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铁路工程施工项目管理现状及应对方法

做好铁路工程建设项目成本控制的措施
建立健全铁路工程建设项目成本控制机制
为了做好铁路工程建设项目的成本控制，首先必须要从建立起成本控制意识出发来建立全面的管理，从整个铁路工程建设项目的全过程出发，建立起优良的成本控制。铁路工程建设项目的成控制会受到诸多因素的影响，在铁路工程建设项目立项后，应当建立起一支包涵项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，并将成本控制理念灌输到铁路工程建设项目的每一个施工人员脑海中，从而建立起整个项目的全周期的成本控制管理，通过将各个环节的成本进行公开实现信息透明共享，并以此为基础展开成本控制工作。
提升铁路工程建设项目管理人员的素养
为了保证整合后的成本管理能够顺利的实施，应当明确各部门的责任权限，制定相应的考核标准，并以此为依据对各责任中心的工作进行考核。为了达到这一标准，应当努力提升工程项目管理人员的综合素养，使得工程项目的成本管理人员熟知工程项目施工中的工艺、技术等各个环节，从而使得成本管理人员不但能够从战略方面出发做好成本的控制工作，还能够从铁路项目的施工作业、资源调配等方面结合经济学、〔财务〕管理等方面的知识实现关于铁路工程的成本控制。

做好铁路工程建设项目施工中的材料成本控制
在铁路工程建设项目的建设过程中，其材料成本占到了施工建设项目总成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制关于保证铁路工程建设项目的成本控制有着重要的意义。在铁路工程建设项目的〔采购〕环节，应当依据工程进度做好与施工单位的工作协调，做好材料采购计划，并将材料采购计划上报工程项目经理审批，挤压计划中的水分，提供材料采购单位的采购人员必须要严格按照采购计划进行采购，避免随意增加或删减，并对采购来的材料进行登记造册入库，依据材料的类型依据种类进行分类摆放，对材料的数目做到心中有数，同时必须要强化关于材料的管理，避免出现浪费、丢失等。在材料的领用方面应当做到按必须发放，减少施工过程中的浪费现象，依照铁路工程建设项目的施工定额来确定原材料的消耗量，执行限额领料的制度。同时在材料的采购环节，必须要强化关于材料采购人员的管理工作，提升材料采购人员的素养，避免出现材料人员采纳不合理的手段采购质次价高的原材料，增加铁路工程建设项目在材料环节的成本，可以通过材料招投标的方式来降低材料采购中的猫腻，因此选择物美价廉的材料供应商和购料方案，同时还必须要建立起集项目主管领导、财务、审计等多个部门的考核小组，做好关于材料采购环节的检查监督工作。
铁路工程施工项目管理的现状
施工中的用人制度保守陈旧
近年来我国培养了大量在铁路制定和测量方面的人才，但是在铁路工程管理方面的人才却十分少，导致施工队中的用人制度过于保守陈旧，跟不上科技不断发展的节奏。在理论指导方面的人才大多数缺乏在实际操作方面的经验，而实际操作方面的工人却存在没有足够理论支撑，这容易导致在铁路建设中产生效率低下甚至发生误差的状况，严重影响工程的进程。
工程施工的管理制度的不够完善
在我国铁路工程施工过程中往往存在管理制度不够完善的弊病。铁路建设过程中由于制度的不完善，往往会存在关于施工质量、成本控制以及员工管理等方面制度不够完善的问题。例如，关于项目的成本核算过于简单，许多的建筑〔企业〕中并没有建立起全面的核算制度，所以往往在最后容易发生实际成本与预算成本不对应的状况，在成本管理中还存在太过流于形式，没有明确制度对施工过程进行约束，也容易出现以上问题。在关于员工管理中，存在员工管理制度不够完善，是导致关于材料的浪费、团体意识比较差等问题的主要原因。

施工时，资源的损失和浪费的现象很严重
在施工中，施工管理人员的专业技能素养也是会影响到铁路工程施工质量，并且由于管理人员操作的不熟练性等原因容易造成对资源的损失和浪费的状况。人作为施工的主体，施工机械的使用效率和效果，直接影响了铁路工程施工的进度以及资源的利用率，进一步影响到施工的质量。
铁路工程项目的特点
1、特定对象性和时间限制
任何一个铁路工程项目，由于线路长，涉及面广，因而关于业主、施工单位、项目经理部来说，都有特定的对象，如标段，或者一个标段某一区段、某一部分;而且，铁路工程建设对项目完工时间有明确的规定和要求。业主和承包商在投标时都会把准确具体的工期写进承诺书，具有法律效力。
2、对项目资金有经济性要求
铁路建设投入资金庞大，在趋于市场化的条件下，除了承当项目时报价预算的限制，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的必须要。
3、自然和社会因素影响显著
铁路项目在施工中除了受复杂的地理环境影响以外，社会因素影晌也较大，每一条新线路施工都要和当地政府部门和居民接触，协调各方面关系。这不但花费施工单位相当一部份精力，而且处理结果的好坏会直接影响到项目的成本、进度和经济效益。
4、组织方式系统性和专业化
在社会化大生产背景下，铁路建设十分注重专业分工。项目参加单位必须以合同条例及相关法律为基础和总则，以经济合作为纽带，形成一个组织指挥严密的协调机构。
5、项目流程管理极具复杂性
铁路建设项目规模大、投资多、范围广、专业分工细、技术性强，科技含量越来越高，对新材料、新工艺、新设备、新技术的要求日益特别;而且，铁路建设是一个集电力、通信、信号、电气化、铺轨、架桥、给排水等施工单位共同参加的项目，除了要求与工程项目管理有关的专业知识外，还应有估价、管理、信息系统、控制技术、〔计算机〕应用以及与工程项目相关的各种法律、法规知识。