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怎样管理工程现场

现场工程管理的革新研究
现场工程管理时要确保各单位之间的联系
建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以确保工程的顺利实现，因此在现场工程管理时确保各单位之间的联系是决定工程顺利完工与否的关键。庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际状况下会出现很多特别状况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中关于碰到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门同意的状况下可以改动施工方案。现场工程管理革新管理对整个工程的质量进行确保，现场工程管理部门依据监理报告可以有效把握工程进度，关于施工过程中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门可以提出重新修改的决定，关于施工工期达不到要求的状况，现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展，确保工程的顺利完成。
现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要强化对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：
(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，关于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够确保工程的顺利实现。

对相关制度进行革新建设
建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规，强化对安全生产的重视，建立完善的质量确保体系，建立责任人负责机制，让政府管理部门人员能够做到有法可依。同时对违规的建筑〔企业〕的处罚方式也要进行强化，使他们对施工质量更加重视。最后建议政府部门提升建筑企业的准人门槛，对达不到要求的企业坚决禁止其进入，这也是提升施工质量，确保人民利益的手段。
现场工程管理的革新管理措施
场地管控活动要积极有效〔沟通〕
现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才干确保实际施工进度状况达到计划施工进度的要求，更好地确保整个工程的按期完成。
一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而确保项目能够积极地开展，以此来保证品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而确保参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的制定内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工就要将改动的规定积极地回馈给制定方，进而通过建设以及制定等来共同的分析探究，当看法一致以后告知相关的管控者。总的来讲，场地的管控工要保证所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以确保建设速率合理，进而确保建设速率能够和规划的速率坚持一致，进而保证项目能够在规定的时间中开展好。
对施工人员管理的革新
施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳作。对人员管理的革新，企业和〔项目管理〕层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提升现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳作的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素养高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供优良的环境。

技术革新
技术革新的实质是，企业应用革新的知识和新技术、新工艺、新装备，采纳新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术革新采纳从后往前做的模式，即依据市场确定产品，依据产品确定技术和工艺，最后确定所采纳的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的革新技术的支持下才干得以顺利实施，才干确保施工的质量和进度，才干获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才干占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术革新还为体制革新、结构革新和机制革新提供支持和保证，是项目施工管理革新的基础。
现场工程管理革新管理能确保整个工期要求和施工质量。现场工程管理依据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的状况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
工程现场管理存在的问题
1、缺乏健全的现场管理制度
健全与完善的制度是保证工程管理工作顺利开展的基础，是确保管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中常常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。
2、物料现场管理存在的问题
对施工现场的物料进行管理可以合理的配置资源，高效的物料现场管理不仅仅可以确保工程的质量，还可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工现场物料管理都存在一定的问题，首先就是在物料进入施工现场时没有对施工材料进行现场检查，这样就会使一些不符合要求的材料进入施工现场，进而影响到工程的质量。还有在物料存放时没有按照材料特性进行分门别类的进行储存，这样就造成物料混乱，甚至还有可能会影响到材料的质量。最后就是在材料领用与使用过程中并没有一套严格的制度，进而造成了工程材料的浪费，加大了企业的投入成本。
3、施工队伍现场管理中存在的问题
在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。例如有的施工现场没有严格的请假制度，这样一些施工人员就比较懒散，在施工过程中常常会出现施工人员不到场的现象，这就影响了整个工程的质量。
4、施工现场用电管理存在的问题
在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用"三相五线制'，甚至有的操作人员因为不懂"三相五线制'接线方式或错接线而实际上仍为"三相四线制'。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行"一机、一闸，一漏、一箱'的"四个一'规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。