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(管理制度}管理工作制度
〔管理制度〕管理工作制度
工厂管理委员会工作条例
第一条依据《中华人民共和国公司法》的有关规定，依照总经理的提议，建立本工作条例。
第二条工厂管理委员会是协助总经理进行生产经营决策的重要组织形式，可以使总经理的决策建立在发扬民主、集思广议、发挥集体智慧基础之上。提升决策的正确性和可行性，减少或避免决策失误。
第三条工厂管理委员会由总经理、各部门经理组成，必要时还可以汲取一些专家和生产骨干参加，人数应不低于5人。
第四条总经理任工厂管理委员会主任，负责召集和主持工厂管理委员会的工作，最后做出决策。
第五条工厂管理委员会会务工作由总经理办公室承当。
第六条工厂管理委员会的主要任务是研究和讨论以下企业生产经营决策的重大问题：
1、公司长远规划和重大技术改造，新产品开发规划。
2、公司经营方针和年度计划。
3、公司职工培训，生活福利规划，工资调整，奖金分配方案。
4、公司生产经营管理机构设置方案和重大调整方案。
5、公司重大规章制度的建立、修改和废除。
6、总经理认为应提交工厂管理委员会讨论的课题。
第七条工厂管理委员会的工作程序：
1、工厂管理委员会可以定期或不定期召开。总经理可依据公司工作和决策必需要随时召开〔每年至少召开两次〕。
2、总经理办公室要依据工厂管理委员会任务和总经理指令，做好会前的准备工作。
3、由总经理依据工作必需要决定会议时间，召集主持会议。总经理首先向会议介绍有关生产经营方针的具体方案，提请与会委员分析讨论，提出建议，最后由总经理决策。
第八条总经理召开工厂管理委员会，必要时可扩展有关部门负责人列席。
第九条工厂管理委员会讨论的重大问题必需经董事会审议通过的，由总经理负责提交。
第十条本工作条例经研究，提交总经理审议或董事会通过后生效，落实执行。
第十一条本工作条例自下发之日起执行。
第十二条本工作条例的解释权归总经理办公室。
劳作〔工作〕纪律规定
劳作纪律是全公司员工在生产工作中必需共同遵守的行为规范和准则。为了强化公司内部管理，严明劳作纪律，以确保公司正常的生产秩序和工作秩序，依据国家劳作法条款的有关规定，以及总公司《员工手册》的相关守则，结合公司实际，特制定本规定。
第一章劳作纪律
第一条凡本公司员工，不管干部、工人以及各岗位人员，都必需严格遵守规定的劳作纪律。
第二条劳作纪律包括：工作时间纪律、组织纪律、安全生产纪律等，具体内容是：
一、严格执行劳作考勤制度，严正考勤工作纪律；不得弄虚作假，如发现要追究当事人责任。
二、遵守组织纪律。服从调动，听从指挥，个人服从组织，下级服从上级。关于上级分配的工作，不得无故拒绝。
第三条执行公司“十不准〞劳作纪律禁令：
1、不准迟到、早退和旷工；
2、不准睡岗、脱岗和串岗；
3、不准下棋、打扑克等文体娱乐活动；
4、不准干私活；
5、不准私拿公物；
6、不准打架斗殴；
7、班前、班中不准喝酒；
8、不准吸烟〔指生产车间和禁烟区〕；
9、车间内不准电气焊〔设备修理除外，但必需有专人监护，必需有防护措施〕；
10、不准玩手机、带小孩等与工作无关的活动及妨碍他人工作。
第二章违规违纪处罚
第三条凡违反第二条有关规定，一律视为违规违纪，按以下规定处罚：
1、凡迟到、早退〔10分钟内〕，一次罚款10元；超过10分钟，按旷工半天处理，一次罚款30元；当月累计达3次，除给予警告处罚外，一次性罚款100元；旷工累计4次，马上辞退。
2、凡班中睡岗、脱岗、串岗、下棋、打扑克、玩手机〔含干部工作时间闲聊，上班期间洗澡等〕，每次罚款30元。
3、凡班中干私活者，一次罚款30元，并依据动用公司原材料、动力等核算后处以2-4倍罚款。
4、私拿公物者，按物品原值的10倍罚款。
5、凡在班中打架斗殴者，一次罚款100元，如情节和后果严重，按《治安管理处罚法》处理。6、酒后不准上班，班中严禁喝酒。如有发生，除令其离岗外，每次罚款100元。
7、发现在生产车间、禁烟区〔含贴有“严禁烟火〞警示区〕内吸烟者，一次罚款100元。情节后果严重者，按《公安消防处罚条例》的有关规定处理。违反此规定3次者，马上辞退。
8、发现车间内随机电气焊者，一次罚款200元，设备检修必需有专人监护，如违反一次罚款300元。
