现场定置管理办法-规范和加强公司生产现场的管理.doc

吉 瑞 公 司 作 业 文 件

现 场 定 置 管 理 办 法

拟制部门：安全生产部

审 核 人：

批 准 人：

2011－11－01公布 2011－11－01实施
受控状态：受控 发放编号：JR-**-***

吉瑞公司现场定置管理办法〔试行〕

1. 目的
为了进一步规范和强化现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的工作环境，特制订本办法。
2. 适用范围
适用于公司所属各生产、辅助单位的生产现场、工作现场及厂房周边区域。定置对象包括设备、人员、产品、现场文件、工装及计量器具、办公设施、安全通道等。
3. 定义
生产现场定置管理：是指运用科学管理的管理制度、标准和方法，对构成生产现场的要素〔人、机、料、环、信息等〕进行合理有效的组织和控制，使其具有自我调节的能力并使现场管理规范化、程序化和标准化，以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，从而达到优质、高效、安全、和低耗的目的。
4. 使命
4.1 安全生产部负责制订本办法，负责现场管理标准工作规划和年度计划；组织各单位工艺布局策划和实施定置管理，并进行检察；负责生产环境的管理、控制和检查考核。
4.2 作业区具体负责所辖区域定置图表的制定和绘制、实施定置管理和控制。
5. 定置内容和要求
对工作区域各类建筑、设施和生产现场的人、机、物执行了定置管理，并用统一规定的各种符号、颜色绘制所辖区域定置平面图和生产现场定制平面图，明确表示各功能区相对位置，图物相符，悬挂适当位置。
生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易爆物品区、有毒有害物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣区、吸烟点等区域界线分明，有标准的标识牌，并做到图物牌相符。
5.3 原、辅材料、燃料、设备、备品、备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库，按品种和规格有序的按规定区域存放。
5.4 各种物料不超高，做到堆放成型、成线，露天存放的物料应按规定做到上盖、下垫，对形态不稳定的物品，采用支撑或止动措施。
对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应坚持一定温度、湿度，不污染环境，并有完善的安全预防措施。
生产过程中使用的危险物品〔明火和可燃物、氧气瓶和乙炔瓶、氧气和油脂类、可燃性气体、碳化物和水等不能置于一起〕应分区域存放，使用后应按规定收检好。
5.7 操作者定置： 每台设备或每道工序应确定操作者，所确定的操作者必需是能够胜任的。设备或工序必需由经过资格认可的或具有相应设备操作证的人员来操作，操作人员应持证上岗。没有相应岗位证书的人员不能擅自操作。特定的工序或设备只能由规定的操作者操作。
5.8 设备定置：在设备定置时，应依据产品的特性和生产要求、设备性能及设备的使用环境条件而定，并且要充分合计设备操作方便安全、整体布局协调美观、兼顾扩充发展的要求。
工件定置：工件在加工前或加工后应放在指定的位置或工位器具上，有效防止磕、碰、撞和划伤，并对不易区别的进行标识。工件的放置应确保安全、整洁、方便取用。
5.10 工位器具定置：应规定工位器具适用的产品或工序，即哪些工件或工序能使用此工位器具。工位器具应清洁、应符合所放工件的有关要求；摆放合理，无妨碍操作和工作运转，流转性工位器具也应定置，不能随意流转。
5.11 安全通道定置：生产和工作现场应设有安全通道，安全通道的设置必需确保便于紧急疏散。安全通道必需坚持通畅，标识必需清楚。
5.12 现场文件定置：现场文件主要包括图纸、工艺文件、产品质量随同卡〔工艺过程卡〕和记录等，现场文件应由使用人员保管。现场文件应坚持清洁、清楚，并放置在指定位置，方便使用，不能随意乱放文件或损坏文件。
5.13 现场工装和计量器具：工装和计量器具应放在指定位置，坚持工装和计量器具不受损坏。不准使用不合格的和超过检定有效期的工装和计量器具。
5.14 办公场地的各种设施及办公用品应坚持整齐、清洁，并放置在指定位置，办公场所不能放置与工作无关的物品。人员离开后，桌椅文具及其他工具应归位摆放整齐。
5.15 现场卫生：应坚持工作场地及设备清洁；应对工作区进行划线标识，工作区外不准有工件、废料等，确保通道畅通；工件上不准有多余物、油污等。
6. 定置管理工作程序
6.1 定置管理图表确实定与实施
各单位依据产品生产工艺要求和安全、卫生、美观、方便的原则进行现场定置制定，并绘制工作现场定置图表。定置图表的绘制应注意采纳标准图幅、坚持图例规范统一、标注清楚完整。定置图表须经安全生产部相关人员审核，并报主管领导批准后，各单位即可按批准的定置图表实施定置管理。各单位应在工作现场放置定置图表，以备检查，同时将一份报送安全生产部备案。
6.2 检查与考核
安全生产部组织定期检查或不定期抽检各单位定置管理状况，纳进各单位月度综合考核
对检查中发现的不合格项，限期解决，并作好相关记录。
6.3 定置管理的更新
在发生以下状况时，应进行定置管理更新，即重新进行定置管理的规划制定：
a〕生产工艺发生重大变化，以及生产设备或者工作场所发生重大调整时；
b〕因为科技进步以及由于操作者技能和观念的进步，原来的定置规划已落后于生产发展要求时；
c〕本企业依据企业发展的必需要，以及建设具有本企业特色的企业文化的必需要，对各单位的定置管理的调整更新作出明确要求时。
对定置管理图表进行更新后，应重新报安全生产部审核、主管领导批准；经批准后，各单位即可按新批准的定置图表实施定置管理，同时将现场的已失效的定置管理图表收回换新，并将更新后的定置管理图表送安全生产部备案。