国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题.docx

国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题及答案（试卷号：2729）
2022
一、 单项选择题（下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。每小题2分，共10 分）
1. -个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的 （）。
A. 绝对性原则 B.相对性原则
C.主观性原则 D.客观性原则
2. 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方而而。其中的 精华部分是（）。
A. 目录 B.管理团队
C.摘要 D.市场分析
3. 下列不属于特许方为受许方提供的资源是（）。
A.管理模式 B.技术设备
C.启动资金 D.商标
4. 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）o
A.合伙企业 B.公司制企业
C.集体企业 D.个人独资企业
5. 税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征 收方式属于（）o
A.查定征收 B.查验征收
C.核定征收 D.查账征收
二、 多项选择题（下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。多选、少选、错选 均不得分。每小题3分，共30分）
6. 根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是 根据（）等指标，并结合行业特点制定。
A.从业人员 B.净利润率
C.营业收入 D.资产总额
E.筹资总额
7. 小企业经营的社会价值主要体现在（）o
C.培育企业家 D.提高社会地位
E.引发技术创新
8. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）o
A.团队的物质资源 B.团队的财务资源
C.团队的异质性 D.团队的完整性
E.团队的友谊
9. 创业设计的内容包括（）0
A.人员选择 B.资金来源
C.地点选择 D.项目选择
E.组织结构
10. 目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（）。
A. 集权式的组织模式
B. 创业成本较高
C. 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理
D. 具有家长的示范效应
E. 更加注重企业眼前的发展
11. 衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获取以下哪 些资源？（）
A.管理资源 B.技术资源
C.设备资源 D.顾客资源
E.厂房资源
12. 根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。
A.民营企业 B.个人独资企业
C.集体企业 D.合伙企业
E.公司制企业
13. 个人独资企业具有下列劣势（）。
A.个人负无限连带责任 B.投资规模有限
C.融资渠道有限 D.企业势单力薄
E.企业寿命有限
14. 小企业退出市场的策略有（）o
A.企业上市 B.企业改制

C.企业出售 D.企业移交
E.国家收购
15. 企业价值评估的常用方法有（）。
A.重置成本法 B.市场法
C.收益法 D.实物期权法
E.政府评估法
三、 判断正误题（以下叙述中，你认为正确的打“J”，错误的打“X”。每小题2分，共20分）
16. 从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济发展规模大小不同，对小企业规模的界定标准是 不同的。（V ）
17. 小企业灵活性的组织结构在运营管理上是一种优势，这种优势使其具有高效率的管理方式。（X）
18. 创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业, 这属于生存型创业者。（X）
19. 编写创业计划，凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。（V ）
20. 创业计划的附录，是十分重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业计 划的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业计划中的内容不致外传和泄露。（X ）
21. 家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，是行之 有效的。（V ）
22. 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一 种组织形式。（X ）
23. 转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使 其减少或消除风险侵害和避免损失。（X ）
24. 关于有限责任公司股东的股权转让问题，公司法没有明确规定。（X）
25. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（V ）
四、 简答题（15分）
26. 为什么一定要由创业者亲自参与创业计划的编写？
答：创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。（5分）
（1） 假如外部人士编写创业计划，必须由创业者提供资料。外部人士没有创业者的帮助就写不出好的创 业计划书。（5分）
（2） 在撰写创业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观地分析项目的可 行性和经济性，及时的发现问题并进行调整。（5分）

五、论述题（25分）
27. 如何组建创业团队？
答：（1）影响创业团队组建的关键因素。（15分）
A. 团队异质性。包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。
B. 团队完整性。是指团队成员在职能上的多样性，以及在每一职能上，成员的专业水平。
C. 团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致创业团队 成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。
（2）改善团队组建效果的注意事项。（10分）
A. 明确创业团队组建的原则。包括效率原则和效果原则。
B. 矫正团队组建过程中的“近视眼”。