9、违反考勤制度，发现弄虚作假者，一次罚款200元。
10、凡无正当理由不服从领导指挥调动，经说服教育仍无悔改之意，轻者罚款200元，重者辞退。
11、违反工艺、设备、安全操作规程，尤其是人为因素，造成设备、人身、质量事故责任者，除按造成损失的2-4倍罚款外，直到辞退。
第四条各项违规违纪的处罚，均在公司门前的“违纪处理公告牌〞上张榜公布，以示公开、公平、公正。
第三章管理责任
第五条劳作纪律是公司管理素养与员工队伍素养的综合表现，所以公司执行各级行政管理者直接负责制和专业部门〔生产部〕、综合管理相结合的管理机制。
第六条各级行政负责人按管理跨度对本单位及直接下属人员实施劳作纪律和劳作考勤管理，并承当直接管理责
任。全权负责教育、检查、落实、处理和上报。
第七条各单位要设一名兼职考勤员，专门负责工作考勤和劳作纪律管理的日常工作〔人数较少的单位由部门领导直接负责〕。使全公司逐步建立健全包括总经理在内的劳作纪律管理责任体系。
第八条办公室对劳作纪律实施综合管理，负责劳作纪律的组织和规章制度执行状况的监督检查，受理违纪处理，上报经理和“违纪处理公示〞的上榜公布。
第四章检查与考核
第九条劳作纪律的执行，是公司硬性规定，强调各级领导干部要以身作则，重点是强化思想教育，提升员工遵守劳作纪律的自觉性。就因为是硬性规定，所以必需做到奖罚严明，强化监管。
第十条劳作纪律管理要做到“三个百分之百〞，即：全公司员工要百分之百遵守，违规违纪要百分之百登记上报，对违纪者要百分之百处理。
第十一条建立健全检查制度。办公室每周不定期检查1-2次，每月定期考评一次，做好记录，并将考评结果在公示栏公布。凡发生未登记和未处理的违规违纪，一经检查发现，除处罚违纪者本人外，追查直接管理者责任，并按处理违纪者处罚金额2倍给予罚款，严重者按玩忽职守给予全公司通报批评和处分。
第五章附则
第十二条各单位〔部门〕可依据本规定制定实施细则。
第十三条本规定自下发之日起执行。
第十四条以前下发的有关规定，如与本制度有抵触的条款，按本规定执行。
第十五条本规定由总经理办公室负责解释。
安全生产管理制度
安全生产事关公司和每个员工的生命财产安全，事关公司稳定和长远的大局，其重要性毋庸置疑。
第一章总则
第一条为了落实国家《安全生产法》的相关规定，以及总公司对安全生产的有关要求，切实强化安全生产管理，确保员工在生产工作中的安全和健康，促进生产进一步地发展，结合公司实际，制定本制度。
第二条“安全第一、预防为主〞是我们公司生产的管理方针，所以要求各级领导都要正确处理好安全与生产的辩证关系，真正做到安全与生产“五同时〞，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，确实把安全生产摆在首要位置。
第二章安全管理机构
第三条公司设立安全领导小组，具体负责落实上级有关安全生产方面的各项工作，指导公司安全生产、研究、布置和解决具体的有关安全生产问题。
第四条安全生产领导小组由总经理担任组长，生产和行政、后勤经理担任副组长，办公室担任安全生产监督员。
第五条办公室是安全生产的职能部门，在总经理的领导下，负责全公司的安全管理工作，同时又是公司安全领导小组的日常办事机构，负责落实领导小组商定的具体事项。
第三章安全生产负责制
第六条公司执行“安全管理第一〞领导责任制，总经理对公司的安全生产负有全面责任，分管生产的副总经理是安全生产的直接领导者，对公司的安全生产负有直接责任。要做到思想、责任、工作“三到位〞，达到尽职尽责。分管行政、后勤的经理对生产车间以外的区域安全负有直接责任。
第四章安全教育和培训
第七条安全教育是安全管理的重要内容，也是安全生产的主要环节。要认真展开安全思想教育和安全技术培训，使受教育面达到百分之百。
第八条要强化对各级领导的安全思想和安全知识教育，新任命的各级管理人员在上岗前都要进行安全知识的学习和考试，合格后方能上任。
第九条新入公司的员工，上岗前必需进行安全知识学习和考试，重点是本公司的生产特点和安全注意事项的教育，结合公司劳作纪律的有关规定，填写安全教育卡，真正把安全管理工作落到实处。
第十条定期进行安全培训工作，内容包括国家安全生产的有关法律和规定，一般安全知识和安全常识，并进行考试，必要时还要纳进计件工资的考核范围。
