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班组安全日活动管理规定
　安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组展开安全评价分析的基本形式，不仅是提升员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪遵遵守法律律，强化员工责任感的合格教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。

　　一、指导思想

　　从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工展开企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全〞的班组安全生产氛围，树立“以人为本〞的观念和“关注安全、关爱生命〞的安全文化价值观，共同研究防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。

　　二、工作目标

　　通过展开企业安全文化建设活动，提升班组安全管理水平，强化班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全〞的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全〞到“我要安全〞的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任〞三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；生产部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。〞的三级安全生产责任控制目标。

　　三、基本要求

　　1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等；

　　2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、

　　设备管理制度、安全工器具使用管理制度等；

　　3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排，认真落实“五同时〞；

　　4、每月班组对年度安全目标和“两措〞及“两票三制〞执行状况进行对照检查，提出存在问题，整

　　改要求，月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考试问答等；

　　5、布置落实安全检查工作和专项安全检查工作；

　　6、班组管辖的安全工器具试验检查；

　　7、班组管辖的设备〔机具〕，现场设备检查后的分析、研究；

　　8、班组安全工作台帐的检查整理等。