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工程项目质量管理研究方法

施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要包括有人、材料、机械、方法及环境的五大方面。
1、人的影响。在施工质量管理中，人的因素起决定性作用，作为控制对象，应尽量避免失误;作为控制力，应充分发挥人的主导作用。有效的控制参加施工人员的素养和能力，从而确保施工质量。
2、材料的影响。材料质量是工程质量的基础，其优劣程度直接影响工程质量是否达标，在施工过程中应强化对各类材料的质量控制。
3、机械的影响。机械设备是组成工程实体的工艺设备和机具，是所有施工方案得以实施的物质基础。对机械质量的控制是确保施工质量的重要措施。
4、方法的影响。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等，技术水平的凹凸直接决定工程质量的优劣，因此在方法的控制上应采纳先进的工艺技术水平，规范作业，从而使工程质量更精准化，优质化。

5、环境的影响。环境因素主要包括现场的自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境三大部分。三者对施工质量的影响是复杂多变的，同时又具有不确定性，因此环境控制是工程质量控制中的必要一项。
工程质量管理现状
建设单位
目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的确保，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的状况下擅自开工建设。管理上的混乱，致使这些〔企业〕产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
制定单位
目前由于我国对制定单位相应的监督管理体制不完善，在工程制定阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些制定人员在没有必要的制定基础资料的状况下，缺乏勘查报告就进行施工图制定。有的项目制定不做抗震验算，构造措施不符合抗震制定要求。在进行制定时对规范缺乏深度的理解，常常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采纳的标准不准确，使得工程在后续施工中常常出现问题，致使工程大量进行工程变更。
施工单位
施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照制定要求进行施工，给建设单位带来了庞大的损失，同时造成了资源的极大浪费。
工程项目质量管理
1. 工程项目质量概念及其特点： 工程质量是指工程满足业主必须要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，制定文件及合同规定的特征综合。
工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项目质量管理的目的，是为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目指标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
建筑工程作为一种特别的产品，除具有一般产品的质量特征，如性能、寿命、可靠安全性、经济性等满足社会必须要的使用价值及其属性外，还具有以下四方面的特点。
(1)影响工程质量的因素很多。如立项决策、制定、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素养等都直接或间接地影响工程项目的质量。
(2)质量波动大。工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。
(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，假设不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量无论很好，就很可能内部质量就存在质量隐患。

2. 影响工程项目质量的因素： 影响工程项目质量的因素主要有6个方面，即人、材料、方法、机械、测量和环境。
3. 工程项目质量管理方法： 由于长期以来我们执行的是以质量检验为主的传统式质量管理方法，以严格把关为手段，以被动管理的少数专业人员为主要控制力量，因此，施工单位长期存在着抢进度、抓工作量，忽视质量及其相应的管理，从而导致质量事故多、质量通病多、工期拖延、施工成本高、为用户服务差等许多问题都得不到很好的解决。事实证实，传统式质量管理方法是治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先进的管理方法取代它。这个新的管理方法即是全面质量管理。