第十一条要充分利用班前、班后会的机会，有针对性地搞好安全教育，真正做到有布置、有内容、有检查、有记录，注重质量，讲究实效。
第五章安全生产检查
第十二条每月定期组织一次安全生产大检查，由生产经理牵头，会同有关部门和领导，重点检查生产车间和仓库，检查安全设置配备，如消火栓、灭火器的完好状况；电器设备有无漏电；生产设备的转动部位有无防护措施，各种物资的存放是否安全可靠等。
第十三条对查出的事故隐患和不安全因素，办公室必需做好现场记录，建立事故隐患台帐，并按“四定〞的原则，即：定项目、定措施、按时间、定人员，及时整改消除隐患。
第十四条对暂时不易解决的重大隐患，要制定防范措施，提出整改计划，限期解决，在未解决前，要严格控制，不准发生事故。
第六章安全生产禁令
第十五条执行公司“十四不准〞安全生产禁令：
1、距离厂房5米以内严禁烟火；
2、员工上岗前必需穿戴劳作保护用品，严禁穿拖鞋上班，女工不准穿高跟鞋，以防止不必要的伤亡事故；
3、运转设备，禁止跨越，禁止横穿，行人必需走人行通道；
4、各种消防器材、工具等属于安全防火专用设备，平常禁止随便动用；
５、电工作业时，必需穿好绝缘鞋，以防止意外；
6、高、低压配电室进行停、送电及检修作业时，必需执行操作票制度，禁止不设监护人，严格执行“联保制、确认制、挂牌制〞；
7、高空作业必需使用安全带；
8、锅炉、压力容器要定期进行检查，各种安全附件〔安全阀、压力表、水位表〕，要齐全、灵敏、可靠；
9、氧气瓶要有瓶盖和安全阀，禁止油脂沾染，并且不能与可燃气瓶同放一处，必需距离明火10米以上；
10、电器设备带电部位必需加绝缘罩和防护栏，并有可靠的接地线；
11、生产中从事起重、车辆驾驶、电气焊、锅炉压力容器、电气等特别工种人员必需经劳作部门培训，考试合格后方可上岗，禁止“无证操作〞；
12、在“严禁烟火〞区内动火，必需经生产经理批准，同意后方可动火操作；
13、严格执行设备操作规程，禁止违章指挥、违章作业，有危险的作业而未采用防范措施及违章指挥，员工有权制止
作业并及时报告有关领导，切实做到“安全生产，人人有责〞；
14、工作时间要认真执行公司“十不准〞劳作纪律禁令。
第七章工伤事故管理
第十六条发生伤亡事故，应及时安排人员抢救，要保护好现场，并马上报告有关领导，以便查清事故有关责任。
第十七条凡发生工伤事故，必需按着“三不放过〞的原则，即：事故原因不查清楚不放过；责任人未得到教育不放过；没有整改措施不放过。
第十八条对构成重大责任事故，造成设备、人身的重大损失，除按规定逐级上报外，直到移交司法部门追究法律责任。
第八章附则
第十九条本制度自公布之日起执行。
第二十条本制度由总经理办公室负责解释。
生产调度例会制度
为了更好地强化生产管理，确保产品质量，努力降低各项消耗，以及更好地平衡、协调和控制生产中各个环节的工作，特制定以下生产调度例会制度。
一、调度例会的目的
分析和解决生产方面各个环节的运作状况，依据存在的问题，提出解决的办法，并具体落实到每个岗位，做到协调各部门的关系，以确保生产任务的顺利进行。
二、调度会时间、地点
每周星期一下午五时为调度例会时间；地点为东院办公楼二楼会议室。
三、参加人员
公司总经理、各部门经理、公司顾问、原纸库、成品库负责人、车队队长、市场部主管、办公室行政主管等。
四、调度会内容
1、检查上一次调度会提出问题的落实状况；
2、汇报生产〔工作〕中各项指标任务的完成状况；
3、提出生产中存在的质量、安全、设备等问题，商讨
解决问题的办法；协调、平衡影响生产方面的各种关系；
4、提出下周生产目标以及完成目标的具体措施；
5、研究、探讨与生产任务有关的相关工作；
6、对上周提出的任务，如果未完成要说明具体原因。
五、调度会程序
1、由总经理主持，提出本次例会的重点内容；
2、各个部门汇报上次例会确定的工作落实状况，如果未完成计划时要汇报落实进度以及未完成计划的原因；
3、总经理拍板，确定所提问题的具体落实时间、具体要求，最后责任到人。
4、总经理做总结。
六、调度会要求
1、要求参加人员必需会前做好准备，汇报内容有重点，语言简练，节省时间；
2、调度会确定的任务、责任单位或责任人，必需严格执行，按时间要求圆满完成；
3、关于调度会落实的决议，由办公室行政主管起草《调度会议纪要》，《纪要》在第二天下班前发到参会人员手中。形成文字，以利分清责任，积存管理资料；
