动策划。
（一）提高产品质量
1、工作目标：
原材料采购一次交检合格率2XX%;铆焊一次交检合格率＞X%;外协产品一次交检合格率＞X%; 6S管理成效显著。
2、管理路径
（1）狠抓产品外观质量（【第一负责人A/B角】）
在确保产品内在质量的基础上，狠抓产品外观打磨、消缺处理，提升产品外观质量。
（2）强化质量奖惩制度（【第一负责人A/B角】）
严格执行《质量奖惩制度》，发生质量不良，责任人严格追责；发生重大不良和反复不良,部门主管连带追责，以追责强化全体员工的责任意识，对产品质量考核优良和不良者，当月相应进行奖励和处罚。
（3）强化供应商管理制度（【第一负责人A/B角】）
强化供应商的准入管理，未经评审合格的禁止纳入重要物资、长期合作供应商名录，确保采购质量，减少资源浪费。
（4）开展教育培训活动（【第一负责人A/B角】）
由技术中心和质量部实施开展质量意识和质量技能提升培训，培训对象为车间生产操作人员、质检员等。通过培训提升质检员、生产操作人员的专业技能，减少和预防人为不良的产生。
（5）实施焊接设备升级，提升焊接质量及焊接效率（【第一负责
人A/B角】）
技术中心牵头，质量、生产协同，开展焊接机器人、双丝埋弧焊机应用探索及实施。
（6）开好质量例会，狠抓质量预防与整改（【第一负责人A/B角】）
质量部每月28日召开公司级质量月会，对当月质量情况进行分析和总结，形成文件并通报。质量部每周周五内部质量周会，就一周以来内、外部存在的各类质量不良进行讨论分析，确定整改措施,并跟进措施的实施，必须将质量异常的回复、整改工作落到实处，并取得明显成效。
（7）生产现场管理提升（【第一负责人A/B角】）
XXXX事业部编制生产现场提升方案，并组织执行。
（二）提升工作质量
1、体系化建设
（1）推进公司质量管理体系有效实施并持续改进（【第一负责人
A/B角】）
修订完善公司2016版质量管理体系文件（含特种设备），使文件和执行紧密衔接，指导产品实现过程工作的开展,使体系文件逐渐成为全体管理人员“共同的管理语言”。
作业进度规划：6月30日前完成2016版质量管理体系文件的修订，9月30日前完成宣贯，11月30日前完成年度管理评审。
（2）设计、工艺标准化建设（【第一负责人A/B角】）
技术中心对启闭机部件进行标准化模块建库，对设计输入、设计输出进行标准模块建设，对工艺文件输出进行标准模块建设，提高技术中心、技术准备质量及效率。
作业进度规划：4月30日前完成XXXXX的标准化模块建库，6月30日前完成设计输入、设计输出、工艺文件输出标准模块建设。
（3）产品质量检验标准化建设（【第一负责人A/B角】）
质量部按公司产品类别对产品质量控制进行模块化建设，统一操作与检验要求，形成共同的产品质量控制语言。6月30日前完成产品质量控制模块化文件建设，初步建立产品质量检测体系，编制《XXXX产品质量管控要点》课件。
2、强化产品知识的学习和岗位练兵（【第一负责人A/B角】）
（1）完善现有产品知识课件：XXX事业部采取爆炸图、横切图的方式推出现有产品的结构介绍课件、XXX产品保养手册；
（2）根据部门工作性质的不同，每个季度组织1次（全年4次）产品知识培训，并对培训结果进行考核；
（3）除公司组织的制度和产品知识学习外，要求个人加强办公软件的学习，行政人事部全年组织2次办公软件和公文写作、排版为主题的专项竞赛。
3、制度的优化、宣贯和执行
（1）年1季度由各分管副总牵头、行政人事部支持进一步完善、优化公司现有制度，并在4月上旬完成汇编；
（2）从2季度开始，分管副总每个季度结合制度和管理实践中的问题，召开1次工作复盘会议，并形成会议纪要，上报总经办；
（3）从2季度开始，行政人事部每个季度组织员工集中学习现有制度和流程1次，并进行考核，培训和考核要求对职能部门员工全覆盖。
4、强化各事业部部门例会管理
（1）各部门长必须每周、月召开部门例会（出差可以委托部门职务代理人主持），例会照片和纪要上报事业部并抄送行政人事部备案;
（2）会议内容围绕当前公司及事业部主要年度目标、文件学习、工作传达、部门上周/月工作异常状况、部门本周/月重点工作等维度展开；
5、基石计划（关键岗位后备人才长周期培训班）二阶段的有效执行
（1）各事业部负责人、分管副总及部门长要转变观念、主动思变，克服现有人员的瓶颈，推动基石计划轮岗事宜的有效落地；
（2）行政人事部修订《师带徒管理办法》，做好对基石计划的辅助支撑。
6、磐石行动有序推进
（1）年磐石行动，每月进行1次管理主题分享，作业模式参照2020年“成本管理”活动；
（2）组织磐石行动项目组成员，每季度一次到同行或者明星企业参访交流。
7、创新改善、降本增效活动的持续开展
各事业部对创新改善、降本增效活动须常抓不懈，在事业部内部组织大讨论，积极对问题频发的业务流程、业务环节，进行优化和改善；对员工所反馈的工作痛点，进行优化和升级；鼓励和倡导员工发散思维，多思考、多实践，多提建议，不轻易否定。
五、质量年活动的考核与奖励
1、1月1日至2月28日，为活动宣传预备期，各事业部、部门及分支机构根据本通知上述要求，主动策划和对接工作开展细节，并根据部门实际情况予以补充和完善，报事业部总经理备案，以便其跟进督导检查。
2、3月1日至8月31日，此半年为“质量提升年”活动的具体实施期，各责任人必须按既定目标推进工作并确保取得预期成果。
3、9月1日至12月31日，以9月份全国“质量月”活动为契机，进一步强化质量举措，确保前期取得的成绩得到巩固并进一步提高。
由点到面，将质量提升年活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的工作事项要努力做到精、严、细、实，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们的各项工作质量。
4、 “质量年”活动实施和提升期间，由领导小组每季度评定、考核，评选季度质量标兵、质量先进班组；对于阻扰、防碍或不配合质量提升年活动的人员，依公司管理制度进行惩处；造成重大损失的，依相应规定实施索赔。
各事业部、部门及分支机构负责人，要认真学习、宣贯、积极参与到公司“质量年”的相关活动中，通过扎实有效地开展各项活动，增强全体员工的质量主体意识和工作技能，从而为客户提供更为满意的产品质量和服务质量，最终实现公司整体质量的不断提升。