进度管理计划保证措施.docx

进度管理计划保证措施
1、连续作业的保证措施
1、建筑材料的准备
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1）、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（1）、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
（2）、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
（3）、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
（4）、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
（5）、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
（6）、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
2、交叉作业的组织协调措施
交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。
1、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。
2、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。
1）、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。
2）、模板拆除时下方不得有其它操作人员。
3）、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，作业区周围及进出处，必须派有专人监控，严禁非作业人员进入危险区域：拆除大片架子时应加临时护栏：作业区电线及其设备有妨碍时，应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。
4）、操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过程中，应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。
5）、对施工作业人员进行安全教育，强化作业人员的安全意识，杜绝违章作业。
6）、在同一区域或在同一地点（高空）作业时，设置一位安全生产管理人员，
负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。
7）、在施工中对安全问题进行沟通和协商，协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时，先停止作业，由各自的安全管理负责人进行协商处理。
8）、交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项，并设置安全设施。
9）、在施工作业中加强安全检查，发现问题及时处理解决，消除安全隐患，对安全工作互相监督，共同做好交叉作业区域内安全工作。
10）、合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。
11）、交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从配合其施工要求时，在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，指定专职安全生产管理人员进行监督检查和协调，明确责任。
3、进度管理激励措施
1、总则
1）、为加强项目部工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2）、项目部执行本办法。
2、工程进度管理机构及职责
1）、项目部项目经理、总工程师及主管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：
（1）、根据合同条款及项目部与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
（2）、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，项目部采取更换项目经理等强硬措施。
2）、项目部应根据项目部总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
3、工程进度管理
1）、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
（1）、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
（2）、根据项目部下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
（3）、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
（4）、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
（5）、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。
（6）、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
（7）、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
2）、项目部总工随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
3）、各施工队及时向项目部总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，项目部工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
4）、凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
（1）、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
(2) 、未完成进度计划的主要原因。
(3) 、能否保证合同工期。
(4) 、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
4、奖惩办法
1) 、施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。
2) 、为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
4、施工阶段工期控制的内容和措施
1、计划进度控制的内容及措施
(1) 、编制施工阶段进度控制工作细则
a、确定施工阶段进度目标分解图。
b、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
c、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。
d、确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
e、确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付之实施。
f、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
g、确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。
h、采取流水作业施工，使各分项工程紧密结合，各施工阶段有机结合。
(2) 、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现。
a、对所有项目进行划分，确定重点工程和开工先后次序。
b、进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求要一致。
c、根据逻辑安排施工顺序，并要满足施工生产的工艺流程按排。
d、保证全工地材料物资供应的均衡性。
e、进度安排要与甲方提供资金的能力一致，保证工程连续施工。
(3) 、各分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。
a、根据总工期施工进度计划确定各施工单位开、竣工日期。
b、保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。
c、保证各单位工程进度计划协调一致。
d、进度计划的安排符合连续性均衡性的要求。
(4) 、对进度计划系统进行综合，使各施工单位的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。
(5) 、以上面工程进度计划为依据，编制年度、季度、月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。
5、施工过程中进度控制的内容和措施
1、在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。
2、及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度控制调整，保证进度计划实现。
3、严格进行进度计划检查，建立相应的进度奖惩措施。
4、做好工程施工进度记录。
5、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的进度措施。
6、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。
7、重新调整进度计划并付诸实施。
8、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
9、组织定期的现场工作会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工公司间的生产活动，督导各公司执行。
6、施工完成后进度控制的内容及措施
1、及时组织验收工作，交下道工序施工。
2、整理工程进度材料，为下阶段工作做好准备。
3、工程进度资料归档、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考。
7、关键工序的工期保证措施
本工程的关键工序为钻孔桩和预制小箱梁施工安装.
1、适当增加人力和机械，确保钻孔桩和现浇梁施工连续高效。
2、根据地质图纸和各种管线图，积极与设计单位和管线产权部门联系，充分分析工程地质和各种困难，为施工做好充分准备。
3、对小箱梁预制场要以最快的速度进行筹建，尽旱地投入生产，同时争对本工作程预制梁的数量和工期要求进行对预制厂、机械、人员增加和投入
8、工期监控措施
1、投资指标监控法
根据本标段总的投资计划，编制与施工进度相应的逐月安排投资计划，并在施工中，按照业主、监理批复的实际每月完成的投资计划进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度控制法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项指标的实现，达到日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
4、线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有利对策。
施工中将建立如下工期保证体系:

以管理做根本
实现工期目标
确保施工顺利进行
专款专用资金保障
提高工效