4、建立考勤制度，关于无故不到会或不请假的各别人员，给予批评或适当处罚。
七、本制度自下发之日起执行。八、本制度的解释权归总经理办公室。
供应部原纸库库房管理制度
原纸的购入，从计量到卸车入库，由于中间环节必需要配合，是公司生产的第一个环节，直接影响到产量消耗的准确率和公司的经济效益。为了使库管员、记数员、抱车司机等各个岗位能够密切协作，共同完成好原纸的入库和保管工作，规范工作流程，以强化这方面的管理，特制定本制度。
第一条知悉原纸到货后，及时组织过磅检斤。主管人员要召集库管员、记数员、抱车司机等相关人员迅速到现场，安排原纸的入库工作。
第二条依据供货司机的送货单，库管员要及时准确地将数据与实物进行核对，确认无误后，由检验人员进行质量检验，并出据原纸检验报告。
第三条原纸在同时具备以下4条标识后，方准入库：
1、原纸代码；
2、原纸重量；
3、规定克重；
4、幅宽。
第四条依据仓库的高度和现场的实际条件，要按规定
的码放规则进行码放：
1、以货位最内侧码放原纸为基准直线码放，标识应以进纸右侧为统一标准，方向垂直于码放基准线；
2、竖直方向保持卷心与地面垂直平稳，以确保安全要求的必需要；
3、两排原纸的距离，即：株距30厘米-40厘米，行距3米，并按18度的顺序合理摆放，以做到易于查找，易于取放，便于生产，便于管理。
第五条在原纸使用中应以成本最优、先进先出、纸头优先使用的原则进行安排，所以在摆放规则时也要符合此项标准。
第六条在原纸领用退头时必需依据出仓记录对纸卷卷身进行重新标识，如发现标识不清或无法确认字迹时必需重新标识，卷心标识必需有原纸代码加卷号。
第七条凡外购原纸不合格因客观原因必需要临时卸车存放时，应放置在规定区域，并做好相应警示标识，以防止用错。
第八条原纸入库结束后，库管员应及时对车辆进行回皮称重，办理正式入库手续，并将供货方的送货单及时交给财务部门。
第九条认真管理好原纸的领用出库、退库工作：
1、依据生产车间提供的备料清单，由抱车司机从相应
的区位取出所用原纸；
2、由记数员依据原纸卷身的标识进行出仓核对统计，并填写日报表；
3、A、B仓原纸的调用，记数员必需具体如实地记录：由调出仓的记数员记录所调纸的去处；调入仓的记数员记选用纸状况及返仓标识；
4、车间用纸必需返仓入库的，抱车司机应将纸头重新过磅，记数员则依据出仓记录在卷身重新做好标识，并由抱车司机按标识内容码放在规定位置。
第十条原纸库房要常常检查灭火器、消防栓的完好性，电器开关有无漏电和安全罩，尤其是消防栓的水龙头，既要不漏水又要防止由于时间长而旋转不动，在季节交替时还要常常检查库房顶部有无漏雨，发现问题及时解决。
第十一条做好运送原纸过程中的破损监管工作。主管领导要监督管理好抱车工作过程，发现因司机操作不当造成的损坏，应在原纸上做出标识，请当事人签字，其损失由当事人承当。如出现主管领导不负责任，发现后要加倍处罚。
第十二条认真做好倒班期间的交接工作，及时办理交接手续，交接内容包括：当班工作状况、车辆状况、安全生产记录、仓库原纸数量、区位变动等全面状况。
第十三条库内照明由抱车司机具体负责，下班前和早上8：00时必需关掉电源。库内卫生按区域划分，责任到人，
应始终保持库房的干净整洁。
第十四条做好库存状况的盘点工作，做到帐物相符：
1、首先要做到随时自盘，随时掌握库存区位、数量等变动状况；
2、由抱车司机配合，库管员要不定期进行抽盘，以及时掌握库存；
3、每月定期由库管员、抱车司机配合财务人员进行月底盘点，填写库存汇总表。
第十五条生产性辅料的管理，要依据当前实际状况，完善物流手续，逐步探究科学合理的管理方式。其目标是方便生产、方便管理、手续健全、帐物相符。
第十六条要严正认真地落实执行公司下发的《劳作纪律规定》和《安全生产管理制度》，尤其是狠抓抱车司机由于人为因素造成的责任事故，如抱车缺油、缺水，行驶过快撞人撞物等人为的责任事故，真正把《抱车司机安全操作规程》落到实处。
第十七条要重点强化原纸入库前的破损管理力度，严把破损扣数关，在规定原纸3层以内的破损可以不扣，但超过3层及以上的破损一律按规定标准进行处理，并尽量与供货司机协调好工作关系，杜绝人情大于制度的现象发生，为公司降低消耗，提升经济效益，把好原纸入库关。
第十八条本制度自下发之日起执行。
