工程八大员岗位职责.docx

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生 产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、 计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部 门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度合理制订材料申报表、成品及半成品计划应 提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决 技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工。
1、履行项目合同，掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉 材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考 核合格后上岗。
2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算， 编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材 料报表。
3、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、 超储备不采购、价格超过规定未经领导 同意不采购、违反 财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、 就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低 材料成本。
5、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据， 按照分项工程限额发料。
6、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做 到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资 数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符， 月清月结。
7、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做 到账物相符。
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、 施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工， 与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、 材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。
5、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。
6、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作， 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。