电子厂5S活动实施方案-电子厂5S检验标准与评比办法.doc

制定日期
2012年9月16日
SMT&LS 5S活动实施方案
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一﹑目的:
1﹑使5S活动目标明确化﹐实施具体化。
2﹑营造清爽﹑优美的生产环境﹐提升质量。
二﹑范围:
SMT&LS各班组均属之.
三﹑组织﹕
1.负责人﹕毛光禄
2.实施人﹕谭友林﹑杨政干
3.执行人﹕杨朝海 魏黎明 邓春化 孙燕 廖群 陈延林 陈小姣 欧霞
四﹑内容﹕
〔一〕﹑整理
1﹑设备
﹑各种设备按规划定位摆放整齐﹐不得擅自搬动。
﹑不能使用之报废设备﹐知会相关部门及时处理。
2﹑治具
﹑ 对所有治具须造册管理﹐如有增减变化要认真登记。
﹑对不能使用且无法修复之治具知会有关部门报废处理。
3﹑物料用品
﹑合格料带执行编号管制﹐标明与之相对应的产品型号﹐由主管在标签上签章﹐作业员必需对号使用。不合格之料带﹐一律不得放置生产在线。
﹑定期对残旧之卷轴进行清理﹐不能修复使用的要及时回仓或知会相关部门报废处理。
﹑胶胼须按量领用并作好各种时间记录﹐过期胶胼必需及时回仓或知会相关部门报废。
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﹑其它用品按规定耗用量领取并指定专人管理﹐定位存放。对无用之物品及时清除。
4﹑文本用具
﹑不能使用之小文具﹑用具要及时清理﹐不得堆放在办公桌或作业台上以及作业场所﹑过期之文本文书以及生产规格或作业标准书要清理封存﹐不得与现行规格混杂存放。
(二)﹑整顿
1﹑设备
﹑各种设备指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。
﹑日保养表必需是作业一项填列一项﹐严禁一蹴而就。
﹑各种设备必需标示准确﹐按“正常运转〞“待料〞“待修〞“ 正在作业××型号〞等进行标示﹐标示牌须置于醒目位置并摆正﹐以利目视管理。
1. 4﹑勿须保养之设备﹐要建制免检卡片﹐按时进行擦拭。
1. 5﹑为更好掌控机器设备之运作状况﹐作业员须认真做好首件﹑自主﹑末件记录。
2﹑治具
2.1 各种治具指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。
2.2 定位管理﹐标示清楚。
3﹑物料
﹑建立领取分发登记簿和账本﹐按照先进先出之规定掌握使用。
﹑对各种物料执行分类存放﹐按规定放置于所规划之物料区或料架上并标示清楚。
4﹑产品
3.1 合格品及时入库﹐待入库之质疑品﹑半成品放置痰汽柜。
﹑ 不良品放置专用铁柜并标示清楚﹐不得与在制品和产成品混杂存放﹐待同笔单号
结束时须马上入库。
5﹑文本文书
﹑报表数据及时归档﹐对无用之草表或草稿要及时消毁﹐不得羁留。可用之二手纸集
中存放并做好标示。
﹑现行使用之文本文书以及生产规格﹑窗体﹐用卷宗或数据夹归类储存﹐并建立目录
索引﹐标示清楚﹐以利查阅。
6﹑作业台﹑办公桌﹑物料架
﹑对每个工位分别按其作业必需求之用具进行统一规划定位﹐工位上不得摆放其它物品
﹑班长﹑文员之办公桌不得混杂放置无关本人必需办理之对象﹑窗体。
﹑物料架不得摆放标示外之物品