第十九条本制度的解释权归总经理办公室。产成品储运管理制度
为了准确及时地将纸板送到用户手中，强化公司产成品在库存、装车、运输以及圆满地送达用户等全过程的管理工作，特制定本制度。
第一条送货司机和装卸工必需全面配合成品库，按着用户的必需求所安排的先后顺序装车。
第二条成品库发货人员要严格按着排单的要求，认真盘点好每辆车所送成品的数量，力求做到数量准确，发货数与入库数相符。
第三条驾驶员必需牢固树立“多拉快跑，安全第一〞的工作理念，严格遵守《中华人民共和国道路安全交通法》的有关规定，服从车队队长的指挥调度。
第四条驾驶员在行车中由于人为的责任，所造成的违章罚款一律责任自负。
第五条装车顺序一律按车辆回厂登记先后为依据，派单时要做到“公开、公平、公正〞。假设车辆有问题时，必需事先通报车队队长，不同意拿到单子后再找任何理由。无故退单者，该车每人每次罚款100元，然后交给下辆车次的3名人员。
第六条司机和装卸工要密切协作，团结互助，按着要
求准确及时地将产成品送到客户手中，并及时将用户的签单返回公司。
第七条晚上9点之前进厂的车辆，拿单后要求压车的，必需晚上把货品装好，如果出现车等货的状况可以依据实际状况协商解决。
第八条晚上压车的如必需甩货或加货时，必需与市场部协商好，必需市场部同意后方可执行。假设市场部无人时，要经车队队长或主管生产的经理同意。
第九条司机和装卸工必需与用户搞好关系，下一步公司要执行“填写用户调查表评优得奖〞办法，具体内容另见有关规定。
第十条装车时，为了避免踩踏脚印或弄脏纸板等现象发生，要求装车人员提前用公司专制的垫板垫好，用完后要及时回收放到指定地点〔包括刹车使用的废纸板〕，以确保送到用户手中的成品干干净净，整整齐齐，假设装车人员仍然用废纸板铺垫，发现一次按劳作纪律规定执行〔第二章第4条：私拿公物者，按物品原值的10倍罚款〕。
第十一条出车司机要提前将手机充好电，随时确保 的畅通，以确保公司内与外边的司机有什么重要的事情，能够及时地互通信息。
第十二条货品无正当理由减去纸板数量的，减数要提前与市场部联系协商，不经同意的损失自负。假设数量超出的
部分，经核实后，按纸板原价的30%奖励给全车人员。
第十三条雨季送货时，要提前备好苫布，由于人为因素造成纸板淋湿或刮碰损坏而造成的产品损失，责任自负。
第十四条装货现场的环境卫生，要随时清理干净，现场的各种杂物，尤其是装纸板的拍子，不准到处乱扔，要整齐地码放在规定的地点。
第十五条送货人员，严禁偷拿客户单位的物品，一经发现，车队每次扣罚责任者500元，情节严重的，按有关法规执行。
第十六条为了体现奖罚严明，更好地调动大家的积极性，从本月起特设立驾驶员“多拉快跑奖〞和“安全奖〞，具体办法为：
1、送货的所有车辆，每月拉够55趟次的，每车每人奖励100元/人.月，拉够60趟的奖励200元/人.月，拉够65趟的奖励300元/人.月；
2、全月车辆、人身安全无事故，司机奖励100元/月。
第十七条所有车辆一律不同意在成品库内装车，一经发现，按颁发的制度规定执行。
第十八条要严格按着公司与车队双方签订的《运输承包合约》执行。
第十九条本制度自下发之日起执行。
第二十条本制度的解释权归总经理办公室。
市场部工作管理制度
市场部在总经理的领导下工作，由于其特别的工作性质，决定了市场部工作的重要性。它不仅直接与客户打交道、与销售部门直接联系，又担负着生产安排定单、车队运输排单，以及为了满足客户所提出的具体要求，必需要及时地将信息反馈给有关领导和有关部门。故此，该部门是公司生产经营过程中的桥梁和枢纽。所以，做好市场部的各项管理工作，关于全公司的生产经营活动起着非常重要的作用。
第一条依据用户的定单数量，结合本公司的生产能力、库存能力、运输能力，科学、严密、合理地安排生产。
第二条对外要及时准确地收集各种相关信息资源，对内要及时准确地传递各种相关的信息资源。
第三条逐步建立起公司的相关信息库。研究和制定信息的管理原则和管理方法，实现从信息的收集、加工、整理，直到为公司的经营决策提供依据。
第四条要建立健全本部门的工作程序和管理标准，规范员工的工作行为，并在全面严格落实执行上狠下功夫。
第五条强化细节管理。依据当前人员现状，要在“培养培训〞、逐步提升方面做好工作，从而达到充分发挥团队
力量的目标。
