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分公司考核制度及准入退出机制合理完善
1、各分公司业绩考核及准入退出管理
为提高xxxxxxxxxxx公司各分公司经营管理水平，实现各分公司 快速、健康发展，在充分体现责任权利相统一的基础上，建立经营目 标考核体系，特制定《xxxxxxxxxxx公司分公司经营绩效目标考核办 法》。
2、总则
经营绩效目标各项指标标准值为总公司和各分公司总经理签订 的《经营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分为1分。
本考核办法标准总分为1分，各项指标按所占权数折算为百分 制分值。
各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分 值不超过各指标标准值折算成百分制分值的125%。
各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以 0分为底限。
3、考核指标
一、资产营运能力指标权数15%
1、存货周转率权数5%
（3 ）实际值比标准值每减少0.1扣1分
2、应收账款周转率权数10%
（1） 基础分值1分
（2）实际值比标准值每增加0.1加1分
（3）实际值比标准值每减少0.1扣1分
二、盈利能力指标权数40%
1、经营利润率 权数5%
（1）基础分值1分
（2） 实际值比标准值每增加1%加1分
（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分
2、销售净利率 权数10%
（1）基础分值1分
（2）实际值比标准值每增加1%加1分
（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分
3、 会计利润权数25%
（1）基础分值1分
（2）实际值比标准值每增加3万元加1分
（3）实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，亏 损为0分。
三、综合经济效益指标权数10%
1、社会贡献率 权数5%
（1）基础分值1分
（2 ）实际值比标准值每增加1%加1分
（3 ）实际值比标准值每减少0.2%扣1分
2、社会积累率 权数5%
（1）基础分值1分
（2） 实际值比标准值每增加1%加1分
（3）实际值比标准值每减少0.2%扣1分
四、 销售增长率指标权数10%
（1）基础分值1分
（2） 实际值比标准值每增加1%加1分
（3）实际值比标准值每减少0.1%扣1分
五、现金流量指标 权数10%
1、 经营活动产生的现金流入量权数6%
（1）基础分值1分
（2） 实际值比标准值每增加1%加1分
（3） 实际值比标准值每减少1%扣1分
2、 经营活动产生的现金流出量权数4%
（1）基础分值1分
（2）实际值比标准值每增加1%加1分
（3）实际值比标准值每减少1%扣1分
六、 人力资源营运能力指标权数10%
（2 ）实际值比标准值每增加1万元
（3 ）实际值比标准值每减少0.1万元
七、不良资产指标权数5%
（1）基础分值1分
（2）实际值比标准值每增加0.1%扣1分
（3） 实际值比标准值每减少1%加1分
八、 绩效工资指标权数5%
（1）管理人员绩效工资为会计利润6%1分
（2）管理人员绩效工资超过会计利润6%，没超过0.1%扣1分
4、考核细则
一、本考核办法以一个会计年度为一个考核周期。
二、考核得分达到116分以上的分公司为优秀分公司；考核得分 达101分至115分的分公司为业绩先进分公司；考核得分达到80分 至1分的分公司为业绩合格分公司；考核得分达到60分至79分的 分公司为业绩一般分公司；考核得分在59分以下的分公司为经营失 败分公司。
三、考核结果奖惩
1、对考核结果为业绩优秀和业绩先进的分公司，总公司在年度 表彰会上授予相应称号。
2、对于每个业绩优秀分公司，以考核年度分公司实现会计利润 0.5%作为对分公司总经理的奖励，另外以年度分公司实现会计利润的 0.5%对总经理以外的全体员工的奖励，由分公司员工根基贡献大小自 主分配。
3、对于每个业绩先进分公司，以考核年度分公司实现会计利润 0.3%作为对分公司总经理的奖励，另外以年度分公司实现会计利润的 0.3%对总经理以外的全体员工的奖励，由分公司员工根基贡献大小自 主分配。
4、对考核结果为业绩合格的分公司，不奖不罚。
5、对考核结果为业绩一般的分公司，扣罚总经理年绩效工资额 度的10%，其他员工不奖不罚。
6、对考核结果为业绩经营失败的分公司，扣罚总经理年绩效工 资额度的25%，并给予总经理诫勉处分，其他员工不奖不罚。
7、对于各分公司推荐或自荐另再成立分公司的企业，由推荐人 详细填写并准备推荐材料，由总公司总经理室成员带队，总部各部门 出人组成联合工作组现场考察，通过考察评估后方可准予成立分公司。 分公司自开业成立之日起参与本制度考核。连续两个会计年度考核结 果为经营失败的分公司，总公司将取消该分公司经营权。
四、公司各分公司的各项指标实际值，以公司财务运营部核定值 为准。