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(三)﹑清扫
1﹑换鞋区﹑楼梯间﹑通道
﹑对公共区域换鞋区﹑楼梯每月排班轮换清扫﹐白夜班要认真交接﹐互相监督。室内鞋﹐周一至周五﹐由白﹑夜班值日之班组交叉刷底﹐周六﹑周日由员工带回宿舍洗刷。
﹑白﹑夜班下班后必需每日清扫﹐交接不清﹐由班长清扫干净并交接完毕后方能下班。
2﹑作业场所
2.1 各班下班前必需对所辖之卫生区域和物料架进行全面清扫﹐并与下一班做好交接。
2.2 每个作业员下班后必需对自已的工位进行一次彻底清扫﹐将拉圾排至临时存放区﹐把
整洁﹑干净之工位留给下一班。
2.3 地面不得有水渍﹑杂物﹑材料羁留。
3﹑办公桌
3.1 主管﹑班长及文员下班后须对自已的办公桌进行一次清理清扫﹐保证桌面整洁。
3.2 主管﹑班长及文员下班后须对自已的工作区进行清扫﹐不得有拉圾﹑杂物羁留。
4﹑门窗﹑墙板
4.1 墙板上不得张贴规范外之图片或纸条。
4.2 门窗﹑窗台﹑墙板须按时清扫和擦拭。
4.3 墙上之附着物灭火器﹑照明开关等物品须按时清扫﹐保持清洁。
5﹑物料区
各班组下班后须对自已的物料存放区进行清扫和整理﹐保持清洁。
5.2 将报废物料﹑残渣排置拉圾区。
6﹑拉圾临时存放区
6.1 上班前由主管对前班临时存放之拉圾进行检查。
6.2 对确认之拉圾物品排出车间放置于管理部所指定之区域。
6.3 对拉圾临时存放区进行清扫﹐地面不得有拉圾残留。
(四)﹑清洁
1﹑换鞋区﹑楼梯间﹑通道及其它
1.1 室内鞋鞋底必需保持干净﹐每周必需带回宿舍洗涮一次。
1.2 非本公司高层领导和客商﹑外宾不得穿贵宾鞋。
1.3 员工防尘衣每月底转班时带回宿舍洗涤﹐贵宾衣安排员工每月至少洗涤一次以上。
1.4 对公共区域换鞋区﹑楼梯间﹑信道﹐每班必需清扫一次﹐保持清洁无尘。
风淋门必需按规定使用﹐不得擅自关闭有关电源开关﹐严禁双门对开。
2﹑地面
2.1 车间所有地面必需保持清洁干净﹐无灰尘﹑杂物﹑材料等掉落地上。
2.2 地面必需保持光亮﹐不得有油渍﹑水渍等现象存在。
3﹑作业台﹑办公桌﹑物料架
保持整洁﹑爽朗之布局﹐作业台﹑办公桌﹑物料架一尘不染。

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4﹑设备﹑治具
车间所有设备和治具必需保持在清洁状态下。
4.2 各种设备之机身及部件不得沾有油渍﹑灰尘。
4.3 治具擦拭干净﹐无灰尘﹑油渍沾染。
(五)﹑素养
1﹑日常活动
1.1 从主管做起﹐保持不懈地展开5S活动﹐强化5S意识﹐抓好督导工作。
1.2 天天保持整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹐保持干干净净的生产环境﹐提升产品质量。
2﹑服装
2.1 穿戴整齐。防尘衣纽扣全部扣齐﹐不挽衣袖﹔帽子戴正﹐长发不外露。
不准踏鞋跟﹐不准打赤脚。
3﹑仪容
3.1 不蓄长发﹐不蓄胡须﹐保持面部洁净。
3.2 不浓装艳抹﹐保持仪态端方。
3.3 精神抖擞﹐对工作目标充满信心。
4﹑行为规范
4.1 遵守公司规则和国家法纪。
4.2 严格按照标准书作业。
4.3 按规定戴好静电环。
4.4 不擅离岗位。
4.5 爱护公共环境﹐讲究公共卫生。
举止文明﹐爱护公物。
4.7 按时上﹑下班和参加早会。
(六)﹑其它
1﹑制定互督实施办法﹐细化奖罚事项﹐明定奖惩制度。
2﹑设立5S活动基金以奖励有功人员。基金来源由公司匹配和处罚收入所积存。
3﹑每周六集中全体班长对一周之5S活动展开状况进行检查评比。

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五﹑评比办法
1.各站别以100分为基数﹐检查时依《SMT&LS 5S活动检查评分表》之内容逐项对比 检查﹐相应扣分。
2.扣减后最终得分在95分以上的站别评“优〞﹐90~94分的站别评“良〞﹐89分以下的站别评“一般〞。
3.建立“5S〞活动项目﹐记载“5S〞活动展开状况﹐对连续三次获“优〞的站别﹐给班长记嘉奖并列入以后职务考核或绩效评核的一项内容﹐对连续两次被评为“一般〞的站别 ﹐给相关班长记警告或小过以上处分﹐同时列为职务考核和绩效评定之内容。
4.初期﹐每周六集中检查一次﹐由当周值日之夜班班长轮换主导﹐主管督查。每次检查完毕﹐须将检查结果录入《SMT&LS 5S活动检查评比记录表》相关活动数据存盘﹐以备制程管制之环境要求中备查﹐以后则采用不按时抽检方式进行检查﹐使之日常化。

附﹕ 1.《SMT&LS 5S活动检查评分表》
2.《SMT&LS 5S活动检查评比记录表》
3.《SMT&LS互督实施办法》

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