第六条依据业务订单要求和结合生产能力合理调配生产资源，比如怎样合理地安排运程，尽量缩短运输距离和节省运输时间、降低油耗、降低运输成本、减少浪费，以充分发挥经营、生产效率。
第七条做好生产计划工作中的合理协调和统筹兼顾，确保接单、跟单、排单、排车业务连续，有效地运作。关于急货用户，主管领导应及时指导并有效监督急货计划的安排。
第八条天天定期向主管领导进行工作汇报，要求全面细致、重点特别，尤其是要求领导及时解决的问题，应该做到上下问题不过夜。
第九条关于本部门解决不了的问题，要及时与有关部门进行沟通，协调解决工作中存在的问题，防止扯皮、推诿的现象发生。
第十条常常检查指导员工的工作，激励员工的工作热情，注重发挥集体协作精神，建立合格的人际关系，调动大家的积极性。
第十一条要认真细致地做好用户协调沟通工作，对客户所提出的任何问题和要求，都要耐心细致地给予解答，牢固树立“用户至上〞的观念，妥善圆满地处理好与每个用户的关系。第十二条管好本部门范围内的工作和做好领导临时交办的任务。
第十三条本制度自下发之日起执行。
第十四条本制度的解释权归总经理办公室。
员工辞退、辞职管理制度
第一章总则
第一条本着对员工负责、确保员工的基本权益，体现公司人事管理的严正性和公正性，特对辞退、辞职员工的工作做出本规定。
第二条公司对违纪员工经劝告、教育、警告仍不予改正者，有辞退的权力；公司员工因工作不适或工作不满意的，有提出辞职的权力。
第三条本制度适用于公司各部门员工。
第二章员工辞退的管理
第四条符合以下条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
1、试用期未满，被证实不符合选用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的；
2、严重违反劳作纪律或公司规章制度的；
3、严重失职、营私作弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
4、对公司有严重的欺骗行为的；
5、因触违法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；
6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；
7、劳作态度差，工作缺乏责任心和主动性的；
8、泄漏业务上的秘密情节严重者；
9、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效的；
10、从事、参加、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为；
11、一年内记过三次者，连续旷工三日或全年累记超过六日者；
12、利用职务之便直接谋取或帮助他人谋取额外利益；
13、其他形式与公司的规章制度相背离的行为，经公司领导同意强制要求辞退的。
第五条公司按第四条规定辞退员工时，必需事前通知其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》。
第六条辞退员工时，必需由其直属主管向办公室领取《员工辞退证实书》，并按规定填妥后，持《证实书》向公司有关部门办理手续，再送办公室审核。
第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
第八条办公室在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。
第三章员工辞职的管理
第九条公司员工因故辞职时，首先经部门主管领导同意后，到办公室领取《辞职申请表》，填写完后交公司领导审批，再送办公室留档。
第十条员工提出离职时，相关部门的领导应具体了解状况，询问离职的原因，并做好登记。
第十条员工提出辞职申请后，自提出之日起，仍必需在原工作岗位持续工作一个月〔特别岗位的人员必需三个月〕。
第十一条员工离开公司之前，必需办理相关的交接手续，直到所有的手续都交接清楚后，方能离厂。
第四章附则
第十二条本制度自下发之日起执行。
第十三条本制度的主管部门为总经理办公室。
第十四条本制度的解释权归总经理办公室。
员工招聘细则
为了规范公司员工招聘工作，使每个员工都明确公司的有关规定，特制定以下细则：
