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仓库管理员基础知识-仓库运作标准-呆废料的管理与防治.doc

上传人:人****来 文档编号:10055605 上传时间:2025-04-19 格式:DOC 页数:5 大小:22.04KB
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资源描述
仓库管理员基础知识,仓库运作流程,呆废料管理与防治 第一部分:仓库管理概论 仓管员的七条主要使命 1、建立仓库管理制度和作业规范; 2、物品的进出库管理; 3、依据物料流动速度,拟订合理库存标准; 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、管理库用机具和设备; 7、物料的有效期管理。 仓管员应具备的五点素养和技能 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 4、具备计算机操作能力; 5、具有仓储统计、账务处理能力。 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 第二部分:仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则——及时、准确、安全、节约 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车;②及时盘点验收; ③及时搬运入库;④及时登账、立卡、建档;⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题的物料。 物料管理要做到—— ①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理; ②及时通风防潮,保证质量完好; ③及时维护保养; ④及时结算,保证账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算; ②先进先出。 准 确 收发和管理物料要做到: 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。 节 约 ①做好物料防护工作,保证物料质量完好,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提升库房利用率; ③强化库用设备的保养,提升工作效率; ④提升仓库自动化管理水平。 物料摆放的六条原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等; ③周转频率对应——依据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找; ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业; ⑥堆放——成行、成方、成包、成堆、成层;方便物料的数量控制、盘点盘存。 产品防护的基本要求 1、严格验收入库物品; 2、合理安排储存场所; 3、妥善进行堆放隔潮措施; 4、控制好仓库温湿度; 5、认真进行商品在库检查; 6、搞好仓库清洁卫生。 物料变质与防护 ①氧化〔五金塑胶类产品的变色等——防护:储存在干燥、通风、散热和低温的地方〕; ②锈蚀〔金属及合金产品等——防护:储存在干燥、通风的地方〕; ③霉烂与虫蛀〔木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——虫害防护〕。 危险品的十种类型 ① 爆炸性物品; ② 氧化剂(会引起燃烧); ③ 压缩气体和液化气体; ④ 自燃物品; ⑤ 遇水燃烧物品; ⑥ 易燃液体; ⑦ 易燃固体; ⑧ 毒害性物品; ⑨ 腐蚀品; ⑩ 放射性物品。 油漆等易燃物品储存的八注意 ① 储存地选址; ② 专柜专人管理; ③ 警告标志; ④ 明确标识; ⑤ 分区分类储存; ⑥ 堆放高度要求; ⑦ 搬运、装运控制; ⑧ ⑧应急措施等。 物料入库交接程序 点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识 物料入库可能出现的问题 1、证件不齐; 2、数量短缺; 3、质量不符合要求; 4、价格不一致。 物料出库流程 内部:领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对品名规格数量并发料 物料出库要求的“三不〞 三不:未接单据不登帐 未通过审单不备货 未通过批准不出库 物料出库要求的“三核〞 三核:即在发货时要 核实凭证 核对数量 核对实物 仓库的安全管理 重点——消防管理 火灾产生的必备条件 1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质; 3、燃烧环境。 防火的六种措施 1、普及防火知识并定期演习; 2、遵守“建筑制定防火规范〞; 3、电气设备应符合规范的要求; 4、易燃易爆危险品妥善保管; 5、明火作业必须经相关部门批准; 6、足够的消防设备和报警装置。 灭火的四种方法 1、冷却灭火法 ——将灭火剂〔如CO2〕喷洒在可燃物上,使其温降至自燃点以下; 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分开开来; 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝; 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区,阻止燃烧 第三部分:呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费〞中可以看出,呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失; 2、物料陈腐化损失; 3、变成废料的损失; 4、空间及设施的损失; 5、仓储管理费用的损失。 呆料是怎样形成的? 1、客户取消订单或减少订单量; 2、市场变化造成滞销; 3、安全库存量不合理; 4、制定变更或制定错误所致; 5、账务不准; 6、采购原因等。 呆料的防治对策? 1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、执行先进先出原则; 4、强化采购控制及及时处理等。 废料是怎样形成的? 1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的储存期限; 4、特采意识的结果等。 5 / 5
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