第一条应聘员工必需身体健康，年龄合适，能胜任公司规定的岗位工作。
第二条应聘人员须填写以下表格和提供相关证件：
1、求职人员登记表；
2、职工选用表；
3、身份证复印件〔正反两面〕一份；
4、2张近期的一寸免冠照片；
5、特别技能等级证书。
第三条工作不满七天的不发工资。员工选用后，选用试用期为七天〔含七天〕，试用期间，如果公司认为不合格辞退的，可以发给工资；假设本人提出辞工的，按《员工辞职、辞退管理制度》执行。
第四条员工选用后，除了清楚第二条内容外，必需阅读以下公司文件：1、《员工辞职、辞退管理制度》；
2、《劳作〔工作〕纪律规定》；
3、《安全生产管理制度》。
第五条选用人阅读完有关制度后，必需在《职工选用表》中的“选用人声明〞一栏中签字，以明确相关责任。
第六条公司考勤：每月21日至次月20日为一个自然月，公司每月10日发上个月工资。
第七条所有新入职的员工都必需到中国银行办理一张银行卡，把卡号登记到财务部，我们所有人员工资都打到卡里，超过2000元的部分以现金发放。
第八条新入职的人员必需从工资中扣压信誉确保金，扣压确保金的额度为：2000元底薪以下者，扣压800元信誉确保金，2001元至2500元者扣压1200元，2501元至3500元者扣压1450元，3501元至5000元者扣压2000元，5000元以上者扣压4000元。
第九条公司包住不包吃，公司有食堂，自己购饭卡。
第十条具体负责招聘的人员，如果未按以上条款执行，发现一次扣罚工资100元。
第十一条本细则自下发之日起执行。
第十二条本细则的解释权归总经理办公室。
员工考勤管理制度
一、总则
第一条为了强化公司员工的劳作纪律管理，提升工作的出勤率，确保正常的工作秩序和促进生产的发展，使全体员工养成合格的组织纪律观念和守时习惯，依据国家劳作法及相关法规，结合本公司的实际，特制订本制度。
第二条员工考勤管理包括上下班作息时间的管理、休假管理〔包括事假、病假、工伤假、公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假，涉及到违纪缺勤管理包括迟到、早退和旷工〕，并对其进行考核。
第三条员工考勤是考核每个员工出、缺勤状况的原始记录，是正确发放工资的依据。因此，各级领导和考勤人员必需严正对待，一定要保持原则，大公无私，认真负责，实事求是，严防弄虚作假，营私作弊，并随时接受公司领导的检查和本部门员工的监督。
第四条本制度适用于公司全体员工。
二、考勤方式
第五条考勤的主管部门和监督部门是办公室，办公室不按时地对各部门的考勤进行检查。
第六条执行考勤机打卡和手工记考勤相结合的考勤方式。
第七条公司所有员工都统一在办公楼门口南侧的打卡机上打卡上下班。
第八条打卡包括照相和按指纹，只要有一种能录上就可以。
第九条手工记考勤方式：各部门主管〔包括车间生产线〕均必需天天记录本部门员工的考勤状况，贴在办公室〔或生产线的醒目位置〕的白板上，办公室人员不定期地进行检查，目的是考勤公开，互相监督和以备考勤机停电。
第十条各部门必需在每月22日之前将记载的考勤表交到办公室。办公室做考勤时，以打卡录入为主，手工记考勤为辅，互为参照，如实地做出每一位员工的考勤，要做到公开、公正
三、考勤时间
第十一条公司各部门员工工作时间安排如下：
办公室：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30〔门
卫人员三班倒，分别是6：00-14：00，14：00-22：00，22：00-6：00；食堂早班人员5：30上班，上夜班的同志第二天9：00上班，下午4：20上班，晚班10：40上班〕。
财务室：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30；周六、日为上午8：00-11：30，下午13：30-17：30。
市场部：上午7：30-11：30，中午安排1人值班〔11：30-13：30〕；下午1：30-17：30，晚上安排1人值班〔17：30-19：30〕。
供应部：上午7：30-11：30；下午13：30-17：30；抱车司机和车间记数员7：00-19：00，随车间上班时间点。
储运部：打单员5：00-22：00；记数、入库员7：00-19：00〔随着车间生产点〕；发货出库员8：30-晚上发完货为止。。
生产部：7：00-19：00，特别状况，特别对待。
注：1、各办公室人员每周依据实际状况安排一天轮休；在厂里住的员工或离家远的人员，平常都没休息，一旦有什么事情必需请假时，不以请假论处，但时间不宜超过1周，具体状况由总经理掌握。
2、市场部因其岗位特别，因此天天都得安排人员值中午和晚上的班，这段值班的时间以加班计算。
第十二条考勤的时间单位：
1、“一年〞为当年1月1日至12月31日。
2、“一月〞为上月的21日至本月20日为一个月。
3、迟到、早退以“次〞为单位。
4、请假、休假、旷工以“天〞为单位，最小单位为半天，4-8小时〔含4小时〕为一天，1-4小时为半天。
四、请假管理
第十三条请假程序：如必需请假，员工应提前一天填写请假单，经相关领导同意，将请假单递交所在部门主管，并签字同意后，统一交由办公室备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用 或其他方式迅速向相关领导报告，并在销假时办理补假手续，否则将按旷工处理。
第十四条请假审批权限：
1、请假在1天以内的，由部门领导批准；
2、请假在2天及3天以内的，由总经理助理批准。
3、请假在3天以上的，须报总经理批准。
4、部门领导必需请假的，一律由总经理或总经理助理批准。
第十五条请假种类及标准：
1、事假：事假必需手续齐全，所有事假均为无薪假期，请假者扣发当日工资。
2、病假：必需由正规医院出具相关证实，病假期间三天之内按基本工资发放，三天之外不计工资。
3、婚假：带薪假期为3天，超出假期以事假对待。
4、产假：为三个月，须有由医院出具的相关证实，工资以基本工资的方式发放，超过三个月不予发放工资。
5、丧假：直系亲属〔父母、配偶、子女〕丧亡的，经批准可请假3天带薪假，超出假期以事假对待。
6、工伤假：必需出具医院的相关证实材料；假期中公司支付基本工资。
7、法定节假日公司依据实际状况安排员工放假的，按基本工资发放。
事假逾期，按逾期天数扣减薪资，未补假对工作造成严重影响的另外加罚，期已满没有续假的或续假未核准而不到岗的，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
9、管理岗位家住外地的，合计工作必需要和实际状况，特别状况特别对待。
五、加班管理
第十六条确因工作必需要，晚上下班后超时工作、中午超时工作的不视为加班，法定节假日公司安排值班的，值班工资按二倍基本工资发放。
第十七条车间员工因生产必需要安排加班的，按计件工资执行，体现多劳多得。
第十八条机关加班可以补休，补休不再计算加班费，补休不能用于抵销病假、事假和旷工等假期。
六、迟到、早退、旷工的处理
第十九条按着公司下发的《劳作〔工作〕纪律规定》执行，迟到、早退者，10分钟以内扣10元/次；超过10分钟，30分钟以内扣30元/次；超过30分钟出勤者，按旷工处理，一次性处罚100元。
第二十条无故不上班或当月累计迟到、早退达三次者，按旷工论处，将给予警告处罚，并一次性处罚100元。
第二十一条未通过批准或假满未续假、未通过签准擅自不到岗者均视为旷工。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以解聘，并处罚一个月工资。
七、考勤统计
第二十二条员工考勤记录作为员工核算工资的依据，各部门务必于每月22日之前将本部门的手工考勤上交办公室，办公室依据考勤机上的记录，结合各部门上交的手工考勤统计，统一编制《考勤统计表》，经各部门主管领导签字确认后，于每月25日之前报财务室。
第二十三条《考勤统计表》内容包括：迟到早退状况、请假统计、缺勤统计、加班统计。
八、附则
第二十四条本制度解释权归总经理办公室。
第二十五条本制度自签发之日起执行。
公司物资出厂管理办法
一、目的
为强化公司对物资的管理，确保公司财产安全，明确各部门责任，完善审批程序，依据公司的实际状况，特制定本办法。
二、本办法适用于公司各部门对出厂物资的管理，具体管理范围包括：
1、公司储运部对纸板出厂的管理。
2、公司供应部对废纸包出厂的管理。
3、其余各部门关于公司财产、废旧物品、设备、零配件等出厂的管理。
4、公司门卫对产成品、各类物资出厂查验的管理。
三、产成品的出厂管